電視節目產業化的嘗試——以“爸爸去哪兒”節目為例

崔 浩 高詩雨

（中國傳媒大學，北京 100000）

2013年10月開播的一檔由湖南衛視從韓國引進的明星親子類戶外真人秀節目《爸爸去哪兒》成為當下中國最為火爆的討論話題。在播出的短短兩個月中，該節目就已經打破了歷年來晚間節目的最高收視，打破了近年來所有的綜藝節目收視成績，成為最新的收視標桿。各大媒體，論壇，微博，朋友圈等等各種社交媒體都在瘋狂討論著關于《爸爸去哪兒》的話題，小到節目中出現的一個寶寶用的玩具，大到節目中旅游的景點。《爸爸去哪兒》節目的價值已經遠遠超出了節目的本身，其衍生價值也呈井噴式的爆發。電影，手游，漫畫等一系列的文化衍生物在節目播出幾期后，以驚人的速度實現從開發到發布，電影也預期在大年初一登錄影院。節目中出現的玩具，服裝，旅游景點等一系列的商品衍生物也被瞬間點火，相關商品銷量出現暴增。這一系列衍生商品的火爆現象，讓《爸爸去哪兒》不僅完成了優秀電視節目的制作期望，也向電視節目產業化的發展挺近了一步。

一、同名電影趁熱打鐵，勝券在握

綜藝節目搬上熒幕近年來在國內并不是一件新鮮的事情，《快樂大本營之快樂到家》《中國好聲音之為你轉身》都是紅遍中國的綜藝節目衍生出來的電影產品。其中《快樂到家》這部以快樂家族為藍本的純喜劇電影成為賀歲檔黑馬，勁收1.6億票房。所以，目前作為湖南衛視王牌綜藝節目《爸爸去哪兒》，拍攝電影顯示了其更大的野心，事實表明，在賀歲檔電影中《爸爸去哪兒》表現出色。

首先，電影版《爸爸去哪兒》題材在中國比較新穎，內容也很符合中國人的價值觀，父子間的真實互動，溫馨感人。

其次，電影版《爸爸去哪兒》在開拍前就已經很清楚地定位了觀眾群，因為電影的觀眾就是收看綜藝節目的觀眾。《爸爸去哪兒》的收視率和討論度都創造了中國電視史上的奇跡，所以觀眾基數非常的大。

還有很重要的一點就是這部電影與觀影者幾乎是零溝通成本，因為這部電影是綜藝節目的延續，所以電影的內容，精神，含義，人物等等各種要素都已經被觀眾熟知，尤其是電影的基調和精神都已經與綜藝節目的粉絲們相連接，不需要大量的宣傳和解釋，電影與觀眾之間溝通幾乎無障礙。

二、手機游戲順水推舟，傳統與新的融合

《爸爸去哪兒》播出不久，一款同名的手機游戲隨之推出。由百度91獲得獨家首發，首發日24小時內，游戲下載量突破百萬。隨后不到一個月的時間，下載量也突破了千萬。對于一個電視節目改編的游戲來說無疑是一次巨大的成功，同時這也是傳統媒體和移動互聯網一次成功合作的典范。敏銳的市場觸角，高效的開發團隊，還有對于文化產業發展趨勢的正確把握，都是這次兩個行業跨界合作成功的原因。

這是由湖南衛視《爸爸去哪兒》節目官方唯一授權開發的一款休閑跑酷類游戲。其實這樣的游戲形式對于愛玩手機游戲的人來說并不陌生。但是當冠上《爸爸去哪兒》這樣的名稱時就已經注定了這款游戲是含著金湯匙應運而生的。高收視的綜藝節目作為依托，擁有大量粉絲的明星父子的游戲形象，還有實時更新的旅游場景，都是這款游戲收到大家熱捧的原因之一。而且這款游戲的內涵與同名節目和電影仍保持一致，都做出了與家人一起玩的定位，這恰好也是游戲市場上空缺地帶。

作為娛樂產業中佼佼者的湖南衛視選擇將綜藝節目與游戲相結合，將傳統產業娛樂化，移動化和數字化，無形中將節目品牌移植到人們的生活當中，使觀眾們不僅在周五晚上可以看到該節目，在生活中也能時刻感受到《爸爸去哪兒》的品牌內涵，從而加大品牌的用戶黏性；而對手機游戲來說，不以收入而以粉絲和效應為主，盡可能地還原綜藝節目中的真實場景和任務，讓節目粉絲通過游戲拉近與節目的距離，讓電視觀眾成為忠實的游戲玩家，讓游戲玩家變成忠實的節目觀眾。這一次傳統媒體和新媒體沒有處在對立面上，而是達到了兩者的雙贏。這正是順應了在數字媒介環境下的文化產業發展。

三、衍生商品移花接木，銷量可觀

除了官方授權的衍生產品電影和手游以外，凡是只要和《爸爸去哪兒》相關的產品也借勢火了一把。首先是在微博上被網友大量轉載的Q 版漫畫，這些漫畫都是網友們自搭的一種文化產品，由會畫畫的節目粉絲，將節目中各個爸爸和小孩的形象畫成漫畫，通過社交媒體，經由節目組和其他節目粉絲大量轉發。其次是節目中出現的各種玩具，兒童服飾，食物和各種生活用品都成為當下熱賣的產品。只要和《爸爸去哪兒》相關的產品銷量都井噴式爆發。特別是因為林志穎之子Kimi 而大紅的奧特蛋，各商家都打出了“Kimi 最愛”、“爸爸去哪兒”等標語。除此之外，《爸爸去哪兒》中明星父子旅游的地點也成為人們關注的焦點。各大旅行社也趁勢推出了《爸爸去哪兒》的旅游路線，引發了親子游熱，各大旅行社也以“親子游”為主題，推出一系列的旅游推薦。各種相關產品都達到了供不應求的狀態。

消費者應該理性消費，從自身需求出發，不要一味地追求明星效應。作為商家也應該有所自律，在看到商機之時不可丟失道德。對于節目制作團隊來說，不應該在節目中刻意過度強調明星使用的商品。而且對于無形中火熱的產品可以將他們有體統有規范地整合起來，形成一個以《爸爸去哪兒》為品牌的產業鏈，在保證質量的同時，也會讓市場更有秩序。

以節目為核心，通過開發周邊產品擴大影響力并增加經濟效益，是文化產業，尤其是虛擬產業正在實踐的發展路徑，這一方面的典型代表就是迪斯尼公司對其動畫產品的周邊開發。以動漫行業為代表的文化產業擺脫單一的表現形式正在成為趨勢，但對于電視節目如何開發周邊產品、擴大產業鏈，目前還有待嘗試。在國家文化體制改革的政治背景下，由節目化到欄目化的經營理念也到了尋找新思路的階段，湖南衛視此次對《爸爸去哪兒》節目的一系列開發運作，似乎已經突破了原有的媒體經營理念，朝著多鏈發展的傳媒產業化方向挺近了一步。