國有大中型企業優質管理人才培養之我見

王柔化 李承霖

(長春工程學院，吉林 長春 130000)1;(吉林省電力勘測設計院，吉林 長春 130000)2

中青年干部承載著公司轉型跨越的希望與責任，在水電、火電等業務發展歷程中，國有大中型企業中青年干部不辱使命，以自己的實際行動創造了不平凡的業績，為國有大中型企業的發展壯大做出了積極努力。那么新形勢下國企中青年干部管理能力的挑戰又有哪些呢?回答這個問題必須與國有大中型企業的戰略相結合。

一、企業的發展戰略是什么?

我們知道國有大中型企業有五大戰略舉措:轉型升級戰略、國際發展戰略、創新驅動戰略、人才強企戰略、和諧發展戰略。其中人才強企戰略有三個核心和五個重點。

二、企業發展需要怎樣的人才?

通過深入領會戰略，我們可以知道，國有大中型企業需要培養的人才主要是以下幾種:生產技術人才;市場營銷人才;人力資源人才;行政后勤人才;復合型的國際化人才等。

三、現在的中青年干部成長的需求和挑戰在哪里?

一是個人能力不足，與國有大中型企業戰略發展要求不匹配。有些中青年干部專業素養不夠，在“走出去”背景下，靈活自如應對國際業務的能力不強，不能很好支持國際化戰略實施。有些中青年干部領導能力不足，內部溝通協作不夠，團隊整體效益發揮不明顯。

二是成長通道單一，沒有拓寬成員企業間的交流和互動，造成企業內論資排輩的現象。

三是創新魄力欠缺，與國有大中型企業創新驅動戰略不匹配。有些中青年干部對先進技術、商業模式研究不夠，新問題慣用老辦法、老眼光看待和解決。自主創新能力不足，唯書唯上，文件沒說的不敢說，別人沒干的不敢干。

四是學習能力不強，與國有大中型企業轉型發展要求不匹配。不能集中精力學習國家政策、法律法規、國有大中型企業文件，造成“書到用時方覺少”，遇到工作難題，拿不出具有指導意義的工作思路和方法建議。對經濟形勢研究不夠，跟不上時代的變化、形勢的發展，不能很好支持業務多元化發展。

四、如何解決中青年干部成長面臨的挑戰?

面對這個問題，我們提出了一個解決方案:打造“四優四強”。即:打造優秀的成長通道、優秀的員工體驗、優秀的獎懲制度、優秀的培訓機制、強大的政治支撐、強大的成長平臺、強大的學習氛圍、強大的后勤保障。“四優”側重從體系制度層面，解決中青年干部成長面臨的問題，而“四強”側重從企業文化層面解決中青年干部成長面臨的問題。

優秀的成長通道不是先天就有的，作為企業的中青年干部應當有敢為天下先的開創精神，為企業建言獻策，科學合理的規劃自己的職業生涯，主動打開工作局面。企業應當在行政和專家兩條職業通道的基礎上，積極尋求與其他兄弟單位的交流與合作，拓寬企業人才的成長通道。

優秀的員工體驗需要每位員工一起去營造，作為企業中流砥柱的中青年干部更應該在其中發揮骨干帶頭作用。在工作標準化，服務員工等方面發揮積極作用。

優秀的獎懲制度。人詭異行為的背后一定是有著不合理的制度。現代企業要求我們一定要建立適合自身的、科學合理的獎懲制度。作為企業的中青年干部，我們應當主動我們應當企業的排頭兵和橋頭堡，勇于補正和完善企業制度，創造性的開展工作。

優秀的培訓機制。我們都知道培訓是員工最好的福利。作為企業的中青年干部，我們應當盡力的為企業放大這個來之不易的福利。因此將培訓制度化，有重點的培育和培訓中青年干部員工，加強企業內部輪崗、以及集團內部的交流培訓就是我們的著力點。

強大的政治支撐。作為企業中青年干部，作為共產黨員，我們要主動進行黨性修養，提高思想覺悟，保持與中央的高度一致。同時必須要做到利益面前先人后己，困難面前以身作則，要以一名共產黨員的標準來要求自己。

強大的成長平臺是我們賴以發展的基礎。作為企業的中青年干部我們應當助力形成平臺成長的企業文化。只有平臺強大了，我們的舞臺才堅實;只有企業發展了，我們才能更好的成長。

強大的學習氛圍。作為企業的中青年干部，我們是企業的優秀人才。我們可能在考取國家執業證書、發表優秀論文，獲得發明專利等領域已經獲得了一定的成就。但是我們不能獨善其身，我們不僅應當在企業營造學習氛圍的過程中做出榜樣作用，還應當傾己所能，做好傳幫帶，回饋企業。同時我們不能驕傲自滿，而忽略了對國家政策、法律法規，以及集團公司文件的學習。要謙虛謹慎主動學習，保持昂揚的精神狀態。

強大的后勤保障。我們作為企業的中青年干部，都是從各個工作崗位一步步走過來的，對企業員工的需求比較了解。因此我們應當發揮我們自身的優勢，為了力保企業干部員工的健康成長，針對企業的問題和干部員工的需求來組織強大的保障體系。而企業的文化在這里起到了關鍵作用，一流的企業文化才能培育出一流的員工。

綜上所述，我們的結論很簡單，只有兩點:我們要主動，集團搭平臺!