傳承與變革
--訪馬橋街道黨委書記、海寧經編產業園區管委會主任魏國鋒

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傳承與變革
--訪馬橋街道黨委書記、海寧經編產業園區管委會主任魏國鋒

今年年初走馬上任的魏國鋒儼然是一副拼命三郎的架勢，因為園區工作繁雜而細致，所以他的辦公室總是門庭若市，而由于總是不間斷地有人進出，地板顯得越發光亮，甚至被同事們戲稱為辦公區地板“最光滑”的一間。

魏國鋒有時候也禁不住這樣問自己：都說“大樹”底下好乘涼，但作為一個新的接班人，我在乘涼的同時，如何創造出更多“涼爽”的空間給更多的企業家？海寧經編的“傳承”與“變革”又該如何去做呢？

記者走進魏國鋒的辦公室，柔和的光線令房間也顯得很溫暖。40多歲的魏國鋒穿著條紋T恤，滿頭濃密的頭發以及深邃的眼神，都彰顯出了一個領導者的風范。

面對記者的提問，他甚至像一個外交官，大而化之，立場鮮明，邏輯清晰且總能提煉出核心觀點，充分地表達自己。他說，自己只是一個“大管家”，時刻要為大家著想。

這是一個最好的時代

“這是一個最好的時代，很幸運被我趕上了。”魏國鋒介紹說，通過“十二五”規劃，近年來海寧經編產業園區發展迅猛。

目前，園區工業污水集中處理率達到100%，中水回用率不低于50%，集中供熱率達到100%，工業廢氣達標排放率達到100%，廢水排放量僅2013年以來就下降35%，園區工業區域河道水質全部達到四類標準。園區還積極開展空氣清潔專項行動，27家企業均已根據量身定制的整改方案完成整改，已累計投入6000多萬元。

另外，進入“十二五”以來，園區連續多年舉辦的中國·國際經編設計大賽、中國·馬橋經編交易會、經編技能擂臺賽、專家技術對接等多項活動，不斷擴大著園區的行業影響力。同時，園區每年還融入不同的創新元素，如2012年的“經編萬里行”和2013年的“經編產業電子商務與實體經濟發展論壇”等，以迎合園區不同發展階段的實際需求。

如今，在園區內，每天有2萬多人在600多家企業里工作、創業，集聚了全球2500多臺高檔經編設備，每天有1300噸經編產品在園區生產，并遠銷132個國家和地區。

“如果問我，‘十二五’期間，海寧經編產業園取得的成就是什么，我認為就是把優勢無限放大。”魏國鋒表示，園區大力發展產業用紡織品，把園區經編產品中產業用、裝飾用和服飾用的產品比例由2010年的55：27：18調整到2013年的60：30：10，產業用紡織品產值比重提高到70%。

魏國鋒進一步介紹說，目前共有40家企業的57個產品獲準使用“馬橋經編”區域名牌，產品包括復合材料用經編雙軸向基布、柔性燈箱布、滌綸針織面料、合成纖維土工格柵等8大類。“當你把產業用擴大后，并不是終點，還要加大研發力度。像園區的宇立開發了高品質的投影膜系列產品，威靈頓采用碳纖維等新型原料生產各類增強材料。與此同時，在后整理發展規模受到限制的情況下，超綸公司引進韓國新型爛花、數碼印花工藝，萬方引進韓國進口的百萬元定型機，以此推動后整理水平的提高，強化功能性，發展高端面料。”

魏國鋒認為，通過“大企業倍增計劃”，優先發展裝備制造業和戰略性新興產業，大力培育以總部、品牌、上市、高新、產業聯盟為主導的“五型”工業龍頭企業，充分發揮大企業產業在輻射、技術示范和銷售網絡中的引領作用，才能令企業成為參與國際競爭的核心力量。

時刻關注園區發展大問題

作為新一任的接班人，魏國鋒的神經一直緊繃著。

但魏國鋒并不是“新人”，浙江理工大學紡織專業畢業的魏國鋒，先后在浙江絲廠、海寧鄉鎮，以及現在海寧經編產業園工作，都是與紡織打交道，從技術員直到領航員，就從來沒有離開過紡織。

魏國鋒認為，雖然海寧經編產業園正在蓬勃發展，但依然需要保持理智和清醒，由于空間受限等原因，距離“十二五”規劃的目標任務還有差距，存在需有效突破的困難和問題。

首先，園區經濟總量仍然偏小，示范型大企業仍然偏少，與先進地區相比，存在不小的差距；其次，新產品開發和附加值創新能力不夠強，自主知識產權和自有品牌偏少，特別是后整理，由于節能減排壓力較大，發展空間嚴重不足。“具體來說，就是園區的產業鏈有待進一步優化。”他說，園區企業絕大部分從事經編織造環節生產，深加工及成品企業不多。特別是印染后整理企業生產能力相對不足，只能消化園區48%的產量，印染后整理工藝技術裝備水平的落后，也制約了經編產品質量和檔次的提高。

他還提到，園區原料企業特別是高新技術纖維企業少，經編企業利用高新技術纖維開發、生產新產品的少。從價值鏈角度看，園區企業還主要是從事生產制造環節，企業的貿易環節也主要是圍繞生產開展，在價值鏈的高端如設計研發、品牌渠道方面投入不足。

尤其是，園區的規模增長還主要通過設備、廠房等固定資產投入的增長來獲得。企業雖然引進了大量國際先進的生產設備，但對新裝備的潛能挖掘不夠，研發能力較弱，設備的使用價值比較低。同時，企業對產品的設計、規劃以及研發等方面缺乏中長期的目標，經編產品精加工、深加工、高附加值產品少，造成企業核心競爭力不強。

除了設備問題外，人才也是關鍵因素。目前園區人才結構尚以制造型人才為主，缺乏創新型的科技人才、工程師、設計師、技師等。園區從業人員中，大專以上學歷的人數僅占總人數的7.8%，具有高級職稱的人數僅占0.2%，中級職稱占0.8%，初級職稱占2.8%。隨著產業的不斷發展，企業對科技、品牌、文化、咨詢等各類平臺的要求越來越高，高端專業人才急待引進。

魏國鋒直言：“這些都是最大的問題，你不談這個談什么？首先抓住最大的問題去解決。我們可以把它們‘大事化小，小事化了’，但在企業發展的同時，這些問題還是照樣會冒出來，我們一定要勇于面對問題，解決問題。”

用專業的人做專業的事

魏國鋒今年的工作日程表比過去十幾年都忙。從年初開始，魏國鋒開始思考如何解決迫在眉睫的問題。對此，魏國鋒還表示，要用專業的人做專業的事，該請進來的還要請進來。

魏國鋒認為，產業鏈是產業集群發展的基礎，只有延伸產業鏈，實現產品差異化、實現產業集群內分工合作為主要特點的垂直發展，才能立于不敗之地。“目前，園區除了向下延伸到服飾類與篷蓋企業以外，最主要的是向上延伸。園區最近也正在引進紹興、蘇州等地有實力的滌綸長絲的企業。園區容量為400臺加彈機，但現在才60臺，空間很大。”魏國鋒說，把上游的企業搬進來，可以減少物流成本和包裝成本，企業的原材料成本下降，其核心競爭力就會大大提高。

他同時還指出，要在數量眾多的小型企業中培育一批市場適應能力強、成長性好的中等規模企業，成為經編產業發展的中堅力量。另外，還要加強龍頭骨干企業與中小企業之間的協作，做到優勢互補，聯動發展，構建大中小企業“金字塔”體系結構。

地上“跑”的自行車架，身上穿的衣服，經編產品無處不在。

進入“十二五”以來，園區連續多年舉辦的中國·國際經編設計大賽、中國·馬橋經編交易會、經編技能擂臺賽、專家技術對接等多項活動，不斷提升著園區的行業影響力。

創建“大能量”倉儲物流平臺

“平心而論，我們要學會整合各種資源，這是一種理性的態度。” 魏國鋒說，企業家階層是最具有團隊精神的一群人，賺錢才是商人的第一目的。

“建立大型商品物流基地，是我正在思考的問題。”魏國鋒說，作為“總管家”總要解決大家的所思所憂。

據悉，目前海寧經編產業園區正積極與浙江物產集團洽談合作，擬成立一個物流和倉儲平臺。這個新項目到底是什么？魏國鋒說，用一個形象的比喻，大型商品交流基地就是一個“當鋪”，企業家們就是“錢莊”，而浙江省物產集團就是“鏢局”，通過三方各自的優勢，解決目前企業在物流和金融方面的雙重壓力。

“我可以很自豪地說，這個項目只有我們能做，搬到別的園區肯定做不了。為什么？因為我們園區是生產滌綸長絲的集群地，每天約生產1500噸滌綸長絲，只有大宗紗線的出貨才需要這樣一個平臺。”魏國鋒說。

平臺一旦搭建起來，園區中的很多企業將依靠這個平臺來謀求更大發展。平臺的優勢在于資金、信息資源集中，企業可以通過這一平臺了解到哪些面料好賣，哪些不好賣，可以為很多企業提供市場信息的參考。

采訪最后，魏國鋒坦言，面對不斷發展中的園區，他確實感受到了“ 傳承”容易“變革”難這樣一種現實。“這需要非常漫長的時間去改變別人的想法，但是我覺得沒關系，我可以堅持。”因為，魏國鋒的一些想法已經在園區里慢慢實現。

記者手記

行走于經編“江湖”的獨門利器

在這個寸土寸金的海寧經編產業園區，園區企業間既獨立又互相交織，像極了一張無形的網，把他們的命運連結在一起。你無法定性他們屬于哪種產業模式，如何進行復制？但他們就像武俠小說里練就了一身蓋世神功的英雄，自行一派行走于江湖，卻個個成為立足于武林中的強者。

就成就來說，他們都是贏家。蔣生華的精神一直告訴我，“只要功夫深，鐵杵磨成針”；而黃建國像一個裝滿沙子的沙袋，有柔軟的部分，但越敲打他越堅硬；沈順年的想法總是和別人不一樣，傳達出了他對經編的理解，他的開拓精神最值得銘記；而魏國鋒又仿佛讓我們看到了中國經編的新希望，他像一名“開弓如滿月”的射手一樣，心中的目標遠遠超乎人們的想象。

未來不可預測。市場在變，對手在變，一切都在變。海寧經編也會在這種變化中不斷豐富和完善，推動園區有更大發展，比如需要不斷深挖的品牌應用領域，比如急需提高的生產效率，比如需要不斷優化的供應鏈……

落筆至此，我甚至可以想象得到海寧經編產業園區發展之初，從破土動工、再到一座座拔地而起的廠房，海寧人用汗水換來了一個產業的興盛和世界市場的話語權。在 “十三五”到來之際，海寧人仍將在這片土地上不斷耕耘，懷抱著“在路上”這樣一種奮斗心態，讓海寧經編產業走得更高、更遠。

（李英）