事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)措施探究

摘要：激勵(lì)是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使員工投注更多的熱情和精力到工作中，并達(dá)到更高的個(gè)人目標(biāo)。有效的激勵(lì)是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位和員工雙贏的有效途徑。文章就我國(guó)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)措施的現(xiàn)狀提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；人力資源開發(fā)；激勵(lì)措施；績(jī)效考核 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F204 文章編號(hào)：1009-2374（2015）29-0179-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.088

激勵(lì)是事業(yè)單位人力資源管理的重要工作之一，它在員工身上的作用效果比較持久，并且在作用過(guò)程中還能提升員工對(duì)企事業(yè)的忠誠(chéng)度。但在我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)，許多獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制流于表面，沒(méi)有得到充分的落實(shí)，員工的工作激情比較弱，使事業(yè)單位的工作效率很難得到

提升。

1 事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

1.1 激勵(lì)機(jī)制缺少對(duì)員工精神方面的激勵(lì)

在目前的事業(yè)單位中，大多數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)品都是物質(zhì)上的，在滿足員工需求時(shí)只能在短期內(nèi)滿足員工的表面需求，這樣的激勵(lì)效果比較弱。而對(duì)于員工的精神激勵(lì)制度，我國(guó)的建設(shè)還比較不足。在我國(guó)的事業(yè)單位中，由于職位是固定而有限制的，薪酬和福利都是由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的，所以能夠作為精神激勵(lì)的只有領(lǐng)導(dǎo)給予員工的表?yè)P(yáng)和關(guān)心，這也是我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)激勵(lì)機(jī)制的一大缺陷。而在事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層中，對(duì)員工的精神激勵(lì)也很不重視。而隨著人力資源改革的進(jìn)行，績(jī)效工資和聘任制進(jìn)入事業(yè)單位，更加重了對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。……