電力企業績效管理現狀及提升措施分析

摘要：采用科學的績效管理方式能夠將企業人力資源的最大效能有效地發揮出來。文章從電力企業實行績效管理的意義分析入手，分析了現階段電力企業績效管理的現狀，并針對性地提出了提升電力企業績效管理工作的相關策略。

關鍵詞：電力企業；績效管理；人力資源；績效考核；績效管理體系 文獻標識碼：A

中圖分類號：F470 文章編號：1009-2374（2015）30-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.30.087

電力行業為我國的支柱性行業，對于保證我國經濟穩定快速的發展、人民生活正常有序的進行有著不可替代的作用。電力企業的績效管理工作作為企業重要工作之一，對于進一步提升電力企業的核心競爭能力，更好地推進企業的發展有著較為重要的作用，全面實現現階段電力企業績效管理現狀及提升措施的分析有著非常重要的理論和電力企業發展實際意義。

1 績效管理的含義

所謂的績效管理為企業內部的員工和管理者對績效的結果應用、績效考核評價、績效目標提升、績效輔導溝通、績效計劃制定等進行共同參與來實現企業組織目標的一個循環過程。其主要的目的為通過相關有效的手段，全面地實現企業內部各個部門、組織及企業員工個人的績效提升。其中在績效管理的過程中最為基本的環節為績效計劃制定，如果一個企業內部的績效計劃不夠合理，這就在很大程度上給整個績效管理工作的實施帶來較大的阻礙。同時，如果績效管理工作中的溝通工作沒有做到位，績效管理工作的在具體落實過程中也會帶來較大的問題。

績效管理工作中最為核心的工作為對于績效的評價，如果該工作得不到科學合理的解決，會給整個績效管理工作帶來很多負面影響。

2 電力企業實行績效管理的意義

2.1 績效考核是電力企業優化企業內部結構的保障

通過全面的績效考核，能夠幫助企業有效地掌握員工的實際工作情況，及時地發現企業在人力資源工作方面存在的相關問題，保證企業能夠及時地修正及優化企業人力資源結構。同時能夠幫助企業發現潛在的人才，更好地做到人盡其用。

2.2 績效考核是評價員工職位適合度的依據

企業要想全面地分析每個員工的潛在能力，保證每個人均處于最佳的職位上，績效考核是非常直接的方式之一，能夠對員工的知識、能力及關鍵性的績效維度等相關情況進行公正、客觀的評價。

2.3 績效考核是企業競爭的動力

在企業內部進行績效考核，能夠更好地促進企業員工與管理者進行有效的交流，促進企業員工與企業管理者之間信息的交流，逐步在企業內部形成高效、和諧的工作氛圍，更好地提升企業內在的競爭力和凝聚力，更好地保證電力企業最終實現可持續發展。

3 現階段電力企業績效管理的現狀

3.1 績效考核壓力不足，員工消極對待現象普遍

在電力企業進行績效考核的過程中，企業內部很多員工甚至電力企業內部的領導對電力企業的績效管理工作都有著一定的抵觸情緒。其認為企業內部績效管理工作是一種浪費時間的表現，認為電力企業的績效管理不能夠有效地反映出電力企業的工作績效，績效管理的實際用途有限。這在很大程度上造成電力企業在進行績效管理的過程中不能夠取得良好的效果。此外，由于電力行業在我國仍舊為壟斷性的行業企業，內部的員工一般均有較強的職位優越感，對于績效管理工作認識往往有較大的不足。部分電力企業領導雖然口頭上強調在電力企業內部開展績效管理工作是非常重要的，但是在實施過程中并沒有嚴格執行，導致企業內部員工不能夠清楚地認識到企業績效、個人績效和企業績效管理之間的利害關系，導致企業內部員工對于電力企業實行的績效管理工作有著較大的抵觸情緒，這在很大程度上不能夠保證績效管理工作實施的最終效果。

3.2 簡單地將績效考核管理作為一種獎懲手段

電力企業在進行績效管理時，將員工的績效考核的結果與員工的最終獎金的多少相掛鉤。但是在實際運行的過程中，員工最終的績效獎金并沒有真正地與個人能力貢獻、實際績效等相聯系，多數情況下是由考核者的印象決定的，甚至出現采用平均主義的情況，將績效管理的作用大打折扣。此外，很多電力企業內部崗位的調整也沒有將個人的績效貢獻納入其中。

3.3 企業績效管理缺乏創新

國內電力企業在進行績效管理的過程中，其管理的模式和制度在很多方面是參考國外電力企業績效管理的方式執行的。但是由于受到社會制度、社會發展水平及人員素質等多方面因素的影響，國外電力企業的績效管理制度在多方面是不適合我國電力績效管理工作，這就給我國電力企業績效管理的效果帶來較大的影響。此外，部分電力企業內部的領導在進行績效管理工作培訓時所持有態度不夠認真，在具體實行的過程中也沒有將電力企業具體的績效管理工作培訓的內容實施到實際的管理工作中，同時現階段電力企業內部績效管理工作的理念，在很多方面已經不能適應時代的要求，績效管理理念較為落后，給電力企業績效管理工作帶來較大的影響。

4 提升電力企業績效管理的策略

4.1 增強電力企業管理者的績效管理意識，完善電力企業績效管理體系

要想在電力企業內部取得良好的績效管理的效果，其首要的工作為全面地轉變電力企業管理人員對于績效管理工作的態度，同時在電力企業內部開展績效管理工作的最終目的為幫助企業內部各個員工逐步改善工作的績效，最終實現電力企業、企業員工的共同全面發展。所以，在該認識的前提之下，對電力企業內部的管理者進行全面的績效管理培訓工作，逐步地改變電力企業管理者對于績效管理傳統的認識，在電力企業內部構建出完善的績效管理理念，從而保證在電力企業內部正確地推行績效管理工作。在進行實際操作的過程中，電力企業應當首先構建出完善并且統一的電力企業績效管理領導機構，企業內部的主要領導可以作為電力企業績效管理工作的帶頭人，同時各個科室都應當抽調相關的領導干部參與到整個績效管理工作中，全面地保證績效管理工作的權威性。此外，應當制定出較為統一的管理工作制度，將總的管理目的認真地細分到每一個管理工作中，全面地保證整個管理工作有效的開展。

4.2 構建出目標清楚的績效管理計劃

在電力企業內部績效管理工作中，應當制定出服務于績效管理目標的績效管理計劃，并將績效管理計劃實施及監管責任落實到具體個人，確保電力企業績效管理可以衡量和追蹤，防止出現全力交叉、任務交叉、責任交叉的情況。同時，根據不同的部門或業務，設置不同績效考核目標、指標體系、考評周期、考評方式等，把整個績效管理定義得非常清楚。

4.3 保證企業績效管理的公平性

公正、公開、公平是電力企業進行績效管理工作的前提，現階段國內很多電力企業內部績效管理工作沒有有效實施的主要原因為企業員工對于企業的績效管理工作的公平性持有較大的懷疑態度，所以必須在電力企業內部構建出一個公正權威的企業績效管理體系。

5 結語

除了上述提升電力企業績效管理工作的策略之外，電力企業也可以在構建出以績效為導向的企業文化、完善電力企業績效考核方法等方面進行優化提升，同時，在這些策略執行的過程中，企業應從自身實際情況出發，使其更好地服務于企業績效管理工作。隨著我國市場經濟的進一步發展，國家對于電力企業的投入將會更大，電力企業在整個社會中將會扮演更為重要的角色，這就要求電力企業內部管理人員一定要認識到績效管理工作對電力企業發展的重要性，通過有效的績效管理推動電力企業人力資源和管理體制的轉型，促進員工與企業的共同進步，從而促進電力企業長遠發展目標的實現。

參考文獻

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[2] 林偉平.縣級供電企業市場化績效管理模式的縱深發展——縣級供電企業的績效管理模式探索[J].廣西電業，2008，（8）.

作者簡介：孫紅梅（1977-），女，山東淄博人，國網山東高青縣供電公司工程師，研究方向：人力資源管理。

（責任編輯：王 波）endprint