淺談水利工程施工管理

馬淑港 王海燕

(萊陽市沐浴水庫管理局，山東 萊陽 265200)

社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟的突飛猛進，造就了一個有法可依、有序可循的社會風(fēng)氣。我國的建設(shè)行業(yè)也同樣的有自己的法和序。“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”以此為根本的施工管理制度在不斷的完善中。我國建筑行業(yè)已經(jīng)由以往的照搬外國先進建筑制度，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的量身定做。在以人為本的前提之下，根據(jù)工程的現(xiàn)實狀況，最大限度的減少投資額度，并高質(zhì)量的完成項目法人所提出的各項施工標(biāo)準(zhǔn)。工程施工管理本來就是既繁瑣又無標(biāo)準(zhǔn)制度的工作。因此，水利水電工程的施工管理必須在以往的工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做出既能提高工程效率又能保證工程質(zhì)量的合理性優(yōu)化。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理和普通工程施工管理既有相似之處，又有不同之處。我們想對水利工程施工管理做出合理的設(shè)計，必須深刻剖析其特征。只有做到知己知彼，才能從根本上找到水利工程施工管理的優(yōu)化辦法。工程施工管理的特征列舉如下:

1.涵蓋領(lǐng)域廣。工程施工管理不僅僅涵蓋了水利和工業(yè)，更是涵蓋了水利、電力、城市建筑等領(lǐng)域。更涉及到地質(zhì)、經(jīng)濟、法律等學(xué)科。這就導(dǎo)致水利工程施工管理所需要的各方面專業(yè)人才量急劇上漲。僅僅是單一的單面人才，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足水利工程施工管理的需要。這樣廣泛的領(lǐng)域，成為水利工程施工管理最突出也最難解決的問題。

2.地區(qū)差異大。我國地域廣闊，地質(zhì)天差地別，而水利工程施工管理制度的單一性，不能滿足地區(qū)差異所帶來的多面因素。有時，一個縣城的兩端，地質(zhì)條件的變化都會導(dǎo)致水利工程施工管理的大面積調(diào)整。更不用說我國如此巨大的經(jīng)度和緯度的跨度，會對工程施工管理的影響了。環(huán)境的變化不可避免的會對施工的人員有或多或少的影響，而這使得工程施工管理更加困難。

3.不確定性。謀事在人，成事在天。工程施工管理可以在一定范圍內(nèi)，完成其相應(yīng)使命。但總會有一些不確定的因素存在。不管是人員的思想、素養(yǎng)，還是自然的變化無常。哪怕是氣象的一點變動，可能都會連帶的影響人員的工作效率。更不用說那些讓人聞之色變的不可抗力。地震、泥石流、山體滑坡這些自然災(zāi)害，是我們所不能預(yù)料的。

4.量化標(biāo)準(zhǔn)不完善。工程施工管理在不同的地域，不同的生活環(huán)境中所表現(xiàn)的方式也不完全一樣。而在對其評判時，又沒有完全符合現(xiàn)實的標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程施工管理的內(nèi)容

工程施工管理不只是在施工過程中起到管理的作用，在竣工驗收的時候同樣起到管理的作用，內(nèi)容如下:

1.在工程的管理工作中，工程施工管理要努力保證工程的進度。與此同時，更要監(jiān)督工程的質(zhì)量并控制成本。堅持以監(jiān)理工程師為根本的管理制度，全力協(xié)調(diào)項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師三方面的關(guān)系。使之在相互制約的同時，完成及進度迅速又質(zhì)量優(yōu)秀的優(yōu)良工程，從而達(dá)到雙贏的局面。

2.在工程的施工期，工程施工管理起決定性作用。其涵蓋了項目法人、分包單位、設(shè)計單位、施工單位等諸多方面。既要做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)，也要完成對項目法人的咨詢幫助。施工進度中，對施工技術(shù)、施工進度和材料物資籌備都要做出相應(yīng)的先決計劃。工程進度和質(zhì)量，必須做出全程跟蹤調(diào)查。對于施工安全問題，一定要做到安全第一，對于安全隱患絕不姑息。

3.工程完成以后，竣工驗收階段應(yīng)積極做好和相關(guān)主管部門的溝通，并認(rèn)真協(xié)助檢查。相關(guān)部門驗收的時候，應(yīng)該努力配合其工作。

三、工程施工管理工作中應(yīng)注意的事項

1.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員(項目經(jīng)理)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。只有加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，才能切實提高管理人員的各項水平和素質(zhì)。一個團隊是不是能在有效的時間內(nèi)，高效的完成工程的任務(wù)，關(guān)鍵在于管理人員的管理和督促。一味盲目的管理，不但不會事半功倍的提成工作效率，反而會導(dǎo)致工作積極性低下。因此，管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)成為了工程施工管理所必須而又非常重要的一個工作。這是保證工期和工程質(zhì)量的根本措施。對技術(shù)人員的技術(shù)水平培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)的必要條件。也是磨刀不誤砍柴工的現(xiàn)實體現(xiàn)。只有技術(shù)準(zhǔn)確而熟練，才能在有限的時間內(nèi)，又快又好的完成任務(wù)。2.擺正位置。每個工程施工管理中的工作人員，不管是管理者還是被管理者，都應(yīng)該端正自己的心態(tài)。找準(zhǔn)自己的位置，做好自己的本職工作。在完成自己工作的同時，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提升自身素養(yǎng)。3.嚴(yán)格執(zhí)行合同。在工程施工管理過程中，不管是誰都應(yīng)該嚴(yán)懲的執(zhí)行合同。合同是各方面協(xié)調(diào)工作的最根本的保證，也是工程順利完成的保障。因此，一切都應(yīng)該以合同為本，一成不變的嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣，才能保證各方面的完美協(xié)調(diào)，達(dá)到最后按時完成工程的意愿。4.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎人的生命，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能在工程施工和完工運營中得到意想的結(jié)果。質(zhì)量是工程的生命，是一切工程最根本，也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。5.加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。道德的提高可以使自身素質(zhì)相應(yīng)提高。在工程施工管理過程中，高素質(zhì)的人員配備，會使管理變得更加簡單，從而提升工程管理的效果。6.堅持以人為本。不管到什么時候，人才是最重要的。我們要時時刻刻嚴(yán)把安全門，時時處處堅持以人為本。在做好安全的同時，才能更好的完成工程施工管理。

四、結(jié)語

我國的建筑市場的蓬勃發(fā)展，使得現(xiàn)在的水利工程施工管理早已過了當(dāng)初那種照搬國外模式的時代。現(xiàn)在的水利工程施工管理不僅僅要堅持質(zhì)量和效益，更重要的是堅持安全第一，堅持以人為本。工程施工管理在做好管理的同時，更要努力提成施工成員的個人修養(yǎng)和素質(zhì)。從而在枯燥的工作中尋找樂趣，在一成不變的工程中找到屬于每個人員的節(jié)奏。現(xiàn)時代的多面性，要求工程施工管理的全面發(fā)展。一味恪守陳規(guī)，只會事倍功半。在不斷的努力和創(chuàng)新中，完善水利工程施工管理的各方面不足，從而構(gòu)建一個集安全、效率、技術(shù)、管理為一體的專業(yè)化隊伍。

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