兒科住院醫師規范化培訓管理的探討

楊曉慶　沈彤

361010廈門市婦幼保健院兒科

兒科住院醫師規范化培訓管理的探討

楊曉慶沈彤

361010廈門市婦幼保健院兒科

本文探討兒科住院醫師規范化培訓管理中的常見問題，通過不斷探索、改進、創新、實踐，利用婦幼專科三甲醫院的醫療優勢，逐步建立合理、有效的臨床兒科住院醫師規范化培訓管理體系。

住院醫師規范化培訓；管理；兒科

為進一步加強專科醫師規范化培養，提高醫療水平，2003年衛生部開始建立專科醫師培訓基地。2010年，我院作為兒科專科醫師培訓基地，嚴格按照衛生局兒內科專科醫師培訓要求，對兒科醫院醫師進行培訓。住院醫師是直接面對患者進行醫療行為的主要醫務人員，所以，住院醫師規范化培訓為提高醫院臨床醫療服務水平提供了重要保障。最新報道顯示，我國兒科醫師缺口約20萬，兒科日益增長的醫療服務需求與兒科醫師的缺乏已形成嚴重不對稱現象。兒科住院醫師規范化培訓工作是儲備兒科人才、推動兒科發展的重要舉措之一[1]。我科努力利用婦幼專科三甲醫院的醫療優勢，逐步建立合理、有效的臨床兒科住院醫師培訓管理模式。

科室帶教計劃管理

設置各亞專科帶教老師負責制，由主治及副主任醫師分管該科住院醫師培訓工作。帶教老師進行教學查房，對技能操作進行親自指導，對住院醫師醫囑、病案進行審核，同時對住院醫師進行出科考核。科室設有1名規陪秘書，指導和監督培訓計劃的順利實施，包括安排科室輪轉計劃，監督審核工作，安排出科考試，每個月將教學培訓工作向科主任及基地秘書匯報并備案。平日做到溝通協作，及時反饋，以有效保證住院醫師培訓工作的質量。

規陪醫師檔案管理

由于參加培訓的住院醫師來自不同的醫院，具有不同的學歷及工作經驗，我們建立完整的檔案，以利于制定個體化培訓和考核計劃。檔案包括一般個人信息、畢業院校、所在醫院科室、學習工作經歷、專業特長等等。在我院培訓過程中，再將其工作、考核、學習記錄、考勤、獎懲記錄等信息均記錄存檔。建立完整的培訓檔案，不僅有利于實施個體化培訓，及時掌握培訓進展，而且為培訓結束鑒定和以后的工作安排提供參考。

職業道德素養及醫患溝通能力的管理

注重對培訓醫師的職業道德素養的培訓，包括參加院內醫師道德講堂、人文禮儀培訓，嚴格要求帶教老師的言傳身教，以提高醫德醫風，進一步發揚和傳承林巧稚醫生博愛的崇高醫德。不斷提高住院醫師全心全意為患者服務的責任感。同時我科開展角色互換演練，模擬與患者溝通，進行換位思考等培訓，以實現在臨床工作中積極、有效的溝通。

兒童危重癥培訓管理

兒童危重癥患者大多病情復雜，變化快，所以要求住院醫師掌握基本的危重癥患兒的識別能力。每位住院醫師均要經過兒童危重癥識別培訓與考核，在相關理論知識學習后，再進行實戰模擬。其次，培訓處理影響患者生命體征的疾病的能力，以保證患者生命體征的相對平穩。掌握危重病患者基本救治技術，如心肺復蘇，氣管插管，血氣分析，監護儀、呼吸機、電除顫儀等儀器的熟練操作。并且注重對危重病患者的細節處理，一些細小的病情變化可能會對患者的轉歸產生一定的影響。應用問題式學習法(Problem-Based Learning，PBL)，將住院醫師置于有意義的問題情境中，通過培訓者之間合作，解決真實的臨床病例，培養解決問題的技能，學習問題背后的科學知識，并發展自主學習能力[2]。在病例討論中，要求住院醫師通過臨床觀察、檢索文獻等提出對疾病的認識及問題，由此不斷提升臨床思維的廣闊性及主動性。

制定合理的獎懲管理制度

面對兒科醫師需求量的日益增長，醫療主管部門應增加兒科醫師編制規模，制定合理的分配機制，提高醫師的價值觀，提高執業現狀的滿意度，為人才輸送奠定基礎[3]。在住院醫師出科前進行考核評分，根據考核結果，對培訓情況進行總結，指導下一步培訓重點和計劃。并不定時進行帶教老師與培訓者之間的交流，了解雙方的愿望與要求。充分發揮帶教老師的主導作用，對考核不合格的住院醫師積極尋找原因，加強教育及輔導。

總之，兒科住院醫師規范化培訓工作是提高兒科醫療服務水平的一個重要的、關鍵的環節。此項培訓工作任重道遠，仍在不斷探索、改進、創新、實踐中。為此，我們要增進交流，分享各醫院的培訓經驗，取長補短，因材施教，為培養出符合臨床醫療實際需要的兒科高素質專科人才不懈努力。

[1]熊菲,楊凡.兒科住院醫師規范化培訓存在的問題與思考[J].西北醫學教育,2012,20 (6):1274-1276.

[2] 萬小健,卞金俊.住院醫師規范化培訓中危重病醫學技能培養[J].衛生職業教育,2012, 30(23):131-132.

[3]王麗霞,申昆玲,范茂槐.試論兒科專科醫師培養模式問題及對策[J].中華醫院管理雜志,2005,21(9):605-607.

Discussion on pediatric resident standardization training management

Yang Xiaoqing,Shen Tong
Department of Pediatrics,the Maternal and Child Health Hospital of Xiamen City 361010

In this paper,the author discusses the common problems in pediatric resident standardization training management. Through continuous exploration,improvement,innovation,practice,taking the medical advantages of the maternity and children specialist top three hospitals,a reasonable and effective clinical pediatric resident standardization training management system is gradually established.

Resident standardization training management;Management;Department of pediatrics

10.3969/j.issn.1007-614x.2015.31.106