建筑施工管理的影響因素與對策分析

邵建存

摘? ? 要：伴隨著社會經濟的進一步發展以及人們生活水平的不斷提升，人們對于建筑工程的要求也越來越高。同時在國家相關政策的調整下，建筑工程面臨的市場環境日趨復雜，競爭態勢也日趨激烈，這些因素帶給了建筑行業巨大的挑戰，然機遇同在。探究高效科學的施工管理措施已然成為了建筑行業的共識。因此文章就建筑施工管理的影響因素入手，著重分析其相應的解決對策。

關鍵詞：建筑施工管理;影響因素;對策分析

1? 引言

建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

2? 建筑施工管理的影響因素

2.1? 環境因素

環境因素主要包含兩個方面，一個方面是自然環境，一個方面是社會環境。（1）自然環境因素的影響。施工期的場地條件、施工期的氣候以及周邊的不利地形地貌，都會對施工管理產生非常大的影響，如果我們在不利的天氣、氣象條件下進行施工的話，就會給混凝土的澆筑過程的成型方面帶來非常大的影響，所以在這種氣象條件不利的環境下，我們一定要暫停建筑施工，除此之外，場地的施工道路的平滑程度以及地形地貌的不同都會對建筑施工管理帶來非常大的影響，會對現場材料的運輸以及機械設備的運行帶來非常大的影響，這就會間接的給我們的施工成本帶來非常大的影響，還有最重要的一個方面就是我們在建筑施工的過程中可能會排放一些有毒有害的廢水，就會對現場施工的工人的健康造成非常大的威脅，同時也會給我們的施工項目來埋下一顆隱形的炸彈，我們在進行建筑施工的過程中一定要對自然因素進行充分考慮。（2）社會因素的影響。社會因素主要是包括相應的規章制度的建設是否完備，這是因為我國的建筑行業正處于發展非常迅速的時期，相應的制度建設，也是需要與時俱進的，但是現實的情況是我國的相應制度的建設是比較落后的，這就會對建筑施工的管理造成非常大的影響，因此我們一定要考慮這種社會因素的影響。

2.2? 機械設備的影響

機械設備因素對建筑施工的影響是非常大的，如果我們的使用不恰當的話，會致使整個建筑工程的效率在很大程度上降低，與此同時也增加了我們的項目成本，我國的機械設備是比較大型的，所以在施工管理的過程中要進行協調是非常困難的，對于這些機械設備的操作，我們必須要請專業的人員來進行，一旦操作人員操作不正確的話，就會對整個建筑工程帶來非常大的危害，會增加項目的成本，項目的完工期也會相應的延長。

2.3? 人為因素的影響

在施工過程中，不論管理者還是施工人員，對工程的施工質量都有決定性的作用。在施工過程中，管理者需要根據工程的具體情況確定施工方案，選擇施工機械的型號，對施工人員進行合理的分配等;而施工人員需要按照施工規范和工藝進行施工，并遵守企業的管理制度，因此，管理者和實施人員對工程建設都有舉足輕重的作用。另外，工程實地勘察、工程計劃的制定、具體的施工作業、質量監管和檢驗成果都由不同的工程參與者完成，他們的專業知識和技術水平都對工程有重要的影響。

3? 建筑工程施工管理水平的提升對策

3.1? 推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目四控制（進度、質量、安全、成本）、四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3.2? 加強對環境因素影響的管理

對環境因素影響方面，要不斷的強化管理，努力構建一個和諧的環境。進行建筑工程施工管理的過程中需要對工程的進度、工程的質量以及變更的過程進行一個總體的控制，除此之外，還要對施工組織制定一個非常詳細的計劃，把各種外在的因素都要考慮進去，對相應的管理人員進行培訓教育工作，對建筑施工各個階段的計劃和目標進行實時的監測，對于施工進度的整個流程，要進行密切的控制，只有這樣才能在很大程度上保障施工的進度和質量能夠按時的完成。建設項目的管理人員要關注建筑項目工程的質量，對于在建筑施工過程中出現的不文明現象，一定要及時的制止并加以改正，這樣才能促進員工提升自己的專業水平和能力。

3.3? 嚴控機械設備

建筑施工機械設備正在廣泛應用，而機械設備也在一定程度上和一定范圍內直接影響了建筑施工質量，因此在開展現場管理工作的過程中，也需要有效控制機械設備。首先必須提前制定企業或項目機械設備計劃，并對其生產廠家、使用年限、機械性能等進行有效規定。其次，應對機械設備作業人員提出明確要求，必須獲得相關證書才可上崗工作，并在各工序正式實施前，對作業人員展開針對性交底，將具體的施工內容和施工范圍等進行詳細說明，從而使施工的準確性得到保證;最后，還需要定期維護并第一時間維修施工機械設備，這是因為在機械設備的使用時間越來越久，很容易降低其性能，增高能源消耗量等現象，因此需要對設備進行維修養護，提高設備運行效率，降低能源消耗。

3.4? 重視人才培養，提升隊伍素質

一方面，培養綜合性人才。比爾.蓋茨曾說，“如果離開微軟，只要能帶走研究團隊，我就可以很快重建另一個微軟。”人才之于企業的重要性可見一斑。建筑企業之前比較重視培養專業型人才，如技術、造價、安全等，其培養理念是“團隊角色構成”。但建筑企業大多忽視了綜合性人才的培養，筆者認為：合格的建筑企業人才，不僅須具備項目管理的基本技能，還應具備交流溝通、解決矛盾等綜合能力。因此建筑企業必須高度重視綜合性人才的培養，特別是對下屬企業項目經理，可以按照“五位一體”的培養思路，即安全、質量、計量、環保、廉政一把抓。另一方面，合理利用人才，提升隊伍素質。項目事中事后監管加強、履約考核檢查頻繁迫使建筑企業改變以往存在的“有證的人不做事，做事的人沒有證”現象，從而真正做到“人證合一”，即“讓有證的人到相應的崗位，讓做事的人都持證”，也就是合理利用人才。建筑企業應樹立“不求所有，但求所用”的人才理念，把培訓看作是員工最大的福利，通過全員培訓來提升隊伍素質，提高企業競爭力。

4? 結束語

總之，目前，我國的建筑工程施工管理還不夠完善，在諸多領域還存在較多問題，并且得不到有效解決，將直接影響建筑事業的長遠發展，因此，建筑工程施工管理人員需要采取一系列可行性措施強化施工管理工作，從而實現建筑行業更快、更好地發展。

參考文獻：

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