做好基層工會工作的幾點思考

呂國然

工會是國家政權的支柱，是黨聯系職工群眾的紐帶和橋梁，是會員和員工權益的代表。新時期中，企業工會要與時俱進，永葆活力，就必須適應新形勢、新任務、新要求，解決新問題。那么，如何使企業工會轉變觀念，服務大局，更好地履行職責，推動企改，把它建設成為黨委靠得住、行政離不開的基層組織，建設成群眾信賴喜愛的“職工之家”？結合日常工作實際，我談幾點思考體會。

一、加強組織建設，提高工會干部素質

干部綜合素質，是建設學習型、服務型、創新型工會組織的基礎和關鍵。工會干部的思想覺悟、理論思維、工作績效直接關系到工會組織作用的發揮，職能的實現。我們是華北油田改制企業，具有國有企業股份的榮盛機械制造有限公司，我們公司的工會工作顯得尤為重要，因此，公司工會每年有計劃的，有針對性的對基層工會干部進行培訓，采取走出去、請進來，內培外培相結合，理論實際相聯系的有效措施，使基層工會干部的綜合素質和工作水平不斷提高。在市場經濟條件下，的確有些工會干部對理論學習重視不夠，對黨和國家的方針政策、工運理論及當前的形勢理解不透，認為自己的工作不過是組織一兩次文體活動，發動幾次扶貧募捐，搞一點公益福利而已，少興趣，缺熱情。為此，我們深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，特別是關于工人階級和工會工作的重要論述，以《公民道德建設實施綱要》為教材，有計劃地對工會干部和全體員工進行社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德教育，倡導從我做起、從小事做起、從一言一行做起的文明新風，打造工余減壓平臺，創建群眾心靈驛站，在全公司逐步形成了“爭先創優，奮發進取”的良好氛圍，營造和諧健康的企業文化。

二、提高維權能力，履行工會職責

維權是工會的基本職責，這是由工會的起源、性質和社會地位決定的。社會主義市場經濟體制的逐步完善，政府職能的進一步轉變，客觀上也要求工會凸顯維權職能，通過維護職工的合法權益促進新型社會主義勞動關系的建立。在此，我們主要做好以下幾項工作。

（一）維護職工的勞動經濟權益

勞動經濟權益是職工權益的核心問題，是直接影響職工家庭生活和社會公平的大事，也是維護穩定、創造和諧企業的大事。為解決管理者與普通員工之間收入差距大，一線職工收入偏低且增長緩慢等問題，我廠工會從推動建立公正合理的分配秩序入手，組織職工代表，聘請工會委員為監督員，協調全廠合理調整收入分配關系，規范收入分配秩序，建立健全員工工資正常分配機制和考核細則，使職工權益得以有效保障。

（二）維護職工的勞動安全權益

我廠工會歷來重視保護職工的勞動安全與職業健康，積極推動“安全第一、預防為主、防治結合”方針的落實，建立、健全安全生產責任制，依照國家法律法規要求，工會干部冬送溫暖，夏送清涼，以人為本，立足細節，作了大量工作：如為全體員工發放防暑降溫費，崗位津貼，安排好每年一到兩次的職工體檢。根據工種特點，相應配備勞動防護用品，對噪音超標、有毒有害的崗位，更是嚴格監控，層層落實，建立了一整套安全防范措施，及應急預案。這些努力都極大地促進了公司勞動條件的改善，維護了職工的生命安全和職業健康。

（三）維護職工的社會保障權益

社會保障關系職工的基本生活，關系社會的長治久安。為此，我廠工會及時了解不同職工群體的特點和訴求，發揮好監督作用，最大限度地避免各類事故的發生。同時積極創造條件使職工加入各種保險特別是養老、醫療保險，工傷保險。公司成立《法律咨詢室》，為員工免費提供法律咨詢服務，讓員工感受到工會組織不是高高在上的“衙門”，而是為自己服務，為自己著想的知心人，娘家人。

三、完善工作機制，實現目標管理

（一）完善民主管理機制

基層工會組織應根據企業實際首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，拓展范圍、擴大影響，加強與企業領導的意見溝通，參與關系職工切身利益的政策制定，切實發揮職工在企業中的主人翁作用。如定期召開職代會，總結會，由職工代表審議通過《行政工作報告》、《企務公開工作報告》、《財務工作報告》等重要決議。

面對今年嚴峻的石油產品市場形勢，我廠工會圍繞降本增效開展《我為降本增效做貢獻》的活動，職工群眾表心聲 獻計獻策謀發展。我廠還把涉及產品成本，職工利益的賬目全部列入公開范圍，如人工成本、主材、輔材、能源與設備維修等成本帳，精算帳。并為此成立了由黨員干部和職工代表組成的廠務公開監督領導小組，對成本費用監督、檢查，提出降本增效的意見和建議。這樣的做法，既增加了政務公開的透明度，促進了企業的民主建設，又增強了職工的主人翁意識，提振了干部職工精誠團結，共建和諧的信心和勇氣。

（二）完善員工幫扶機制

多年來，我廠工會，充分發揮工會小組長作為第一報告人、第一幫扶人的作用，及時報送需要重點幫扶的員工信息，使幫扶工作扎根基層，服務到家。工會組織還聯合相關部門建立員工幫扶關愛工作信息反饋體系，均建立臺賬，實行網上動態管理，通過全面摸底，認真排查，準確掌握了全廠員工，特別是困難職工的家庭收入，生活狀況，逐步將員工重特大疾病醫療互助活動、困難家庭傳送溫暖活動以及金秋助學活動做成工會幫扶工作的新亮點、大品牌。

（三）完善工作評判機制

沒有堅強的組織保證，就不可能做好基層單位的組織工作，也不能發揮工會為職工說話辦事、維護合法權益的作用。實施工會工作目標管理考核的目的，也就在于充分調動工會干部的工作積極性，推動工會工作的健康發展。近年來，我們在廣泛征求意見的基礎上依據公平、公開、公正的原則，完善工會工作的評判機制，制定科學的評分標準，公平的獎懲辦法，將工會組織的職能職責量化細化，確定分值權數，按百分制考核，對成績突出者進行獎勵，對差距較大者予以處罰。

總之， 在新的形勢下，基層企業工會工作艱苦細致，任重道遠，我們必須堅持在繼承中發展，在發展中創新的指導思想，鞏固成績，彌補不足，真正發揮黨賦予工會組織的職能作用，將基層工會建成組織健全、維權到位、工作積極、群眾貼心的 “職工之家”，使之真正成為基層員工的代言人，企業發展的護航者！