干得好不好，選擇老板很重要

鮑勃·塞爾登

簡妮有一年多的時間一直待在國外。最近，她回到了自己的家鄉，在一家家庭診所中做理療醫師。在上任的第一周，簡妮的病人并沒有像其他理療醫師那么多，所以她主動提出縮短自己的工作時間。這看起來也沒有什么不對的地方，因為想要建立自己的客戶群，確實需要一定的時間。但是，在第二周，簡妮從全職員工降為兼職員工，這與她當初的期望大相徑庭。她的老板開始按照兼職員工的待遇給她安排工作。同時，簡妮也開始對新老板的管理方式有些不滿。首先，他們會就她的工作時間問題避而不談；其次，她發現他們會不經過她的允許就翻看自己的病人病歷；另外，他們沒有給簡妮任何形式的反饋，不管是正面的反饋，還是負面的反饋。而簡妮是一個喜歡參與、喜歡溝通的人。這樣，她原本滿懷期望的工作開始變得毫無吸引力

在應聘新職位之前，你可能會在面試官面前表現出自己最好的一面，這樣才能保證自己獲得這份工作，這本身是無可厚非的事情。但是，有些時候，我們忽略了這樣一個事實——選擇是一個雙向的過程，當對方選擇雇用你的同時，你也選擇了對方作為自己的雇用者。

你到底有多想要這份工作？如果你現在確實如饑似渴，你可以問自己這樣一個問題，在一個糟糕透頂的老板手下工作，和等待更長的時間、經歷更多面試，從而找到一名出色的老板之間，你覺得哪個選項更為誘人？如果你最終還是會選擇給糟糕的老板干活，很遺憾地告訴你，根據一系列調查結果顯示，你不久就會炒老板魷魚。

當就業市場上勞動力供給方占有比較有利的地位的時候，你可能會面臨著很多選擇機會。遺憾的是，只有在正式走上工作崗位之后，你才能明確地知道自己選擇的老板到底是好還是不好。所以，讓你應聘某個工作職位的時候，一定不要局限于職位本身和企業。在面試過程中，像老板想透徹地了解你一樣，你也要利用面試的機會來考察對方，這一點是至關重要的。

1.明確自己的選擇標準

在參加面試之前，一定要將自己對一個高效管理者的評判標準寫下來，這一點是至關重要的。

寫出自己的選擇標準之后，按照順序排列起來。這樣，你才能對自己未來老板是否能以一種你可以接受的方式來對你進行管理做一個全面而又實際的考察。

2.在整個面試過程中，不要放過任何細枝末節

通過對方組織面試的方式，你能夠發現未來老板的行事方式。例如，在整個面試過程中，你覺得輕松自在，還是如坐針氈；面試官給你留下了怎樣的印象等。

3.明確未來老板心目中的理想員工到底是怎樣的

當面試進展到“你有沒有什么問題要問”這個環節時，你可以向對方提出問題，提問的目的是讓對方描述一下自己心目中的理想員工。老板給出的答案很可能就是他們對員工的期望，也是他們評判員工工作表現的標準。最重要的是，他們的答案會體現他們管理員工的方式。所以在對方回答的過程中，一定要注意一切細節，看看能不能透過這些細節找到關于自己選擇標準的答案，例如，老板對于職權、責任、進取心、交流方式及其他方面的看法。

4.參照自己的選擇標準來對未來的老板進行評估

針對自己挑選出來的3種最為重要的選擇標準，你應該通過相應的問題對面試官進行逐條考核。例如，如果“職權”代表了你在工作中必不可少的需求，那么你應該這樣向對方提問：“職權對我來說非常重要，因為我覺得，員工只有真正握有一定的職權，才能在工作中全力以赴。你能不能給我舉個例子，說說自己是如何將某些權力授權給自己的團隊成員的？”或者說，如果你最看重的是培訓，你就可以這樣問對方：“我喜歡利用一切機會，增進自己對工作本身及整個企業的了解。你能不能給我舉個例子，說明一下自己給下屬提供了哪些培訓或訓導的機會？”

在向未來老板提問的過程中，一定要注意讓對方通過實例來回答自己的問題。這些實例實際上就足以說明對方會如何和自己的下屬談話，或者在下屬面前會有怎樣的表現。通過這些例子，你就可以充分認識到未來老板的管理風格。

最后，如果通過面試，你懷疑自己和未來老板之間可能會相處得不愉快，我的建議是，放棄這個職位，再繼續找尋別的機會。一定要控制住自己，不要被職位本身、薪酬水平或工作條件沖昏了頭腦。因為，如果你和老板之間的關系不太融洽的話，所有這些優厚的待遇對你來說都會變得毫無意義。

一定要記住，這個面試過程是你們彼此考察的一個機會。

其實很多時候員工所付出的努力和平臺大小很有關系，同樣的付出在不同的平臺上產生的價值是不同的。所以才有了那句話：選擇大于努力！可問題是很多人不會選擇，甚至選擇錯誤。當選擇錯誤的時候，再多的努力也是白費。