摘要:激勵是人力資源管理和開發的重要手段。通過對員工進行激勵,使員工投注更多的熱情和精力到工作中,并達到更高的個人目標。有效的激勵是實現事業單位和員工雙贏的有效途徑。文章就我國事業單位人力資源激勵措施的現狀提出了一些建議。
關鍵詞:事業單位;人力資源管理;人力資源開發;激勵措施;績效考核 文獻標識碼:A
中圖分類號:F204 文章編號:1009-2374(2015)29-0179-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.088
激勵是事業單位人力資源管理的重要工作之一,它在員工身上的作用效果比較持久,并且在作用過程中還能提升員工對企事業的忠誠度。但在我國的事業單位內,許多獎勵機制流于表面,沒有得到充分的落實,員工的工作激情比較弱,使事業單位的工作效率很難得到
提升。
1 事業單位人力資源管理激勵機制的現狀
1.1 激勵機制缺少對員工精神方面的激勵
在目前的事業單位中,大多數的獎勵機制獎品都是物質上的,在滿足員工需求時只能在短期內滿足員工的表面需求,這樣的激勵效果比較弱。而對于員工的精神激勵制度,我國的建設還比較不足。在我國的事業單位中,由于職位是固定而有限制的,薪酬和福利都是由國家統一規定的,所以能夠作為精神激勵的只有領導給予員工的表揚和關心,這也是我國事業單位內激勵機制的一大缺陷。而在事業單位的領導層中,對員工的精神激勵也很不重視。而隨著人力資源改革的進行,績效工資和聘任制進入事業單位,更加重了對員工的物質獎勵。……