“豬倌”的光榮與夢想

□王建國

走進一師一團“綠源養殖場”，嗅不到難聞氣味，也見不到蚊蠅亂飛，整個場區從飼料生產、喂飼系統、豬只管理、環境控制、廢水處理全程實現了自動化。

“綠源養殖場”的主人孟繁賓，50歲，一團養豬協會會長。在養豬行業摸爬滾打拼已有20個年頭。1994年，孟繁賓從6000元起步，擁有了現在占地3.4萬平方米、種豬500余頭、年出欄育肥豬5100余頭、年產放心肉400余噸、純收入100余萬元、固定資產達到300萬元的養殖場。他養殖的豬肉除滿足團場職工生活需求外還遠銷阿克蘇、烏魯木齊及內地城市，成為遠近聞名的養殖大戶。他連續多年被師、市評為庭院經濟先進個人，2009年被兵團評為勞動模范，2013年被授予全國“五一”勞動獎章。

俗話說，萬事開頭難。1994年春，孟繁賓拿出全部家當6000元買回100頭小豬，租用連隊的養豬圈舍開始了養豬創業。人常說，長嘴的動物難伺候，吃、喝、拉、撒樣樣管，天災、病災早預防。剛起步，因缺乏經驗，人手不夠，知識單一，管理不善，一場瘟疫把剛剛還活蹦亂跳的豬全部放倒了，半年的心血就這樣泡湯了。他又從親朋好友那兒籌集了6000元錢，買回10頭母豬、80頭小豬開始了第二次創業。他根據春夏秋冬不同的季節，認真分析豬的習性，對豬的各類疾病早打針、早消毒、早預防，精心飼養，耐心呵護。為了提高母豬的繁殖率和成活率，他從團獸醫站借來有關養豬管理和疾病預防書籍，學要領，查畜情。他謙虛好學，不恥下問，虛心向老獸醫、養殖戶學習，掌握管理知識和疾病預防技術，邊學邊用，學以致用，他還從新華書店購回科技養殖光碟邊看邊記錄。功夫不負有心人，他很快就掌握了一套科學飼養管理的方法。1995年他盈利1.6萬元，除去親朋好友的借款外，純收入1萬元，這是他下海創業淘來的第一桶金。

孟繁賓是一個喜學習、善鉆研、有頭腦的人。他除了買書看報，訂閱雜志學習，很早就購買了電腦，摸市場，學營銷，不斷更新自己的經營理念。2006年，團場對團辦豬場進行改制，他有了自己的想法，不如自己將豬場承包下來，打出自己的品牌。在團場的大力支持下，他將豬場承包下來，并給豬場起了個時尚的名字——“綠源養殖場”。他采取走出去、請進來的辦法，經常與地方專家、教授進行交流學習，學習內地的先進理念、經營方式，引進先進的養殖技術、經營策略，因地制宜，學以致用，并通過實踐，采取核算成本、調整配方來減少成本，引進良種，提高養豬成活率、繁育率來增加收入。他養的豬不僅滿足本團市場需求，還與烏魯木齊天康食品有限公司聯系，達成了直銷協議，拓寬了銷售渠道。

2006年，在團工會召開的養豬協會成立大會上，他以百分之百的票數，當選為一團養豬協會會長。他制定了協會章程，明確了會員權利和義務，并明確提出以“綠源養殖場”為基地，向全團養殖戶提供養殖技術、優良品種豬以及他自己調配的育肥飼料的發展思路。在他的帶動下，一團職工加入協會發展養豬的積極性空前高漲。

他熱心幫助那些想養豬而有困難的貧困戶，凡是經濟、養殖技術有難處，找到他，他都會盡心盡力盡責幫助。二連有一戶職工身體常年有病，家中有倆孩子上學，經濟條件很差，也想發展養豬，可惜沒有資金。他知道后，當即給這家送去10頭仔豬，并隔三差五到這家免費上門提供技術服務，在孟繁賓的耐心幫助下，如今這家困難戶已脫離貧困，兩個孩子都已考入大學。他從經濟上幫，從發展養豬上幫，更重要的是從思路上幫。他說“給貧困的人一點錢，只能解決一時的困難，要想脫貧必須首先從思想觀念上轉變，要有發展的思路和頭腦”。因此，他采取的幫扶措施除經濟上外，更重要的是：一是講信譽；二是低價供給仔豬和種豬；三是免費提供技術服務；四是無償防疫免疫。注重從觀念上引導，變輸血為造血。在他的帶動下，團場的庭院養豬業蒸蒸日上，蓬勃發展，他的事業也日新月異，一年一個新臺階。

13年來，孟繁賓的豬場累計向連隊無償奉獻優質豬糞2300噸，豬場每月出欄200余頭，在一團的農貿市場上，你可以看到銷售豬肉的攤位前矗立著大大的廣告牌“孟繁賓養殖場——定點豬肉”，因為是“信譽肉、放心肉”，攤位前買肉的人絡繹不絕。今年春節期間，肉價漲幅很大，他作為阿克蘇眾志養豬專業合作社的成員，開展了以穩定市場肉價為內容的“迎春惠民”活動，全期推出400頭豬，以每公斤低于市場5元的價格上市，為穩定肉價發揮了積極作用。15年來，他累計向國家納稅14.4萬元，成為一團庭院經濟納稅大戶。

發展無止境，追求有目標。孟繁賓把目光又瞄準了更宏偉的目標，在團場的大力支持下，他要建一個肉食品加工廠。他計劃投資600萬元，先建一個5000噸的冷庫和一個30噸的低溫庫；再投入150萬元建設一個日加工500頭豬的屠宰廠，讓全團養豬協會會員養的豬統一屠宰，統一入庫，統一品牌，統一上市；再建一個大規模的沼氣池，廢物利用，變廢為寶，以肥養地，以地促農，服務職工，增加收入。□