企業人力資源管理體系的構建途徑與方法

菏澤市公路管理局 馬駿

企業的人力資源管理體系作為一項完整性的系統，其戰略發展是具有長遠性的。同時，完整性的系統能夠讓我們的管理有跡可循，有規則可遵守，完整性的系統突破了原有的人為管理系統的缺陷，增加了許多有效性，擴大了管控范圍，增加了管控手段。對于企業來說，能夠更好地進行管理，更好地發展。本文將著重講述人力資源管理體系的構建途徑與方法。

1 企業人力資源管理體系構建的必要性

企業的人力資源管理體系能夠有效地構建，對于企業的發展具有非常重要的作用。合理有效地構建人力資源管理體系，有利于充分發揮人才的機制作用，提高企業的專業素質和綜合能力，在有限的空間內發揮自己的能力，不會使人力資源發生嚴重的浪費現象。

企業的人力資源管理體系的有效構建，是現代化管理的必然趨勢和必然要求，也是符合我國現代化發展和管理的形勢，能夠有效地分配工作人員，在一定程度上節約成本和時間，增加效益。人力資源構成具有復雜性，人力資源管理體系吸引專業的技術人才，能為我們帶來先進的科學理論和實驗，幫助我們更好地進行企業的管理。

2 我國企業人力資源管理體系的構建現狀

雖然我國的企業人力資源的管理體系取得了一定的發展，但是面對嚴峻的市場競爭和挑戰，仍舊存在一定的風險性，面對同行業的競爭以及國外企業先進技術的發展，我們都有很大的挑戰。同時，我國在研究和構建企業人力資源管理體系方面還是處于年輕階段，人力資源的管理設置和我們所需要的存在脫節現象，以下就是一些在構建企業人力資源管理體系方面的問題。

2.1 缺乏正確的人才觀念

我國在構建的過程中，往往會存在制度、體制、管理、實施方面的缺陷，制度機制的不健全就會讓我們的管理體系處于一個松散的狀態，沒有一個嚴格的制度來約束，勢必會造成一定的混亂，管理制度的不健全就會使工作人員以及管理人員的行為存在一定的缺陷，實施的過程中存在缺陷就會讓企業的經營管理目標模糊。同時缺乏實施條件，我們也不能按時按量完成任務。

對于部門內的人才管理制度模糊，忽視自身的人才建設，不注重專業人才的培養，同時對培養員工的積極觀念不重視，就會導致人才的流失。另外，企業文化淡薄，就會影響企業的競爭力和地位，產生一系列的問題。

2.2 人力資源結構不合理

我國的企業在人力資源的結構構建基礎上存在不合理的現象，專業結構的不合理，管理人才和施工技術人才占有率偏低，專業技術的結構不合理，很多管理人員的素質與他們的職位無法匹配，思想覺悟跟不上職位的要求，就會拉大我們的人力資源在分配上的差距，影響我們的效率；地區分布不均勻的，也會有人才分布不均的狀況，一線城市和三線城市的人才分布就存在很明顯的差距。

2.3 人力資源管理機制的缺陷

人力資源管理機制包括一系列的薪酬、績效、素質測評、培訓及招聘等方面的具體內容。針對我國的企業經常存在著薪酬和工作勞動強度不成正比，績效考評不合格，素質測評不達標的現象，同時，我國的企業在員工的技能和素質培訓方面都嚴重缺乏，招聘是否公正都是企業應該考慮的問題，但是在這些方面我們都存在著很大的偏差和問題，等待著我們去改正。

2.4 缺乏資金和設備

我們的企業在構建人力資源管理體系方面，為了節約支出和成本，就會縮減我們的人力資源管理系統構建方面的資金，導致資金和設備的缺乏，對于我們的人力資源系統的構建就會存在一定的問題，資金和設備是現代化競爭過程中各方面所必不可少的，缺乏資金難以吸引專業的人才，研究難以展開，就會在一定程度上造成我們構建系統的障礙。

3 我國企業人力資源管理體系構建的途徑和方法

在提出了上述一系列的問題之后，我們一定要找出方法來解決我們現在所面對的這些問題，有很多期望與現實的差距困擾著我們，因此會產生一系列的問題。行業的特殊性和工資無法滿足我們職工的愿望和抱負，從而造成了人才的流失。因此，我們提出了以下一系列的措施和途徑來應對上面的問題。

3.1 堅持以人為本

我們的企業要樹立正確的人才觀念，對我們的員工進行思想上的建設，首先就要在企業內部建立人力資源管理制度，對企業人力資源的各方面信息進行整合；同時堅持以人為本的觀念，以我們的員工為主，而不是以我們的工作為主。企業里的人力資源管理具有一定的特殊性，我們需要根據其特點和特殊性進行正確的構建，建立一定的人才使用規范，才能保證我們所招聘的人才是符合我們企業人力資源管理體系的。在堅持以人為本的同時要建立我們員工之間的合作和信任，充分挖掘每個員工的潛力，取長補短，員工之間進行相互的配合和補充，能夠彌補自己的不足，同時吸取別人的長處，彌補自己的短處。對于我們的員工來說，也是一個提升自己的機會，同時又能團結我們的職工，對于構建我們的人力資源管理體系具有良好的奠基和發展前提。

3.2 提升員工的思想和觀念

不論是對于我們的工作人員還是管理人員，都要樹立正確的觀念和思想，以一種積極的思想態度應對我們的工作和生活。同時我們的企業要注重建設企業文化，多組織一些職工技能培訓和思想建設的培訓，提升我們員工的整體素質和綜合素質，使其能夠在各種情況下應對自如，都能尋找到有效的解決措施。

在提升員工的思想和觀念時，我們要完善員工的教育培訓體系，在培訓方面我們要注重培訓的多樣化，既可以通過企業的內部人員進行培訓，同時也可以通過企業外部的具有經驗的領導和技術人員進行培訓，完成我們員工的提升，同時我們的企業內部人員要積極地學習，更新自己的技能，找到更大的發展空間。

3.3 加大人才引進和培養

我們要引進先進的技術人才，建設強大的企業內部隊伍，不僅有管理層面的人員，還有技術層面的人員，完成一套人才的體制，同時也要對普通的員工進行培訓，同等對待。在加大人才引進的同時，我們的企業要通過提高員工的薪酬等手段和方法來吸引我們的人才，不至于讓我們的人才流失，把企業的發展同個人的發展聯系起來，通過個人的發展讓企業實現一定的突破，通過企業的發展能讓自己有更大的發展空間，取得雙贏的效果。

3.4 完善人才管理機制

我國企業在完善人才管理機制構建人才資源管理體系時，要充分建立各種有效的評估措施，激勵措施，針對企業的具體情況而言，我們要完善我們的激勵措施，實施一定的獎懲，建立獎金制度，鼓勵我們的員工積極進行創新，提高我們員工的積極性，同時建立懲罰制度，對于不嚴格遵守制度的員工給予一定的懲罰措施，使其引以為戒。對于企業內部的績效評估措施，要建立完善的績效評估體系，通常是通過部門的目標量化進行考核，鼓勵我們的員工通過團結協作的精神獲得榮譽和獎勵，豐富我們的企業文化生活，同時也給員工帶來了一定的福利。針對不同的人才進行不同的管理和任用，找到最適合他們的位置，不至于大材小用，也不至于因分配不均帶來的一系列問題。

3.5 增加資金和設備的投入使用

在現代化的今天，信息化和網絡化成為時代的主流，我們必須在這個基礎上與時俱進，增加資金和設備的投入使用，成立企業自己的人力資源管理小組，進行各方面的研究，通過合理的分配人員進行試驗，對資料的采集、分析都作出相應的研究，應用于我們日后的人才構建和分配上，具有非常重要的作用，在這個行業中，這種措施也是走在各企業之前的。對業務的流程進行優化的同時，熟悉各方面的操作將會讓我們在人才管理方面更加得心應手，保障整個企業的有序發展。

4 結語

本文主要講述了關于企業人力資源管理體系構建的必要性，提出了一些問題和解決措施以完善我們現在的不足，通過有效的途徑和方法解決我們的問題，讓企業在人力資源管理體系方面得到充分地發展，提出良好的發展方向，需要我們共同的努力。

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