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淺析中學教育管理存在的突出問題及轉變路徑

2015-08-15 00:53:41巨立慶
新課程·上旬 2015年19期
關鍵詞:凝聚力管理教育

巨立慶

(甘肅省蘭州新區中川鎮中心小學)

淺析中學教育管理存在的突出問題及轉變路徑

巨立慶

(甘肅省蘭州新區中川鎮中心小學)

研究探討中學教育管理存在的突出問題及轉變路徑,首先從當前中學教育管理存在的突出問題出發,包括中學教師仍然存在不同程度的“閉門自守”與“故步自封”陳舊觀念以及中學教育內部管理體制僵化兩個方面,然后就如何加強中學教育管理的轉變路徑,從以增強凝聚力為前提、以人力資源管理為突破口以及強化落實三個方面進行了深入闡述。希望為今后提升中學教育管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。

中學教育管理;突出問題;轉變路徑

一、當前中學教育管理存在的突出問題

1.中學教師仍然存在不同程度的“閉門自守”與“故步自封”陳舊觀念

中學教師仍然存在不同程度的“閉門自守”與“故步自封”陳舊觀念,產生了小勝則滿、小績則安的情緒,從而滋生了驕傲自滿及自以為是的不良心態。時間一長,工作作風虛浮的問題就會出現,例如教師上課不備課、晚來早走的現象屢屢出現,給中學教學管理帶來了非常嚴重的負面影響。

2.中學教育內部管理體制僵化

中學教育內部管理體制僵化問題的出現很難以一種有效的方式調動全體教師的工作積極性,從而導致工作中缺失“無法可依”的問題。另外,即使存在一定程度的精細化管理方式,但是水平不高,管理制度根本無法落實到位。同時,也存在師資結構的不合理問題,不能夠充分調動各方面的積極性,從而導致青年教師的激勵效果不佳。

二、加強中學教育管理的轉變路徑

1.以增強凝聚力為前提

現代中學教育管理強調的是“以人為本”理念,也就是必須調動所有人員的積極性,特別是教師的積極性與創造性,促使教師對學校忠誠,提升教師群體的士氣。因此,增強凝聚力將是提高中學教育管理質量的第一要素。結合實踐經驗來看,以增強凝聚力為前提,一是要全面做好發揚領導班子團結奮斗精神的工作。只有領導班子成員人心齊、廉潔自律、務實求新,才能夠保障中學教育管理工作上新臺階。二是要倡導勇于改革、開拓進取的創新精神。在教育面臨的環境以及學校身處瞬息萬變的環境中,要求領導和廣大教育都要有變革和創新的精神,不能故步自封。

2.以人力資源管理為突破口

以人力資源管理為突破口必須要抓好一個基礎、走好三步戰略以及實行三級督察。抓好一個基礎就是要定準崗位職責,實現崗崗有責、人人有責。另外,崗位職責的制定必須要詳細具體,實踐可操作性強,避免過于籠統及含糊不清;走好三步戰略包括班子聘中層、中層聘教師以及中層聘職工;實行三級督察務必要以崗位責任落實為根本,實行“校長督察”“主任督察”以及“督察室督察”的管理辦法。

3.強化落實

強化落實可以從教師和學生兩個方面進行落實。在實際工作中,可以通過確定兩點、狠抓四線、把握六條鏈以及拓展六方面的立體化模式來保障教育管理水平的提升。其中,確定兩個點是指教師和學生;狠抓四線包括師德培訓、教師業務培訓、班主任培訓以及學生教育和思想政治系列培訓四大方面;六條鏈是指教育管理的計劃、制度、落實、檢查、評估以及反饋校正;拓展六面包括政工部門、教學部門、教研部門、總務部門、督察部門、家教系統以及全員參與管理。

隨著我國課程改革的不斷深入,如何加強中學教育管理水平、提升中學教育辦學質量成為當前迫切需要解決的問題。為此,本文研究探討中學教育管理存在的突出問題及轉變路徑,首先從當前中學教育管理存在的突出問題分析出發,包括中學教師仍然存在不同程度的“閉門自守”與“故步自封”陳舊觀念以及中學教育內部管理體制僵化兩個方面,然后就如何加強中學教育管理的轉變路徑從以增強凝聚力為前提、以人力資源管理為突破口以及強化落實三個方面進行了深入闡述。希望為今后提升中學教育管理水平奠定一個具有參考價值的文獻基礎。

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·編輯 孫玲娟

巨立慶,畢業于西北師范大學教育管理專業,現就職于蘭州新區中川鎮中心小學。

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