電力企業(yè)人力資源管理之我見

吳學鋒

國網(wǎng)吉林通榆縣供電有限公司

在21世紀的今天，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占有主導(dǎo)地位，而企業(yè)可以平穩(wěn)快速的發(fā)展都是來源于企業(yè)內(nèi)部管理工作功勞，那么做好企業(yè)內(nèi)部管理工作又離不開人力資源管理這一環(huán)節(jié)，企業(yè)人力資源就是決定企業(yè)生存發(fā)展前景的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的主要核心力量。因此，電力企業(yè)在如今競爭激烈的市場占有一定的市場份額，就一定要在長遠中謀求穩(wěn)定發(fā)展，就要以人為基點，重視人力資源管理。

1 、要改變企業(yè)內(nèi)部管事管理模式，建立市場化用工機制

在建立全新的人力管理模式過程中，要根據(jù)各個崗位的性質(zhì)、特點來進行綜合評價，之后在將崗位按照工作時間、市場需求等因素進行合理劃分類別，原則是整合資源后要優(yōu)先引薦關(guān)鍵的管理崗位人員和技術(shù)人員，最后在配置一般的崗位人員，而要在內(nèi)部實行崗位輪流制和流動制，可以參照崗位匹配、業(yè)績考核和競爭上崗等多方面的形式來建立可上可下的中層崗位聘制，確保做到關(guān)鍵崗位管理人員和技術(shù)人員比較穩(wěn)定，一般技術(shù)和管理人員流動出入有序。

2 、進一步調(diào)整電力企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)

要優(yōu)化電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，原則是要求各個部門要嚴格明確自身的責任和義務(wù)，做到運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效，要建立一套科學的組織管理機構(gòu)，避免管理程序老套，減少管理層次，實施扁平化管理模式，逐漸的將基層單位的大班管理模式進行不斷創(chuàng)新和改革，切實做到進一步調(diào)整人力資源管理組織機構(gòu)，進而要提高整體電力企業(yè)的管理效益。

3 、做好電力企業(yè)員工整體隊伍建設(shè)工作

要做到電力企業(yè)人力資源用人機制的改革工作，要對企業(yè)內(nèi)部的管理人員和技術(shù)人員定期的進行培養(yǎng)和培訓(xùn)，要加大培訓(xùn)的力度，這樣才可以提高整體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。要幫助所有員工建立終身學習的思想觀念，要按照分級管理進行統(tǒng)一規(guī)劃，建立現(xiàn)代化的培養(yǎng)教育體系，在進行培訓(xùn)的過程中要注意形式要多樣化、要層次分明、要注重有效率，例如：可以引進專家開展管理講座、看一些先進的管理視頻，各部門優(yōu)秀人員相互交流論壇，或是進行走出去引進來的原則進行，只有這樣，才可以滿足目前電力企業(yè)發(fā)展的要求。

4 、建立一套科學合理的績效考核評價體系

建立一套科學合理的績效考核評價體系最終的目的就是要提高企業(yè)的效益，那么科學、公正、客觀的績效評價體系是可以優(yōu)化企業(yè)的組織機構(gòu)，提高整體的經(jīng)濟效益，一面對于電力企業(yè)來講，通過建立合理的績效考核標準是可以及時的發(fā)現(xiàn)每個員工在工作中的問題的，再根據(jù)考核的結(jié)果來制定激勵和改善措施，另一面對于電力企業(yè)員工來講，科學、公正的績效考核是可以營造積極向上的工作環(huán)境，幫助員工可以及時發(fā)現(xiàn)自身的長處和短處，所以，擁有全新科學的績效管理評價體系是企業(yè)激勵員工最好的關(guān)鍵方法，必須要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展目標和對員工的要求進行有機結(jié)合。

5 、做好管理人員人力資源規(guī)劃方案

對于電力企業(yè)而言，管理人員主要包括中層管理人員和一般管理人員。在人力資源規(guī)劃方案中，對中層管理人員主要采用內(nèi)部選拔為主，做好崗位的接替工作。電力企業(yè)中，一些重要崗位需要人才儲備，可以在企業(yè)內(nèi)部進行選拔。中層管理人員要在培訓(xùn)力度方面增強，以提高其素養(yǎng)，在思維、觀念上與時俱進。對于一般管理人員而言，也專業(yè)崗位為基礎(chǔ)，采取自愿公開競選的方式進行選拔。對一些專業(yè)性較強的崗位，可以直接從院校進行招聘。技術(shù)人員人力資源規(guī)劃方案。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對新產(chǎn)品、服務(wù)的開發(fā)是最為關(guān)鍵的，因此，研發(fā)人員非常重要，企業(yè)可以從國內(nèi)知名的理工院校直接招聘高級工程師，也可以在行業(yè)內(nèi)吸引人才，還可以在企業(yè)內(nèi)部進行研發(fā)人員的培養(yǎng)等。營銷人員人力資源規(guī)劃方案。營銷工作與企業(yè)的效益有直接的關(guān)系，電力企業(yè)可以采用外部聘用優(yōu)秀的營銷專業(yè)人員，或者有豐富營銷工作經(jīng)驗的人員加入；也可以在公司內(nèi)部進行調(diào)整，選擇具備營銷能力的員工進行培訓(xùn)，還可以通過獵頭公司、行業(yè)協(xié)會等獲得優(yōu)秀的營銷人才。

6 、結(jié)束語

通過以上說明，隨著市場競爭越來越激烈，對電力企業(yè)的人力資源管理工作也直接提出了更高的要求，企業(yè)自身也面臨更多的挑戰(zhàn)，我們作為專業(yè)的人力資源管理者，必須要思想上做到與時俱進、思想創(chuàng)新、樹立科學的人才發(fā)展觀，不斷探索和研究更加高效的管理模式，以上闡述的要改變企業(yè)內(nèi)部管事管理模式，建立市場化用工機制、進一步調(diào)整電力企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、做好電力企業(yè)員工整體隊伍建設(shè)工作、建立一套科學合理的績效考核評價體系、管理人員人力資源規(guī)劃方案，只是個人的一些淺見，望廣大同行不吝賜教。

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