請人流汗的時代

對喜歡清靜的人來說，跑步是一件自私的事情，他們日復一日的獨自“黑練”；對喜歡熱鬧的人來說，跑步是一件快樂的事情，他們把跑步當作社交和聚會。尤其在最近幾年，跑步這件事兒，獨跑樂不如眾跑樂，請人吃飯不如請人流汗，咱們今天就聊一聊“跑團”這個現象。

跑團進化史

在一窮二白的“上古”時代，約跑和跑步比賽都遠沒有現今流行，常見的運動品牌也僅限于飛躍、回力等少數幾個國產廠家，這一時期跑團的發起多以地緣聚合為主，如某單位或工廠工會的定期活動、小區附近某公園跑步愛好者組織的自發約跑等。如1985年成立的天津海河體育俱樂部當年就有近千名注冊的長跑會員，其中絕大部分成員是當地工廠和政府機關的員工。

在互聯網和智能手機普及率不高的“中古”時代，以多威和跑吧為代表的、最早集團化運作的俱樂部迅速崛起，他們采用冠名和兼并的方式在二三線城市拓展了大量分支機構，一度成為跑圈的“少林”、“武當”。根據最新的官方網站資料，多威現在在各地市和高校共擁有69個跑友會，跑吧在全國擁有的分支機構更多達95個。他們為跑友組織定期約跑活動，提供比賽的統一報名、安排交通食宿、代領參賽物品等服務，并擁有自己的系列賽事。在報名不需要搶的年代，偏遠地區或名氣不大的馬拉松比賽往往需要這樣的合作方組織大規模團報，合作方也能在報名費的折扣環節實現部分盈利。2006年10月15日，由李寧公司創立的非盈利性質、大眾型體育俱樂部—李寧iRun俱樂部成立，這也是由廠家扶持的、最早的會員制俱樂部之一。2010年，深圳大學的唐玉成和北京體育大學的吳卅針對iRun俱樂部四年的運營情況，發表了此領域最早的論文《網絡跑步俱樂部研究》。該論文援引數據顯示，2009年iRun俱樂部全國會員超過了兩萬，主要集中在10個大城市。其中北京Run友堂共有3341人，來自各區的七個分部。按規定，成立友堂分部必須有至少20名會員，而負責人“堂主”這一頗有江湖氣的稱謂，也不禁讓人聯想到“丐幫”、“天地會”。

隨著友商線上線下活動的密度和重要性的增強，許多廠家對跑團市場宣傳、新品推廣、凝聚核心KOL團隊的天然屬性也愈發重視。2010年Nike跑團、2011年阿迪酷跑團、TNF跑友會、2012年的特步特跑族等全國性跑團紛紛成立，夠級別的國內外廠家基本都擁有了或大或小的旗下跑團，打破了中古時代幾家獨大的局面，進入群雄并起的“戰國時代”。

除去陸續進入中國的Nike+、Endomondo、Runtastic等國外跑步軟件，2010年成立的咕咚和2013年成立的益動的注冊用戶都已經是千萬級別。2014、2015年，幾十款名字里帶跑、悅、約、樂、圈等字眼的跑步軟件你方唱罷我登場，有的跑友為了刷跑量，訓練的時候要同時打開多款APP。跑團的“移動互聯網時代”到來了，越來越多沒有明顯廠商屬性的民間跑團建立，其中有一些跑團甚至沒有線下的約跑，成員之間只是在網上進行比拼和交流。

跑以類聚

品牌廠商冠名類。這類跑團所占比例最多，一般直接體現廠商名字，由品牌在各地的鐵桿粉絲負責召集、組織，廠家直接給予資金和產品支持。跑團成員有義務在指定的比賽和活動（尤其是廠家贊助的比賽）中穿著有廠家LOGO的服裝，配合宣傳進行品牌展示。尤其最近兩年，很多廠家對旗下的簽約高水平運動員直接予以現金的獎勵，讓很多退役的前專業選手有了新的用武之地，在很多賽場催生了“獅王爭霸”的局面。相應的，跑團核心成員對廠商具有相當高的忠誠度，“賞金殺手”反而具有一定流動性。

品牌廠商半冠名類。明面上看不出是哪家廠商贊助的，實際參與活動以后就可以了解到有哪家、或者哪幾家廠商是背后的“東家”。

APP應用或公眾賬號聚合類。某個軟件的用戶就可以成為邏輯上集中、地理上分散的宏觀跑團。

地標聚合類。健身中心、學校、公園、上班地點，都可以成為這類跑團的地域特征。

單位自有類。此類跑團相對封閉，只接受本單位員工和家屬。單位效益好的話，跑團的經費也相對充足，對于購買裝備和聘請教練出手闊綽。

名人明星類。越來越多的主持人、退役運動員、歌手、演員、職業經理人都會以自己的號召力組建小規模、小范圍的私家跑團，成員以經歷接近的周邊人士為主，普通跑友一般很難得其門而入。

針對比賽類。少量大型比賽的主辦方會在比賽前幾個月內針對比賽安排跑團活動，但往往會和賽事贊助商合作舉辦，也有委托贊助商舉辦的情況。

公益類。公益類跑團的數量最近幾年有逐年增多的現象，但是“其興也博焉，其亡也忽焉”的占多數，真正能堅守下來的并不多。

加入跑團的好處

日常活動有組織。無論是約跑、訓練，還是團購、組團參賽。俗話說“信春哥，不掛科；信組織，有吃喝”。

一旦加入跑團并長期堅持活動，就能約跑有規律，訓練有系統。

有前輩和教練指點，少走彎路，減少傷病風險。

在比賽中享受VIP待遇。不論是代領裝備、私家補給、私家攝影師、定制獎牌，還是更奢侈的私人兔子（領跑員）服務，走在時尚潮流前段的活躍跑團總能想出更多點子。

擴大社交圈，結交新朋友。最近流行的一句話“成功其實只需要兩步：第一步，讓你的周圍都是精英；第二步，從中挑選你喜歡的人多待在一起。”成天跟許多正能量爆棚的跑友在一起，想消極都難呢。

如何認識跑團

絕大部分跑團仍然依托或半依托于廠家的支持。毋庸諱言，想要長久留住會員、組織豐富多彩的活動，沒有長期穩定的財力和物力支持是辦不到的。但是廠家的回饋也是雙刃劍，一般具有冠名需要和排他性。因此，越來越多的跑團相對獨立，在多家贊助廠商之間長袖善舞。

地緣性的清晰和模糊相對立。一方面，身處同一城市的核心成員會有定期的約跑、吃飯腐敗、一同出行參加比賽等活動；另一方面，跑團的外地邊緣化成員也許一年都參加不了一次聚會，但是一點也不妨礙他們與其他成員在社交媒體上保持熱絡的交流和互動。這種區域集中和全國拓展并存的現象在大型跑團中尤其明顯。

事件集中。比如剛才提到的每周定期的約跑、廠家的線下活動和馬拉松比賽。很多外地的比賽，能碰到的絕大部分都是熟面孔。

同質化趨勢明顯，會員擁有一個或多個共有屬性。常見的有退伍軍人的老兵俱樂部，某某大學校友會等。這種現象就像筆者曾經說過的一句話那樣：有相同羽毛的鷹，總會飛到一起來。

社交媒體和APP黏合，最常見的軟件如微信、微博、QQ，跑團的載體不一定非要有網站。

多個跑團的成員之間有重合，易引發不文明現象。很多圈里活躍著一些半職業“串子”，哪個活動發東西就去哪個活動，領完東西轉場下一家。在極個別的情況下，極少數素質低下的人員甚至有哄搶、乃至偷竊物資現象的發生。

具備實力的跑團會創辦自有賽事。《戶外探險》雜志的黃崖關越野賽已經舉辦了三屆，筆者組建的跑團在79個城市有數千名會員，自有賽事也已經是第三個年頭。

跑團新紀元

日常聯絡網絡化會成為會員加入的必備選項，會員必須熟練使用手機和電腦上網，會員和負責人年輕化趨勢會越來越明顯。不能與時俱進學習新技能的“老馬”們，只能局限于殘存的小規模傳統跑團運作方式之內。

逐漸趨于微利和自盈利。除去向廠家爭取產品和費用支持，有些大的跑團已經實現依靠團員數量謀取正當的商業利益。很多廠家的線下商業活動需要跑團撐場面，會支付酬勞或產品；有一部分粉絲數量較大的自媒體可以通過發布商業軟文盈利；組織參加境外比賽也成為新的盈利點。歐美等國的俱樂部向會員收取會費或年費較為普遍，但這種商業模式是否能夠在國內推行，尚待時間的檢驗。

跑團向成員提供的服務會更加多元化，創新點會越來越多。現在各種各樣的活動層出不窮，大家都驚嘆“你們城里人真會玩兒”。

與其他跑團共存，之間是既競爭又合作的競合關系。

根據不完全統計，“益動”軟件現有跑步圈子3547個，超過100人的有215個，平均每個圈子38人，主要集中在省會城市。主打跑團社交的“約跑”軟件現有1963個跑團，遍布在全國206個城市。當然，這些數字僅僅是冰山一角，全國實際存在的跑團肯定遠遠多于上述數字。

2015年1月，廈門馬拉松的主辦方一共邀請了全國100個跑團的負責人召開馬班大會，新浪在北京舉辦的“十佳跑團”的評比也有82家跑團參與。這一南一北的兩大活動好比武俠小說中的“英雄大會”，昭示了跑團新紀元的到來。新浪微博認證也對跑團開放了特別通道，從另一個方面印證了官方對于跑團活動的支持和重視。

跑團，作為一種獨特的組織，無疑成為整個跑步產業鏈中各方青睞和角力的目標。未來的路還很長，且跑且怒放，且跑且珍惜。