淺析強(qiáng)化建筑工程的有效管理

郭志峰

（沽源縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局工程股，河北 沽源 076550）

1 項(xiàng)目管理綜述

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)行一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等活動，這就是所謂的項(xiàng)目管理。

1.1 項(xiàng)目管理知識體系

項(xiàng)目管理知識體系主要包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計劃管理。對于項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用來說，具有很強(qiáng)的整合能力、計劃能力以及具有專業(yè)化的項(xiàng)目管理，使得項(xiàng)目整體效率得到提高。建筑工程項(xiàng)目管理屬于一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要以建筑工程項(xiàng)目管理為核心，在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證進(jìn)度的正常運(yùn)行，這樣就能降低工程的成本和提高經(jīng)濟(jì)的效益，對于建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展具有關(guān)鍵的作用。

1.2 建筑工程管理的要素

1.2.1 質(zhì)量管理

在工程管理中，核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中，需要做到以下幾點(diǎn)：

第一方面，熟悉施工圖紙，明確施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，針對質(zhì)量目標(biāo)要層層進(jìn)行分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量為中心，確保分部工程的質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量來保單位工程的質(zhì)量，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量的目標(biāo)。

第二方面，施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案要審查和優(yōu)化，在施工中，注意“三檢”制度，在日常中的巡查、抽查和旁站的檢查用一樣的方法，避免了不合格工程的發(fā)生。

第三方面，建筑工程要以其特有的質(zhì)量要素為標(biāo)準(zhǔn)。不同于其他生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的要求。在使用功能、設(shè)計施工要求上是不同的，各類建筑物都有其固定的大地、時間與空間的特性，這是工程質(zhì)量的因素，從而體現(xiàn)了質(zhì)量管理的重要性和必要性。

1.2.2 設(shè)計質(zhì)量與施工工藝工程優(yōu)劣的重要質(zhì)量要素

對于工程的設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平有關(guān)。多年來，我國的工程管理體制有一定特點(diǎn)，其設(shè)計與施工分開進(jìn)行，因而，工程的質(zhì)量責(zé)任往往不好分清、工程的最終質(zhì)量由竣工驗(yàn)收時的施工質(zhì)量決定，而設(shè)計質(zhì)量的問題往往被入們不重視[1]。

1.2.3 進(jìn)度管理

對于施工企業(yè)，按照工程的特點(diǎn)來制定設(shè)計，即較為詳細(xì)的施工、組織的設(shè)計，在設(shè)計合理的工程進(jìn)度計劃中，以施工的具體指導(dǎo)為原則。

在施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃中，往往有以下一些問題：

①在內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織，在設(shè)計和進(jìn)度計劃方面相互抄襲，考慮本工程特殊性程度較少，不能實(shí)事求是的去編制進(jìn)度計劃。

②在進(jìn)度計劃中，考慮未預(yù)見狀況出現(xiàn)的程度不高。

③在進(jìn)度計劃中，考慮到協(xié)調(diào)配合的時候少，項(xiàng)目分包施工有矛盾，以及在階段性檢查驗(yàn)收的時間需要等待，使得進(jìn)度計劃同施工實(shí)際進(jìn)度未同步執(zhí)行。

1.2.4 投資控制

對于每項(xiàng)建筑工程，大量的資金是必須的，其中，很多的項(xiàng)目由政府出資、銀行貸款來進(jìn)行工程的建設(shè)，而住宅建設(shè)由住戶的集資。而這些資金，依據(jù)業(yè)主所編制的資金來預(yù)算，在施工中，需要做好在投資額方面的控制，而投資控制工作，應(yīng)從設(shè)計、概算，工程變更、決算審核等方面入手。總之，在施工中，建筑工程的管理工作做好是一項(xiàng)很重要的任務(wù)。所以，做好建筑工程管理必須從上面的三要素進(jìn)行控制。

2 建筑工程項(xiàng)目的特征

2.1 工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性程度高、造價高

一旦復(fù)雜性程度高，建筑工程造價就高，參與人數(shù)就多，利益相關(guān)者就多，對環(huán)境的依賴和影響也比較大，時間長，反之，不一樣。所以，比起其它的項(xiàng)目，其復(fù)雜性程度高。

2.2 在外部環(huán)境上，變化大

項(xiàng)目的不確定性程度，受外部環(huán)境的影響，在項(xiàng)目進(jìn)行中，一旦不確定性程度大，建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性就高，如，啥樣的天氣、啥樣的原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等影響項(xiàng)目的進(jìn)程；而項(xiàng)目內(nèi)部各利益與人有關(guān)，如在業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，其變數(shù)很多；另外，隨著項(xiàng)目自身建設(shè)的進(jìn)度，其不確定性程度就高，所以，在管理過程中，應(yīng)牢牢把握循序漸進(jìn)的特點(diǎn)。

2.3 實(shí)行目標(biāo)管理，保證項(xiàng)目的穩(wěn)定

同時，明確建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，多實(shí)行目標(biāo)管理，一旦目標(biāo)相對穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目比起其它技術(shù)開發(fā)的項(xiàng)目來說，目標(biāo)就穩(wěn)定，雖然建筑工程項(xiàng)目化管理已多年，具有豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以，在項(xiàng)目目標(biāo)明確下，有利于建筑工程項(xiàng)目的管理，即采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理[2]。

2.4 對于工程項(xiàng)目管理，由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變

在我國，建筑工程項(xiàng)目管理方式是由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，雖然建筑工程項(xiàng)目實(shí)行了項(xiàng)目管理很多年，與國外先進(jìn)的管理比起來，具有一定差距。在缺乏完善的專業(yè)化分包體系下，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理工具沒有良好的應(yīng)用條件。所以，工程項(xiàng)目管理是在粗放型的階段中，市場開放性程度正在提高，隨著國外的建筑投資商、承包商的參與，政策法規(guī)邁向國際化，使得建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方式。

3 對建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

3.1 在人力資源的優(yōu)化配置上

加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)，對于施工企業(yè)，按照工程對勞動力的需求，在各建筑之間，按照現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力，周密安排計劃，通過有效的流動，合理的調(diào)配，充分調(diào)動人，從而提高其勞動效率。而勞動力的配置，應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目來進(jìn)行，即施工進(jìn)度計劃、工種的數(shù)量。

3.2 建立和完善在競爭、激勵、約束和監(jiān)督等四大機(jī)制

而建立和完善一套有效的機(jī)制，需要建設(shè)一流的工程，即努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。在建立競爭機(jī)制時，需要實(shí)行通過競爭來上崗。按照“公平、公開、公正”的原則，通過競爭去淘汰一些人，而引進(jìn)優(yōu)秀的人才，來補(bǔ)充隊(duì)伍、使機(jī)構(gòu)保持旺盛的活力，這對于施工質(zhì)量的管理來說，職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育是必須的，全員質(zhì)量意識得到強(qiáng)化。在建立質(zhì)量管理上，采用“重獎重罰”制度，即用鐵的手腕、精神和紀(jì)律來確保施工的質(zhì)量。發(fā)揮好質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)查的作用，使得質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感得到提高，施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)需要建立，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制需要落實(shí)[3]。

3.3 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理成本管理

在建筑管理的核心中，是建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，公司是建筑成本管理的中心，來負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡確定了內(nèi)部核算的單價，而目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃的提出，有利于作業(yè)成本運(yùn)行與管理，具有指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。其是有效實(shí)施成本控制的技術(shù)支持。在工程施工過程中，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)定、復(fù)查、檢查等，除了進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，關(guān)鍵的檢查建筑方面要嚴(yán)格的復(fù)核。

總而言之，在實(shí)行建筑工程項(xiàng)目上，進(jìn)行全面標(biāo)準(zhǔn)化的管理，推進(jìn)項(xiàng)目的管理，這是創(chuàng)新的一種有效的形式。在帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步上，項(xiàng)目的管理體系也是一個很好地過程，隨著完善和改進(jìn)，管理體系在運(yùn)行上能夠有效的進(jìn)行，推動了企業(yè)的規(guī)范化，提升了企業(yè)整體管理的平臺，拓展了業(yè)務(wù)，參與了市場的競爭。

［1］孫光.建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思索[J].山西建筑,2008.10.

［2］羅純文.對建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].我國新技術(shù)新產(chǎn)品,2008.10.

［3］李勇.建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007.6.