窮，如何救？

公益做不了，商業(yè)不愿做，那么在市場的機制下，誰來救窮？目前來看，最好的模式可能就是社會企業(yè)了。這正是尤努斯所開創(chuàng)的模式，他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下，打通市場和公益方有出路

救急不救窮。

這是老祖宗傳下來的經(jīng)驗哲學(xué)。因為一時的急難必須救，也容易救；而長久的窮，積重難返，難以解決。

這也是公益慈善所面臨的一個困境。在大面積、長時間的貧窮面前，政府、公益慈善機構(gòu)似乎都力不從心。關(guān)于扶貧，一些慈善家、慈善機構(gòu)都表達過不知所措的迷茫，他們在中西部地區(qū)長達十年、二十年的扶貧試驗，最后都未能探索出有效的模式。

2015年5月，我與中國公益慈善界的教父徐永光、格萊珉中國執(zhí)行長高戰(zhàn)先生等前往孟加拉國，參訪諾貝爾獎得主尤努斯先生打造的格萊珉銀行，以及他發(fā)明創(chuàng)造的眾多社會企業(yè)模式。孟加拉國在區(qū)域位置、自然資源、工業(yè)基礎(chǔ)等毫無優(yōu)勢，加上人口數(shù)量龐大，它也因此成為世界最貧窮國家之一。在這個整體貧困的國家，救窮，扶貧，如果用公益慈善救助的模式，顯然不可能。作為經(jīng)濟學(xué)家的尤努斯，獨辟蹊徑，發(fā)明了格萊珉銀行這個迥異于商業(yè)銀行的嶄新模式，為窮人提供借貸服務(wù)；同時，他還創(chuàng)造了一系列的公司，為窮人提供就業(yè)和生產(chǎn)讓他們購買得起的商品。尤努斯的努力，幫助了孟加拉國的千萬人口。可以毫不夸張地說，他的救窮，為孟加拉做了“托底”，否則這千萬人口不實現(xiàn)脫貧，底層人群就要龐大得多，問題也就更加棘手復(fù)雜。

在中國，1978年以來數(shù)億乃至十億人的脫貧，其力量來自商業(yè)。在未能脫貧的貧瘠地區(qū)，救窮，扶貧，其力量仍需要商業(yè)。不過，這些后脫貧地區(qū)，所需要的商業(yè)可能不再是目前普遍的商業(yè)模式，因為純商業(yè)機構(gòu)沒有動力深入到交通不便、地理復(fù)雜、氣候惡劣的地區(qū)。

公益做不了，商業(yè)不愿做，那么在市場的機制下，誰來救窮？目前來看，最好的模式可能就是社會企業(yè)了。這正是尤努斯所開創(chuàng)的模式，他看到在政府失靈、市場失靈和公益失靈的情況下，打通市場和公益方有出路。

徐永光等人發(fā)起了中國社會企業(yè)和社會投資論壇，集合公益和商界力量，尋求用社會企業(yè)模式解決公益和商業(yè)各自都解決不了的社會問題。針對中西部貧窮這個頑疾，現(xiàn)在是時候用社會企業(yè)模式解決了。