事業單位人力資源管理中的激勵措施探究

摘要：激勵是人力資源管理和開發的重要手段。通過對員工進行激勵，使員工投注更多的熱情和精力到工作中，并達到更高的個人目標。有效的激勵是實現事業單位和員工雙贏的有效途徑。文章就我國事業單位人力資源激勵措施的現狀提出了一些建議。

關鍵詞：事業單位；人力資源管理；人力資源開發；激勵措施；績效考核 文獻標識碼：A

中圖分類號：F204 文章編號：1009-2374（2015）29-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.088

激勵是事業單位人力資源管理的重要工作之一，它在員工身上的作用效果比較持久，并且在作用過程中還能提升員工對企事業的忠誠度。但在我國的事業單位內，許多獎勵機制流于表面，沒有得到充分的落實，員工的工作激情比較弱，使事業單位的工作效率很難得到

提升。

1 事業單位人力資源管理激勵機制的現狀

1.1 激勵機制缺少對員工精神方面的激勵

在目前的事業單位中，大多數的獎勵機制獎品都是物質上的，在滿足員工需求時只能在短期內滿足員工的表面需求，這樣的激勵效果比較弱。而對于員工的精神激勵制度，我國的建設還比較不足。在我國的事業單位中，由于職位是固定而有限制的，薪酬和福利都是由國家統一規定的，所以能夠作為精神激勵的只有領導給予員工的表揚和關心，這也是我國事業單位內激勵機制的一大缺陷。而在事業單位的領導層中，對員工的精神激勵也很不重視。而隨著人力資源改革的進行，績效工資和聘任制進入事業單位，更加重了對員工的物質獎勵。……