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淺析中等職業學校師資隊伍建設

2015-08-15 00:53:42段達能
新課程(下) 2015年7期
關鍵詞:師資隊伍培訓學校

段達能

(云南德宏州中等職業學校)

職業教育是我國教育事業的重要組成部分之一,對于培養人才和促進我國經濟社會的發展有很大的意義。現僅就我校實際情況探討如下:

一、加強現有教師在職培訓

1.緩解師資力量不足,必定先加強師資力量的建設

針對現有教師的專業結構和自身特點:文化課教師嚴重超編,專業課教師嚴重不足,專業教師與文化課教師比例嚴重失調,使很多課程和專業難于開設。因此,我們要有計劃地利用寒假、暑假閑暇時間,安排部分教師進行自選專業技能培訓。

2.充分利用內部資源,開展新老教師間的“傳、幫、帶”作用

“傳、幫、帶”是指業務素質好、政治思想好、教學質量好的教師,對新教師進行這些思想指導,不僅有利于年輕教師的快速成長,而且有利于人才的交替與承接。

3.加強對新教師的崗前培訓

大學畢業分配來的新教師,他們年輕,有激情、有扎實的理論基礎、有新的教育理念。由于這些新教師對學校的環境以及各方面都不了解,所以要想讓新教師盡快進入工作環境中去,必須要對他們進行新一輪的崗前培訓以及職業化教育,進入角色獨立完成各項工作。積極參加學校的各項活動,利用節假日走出校門進行參觀學習。

二、打開校門,大膽向外吸引人才

1.返聘有能力的、熱愛關心職業教育的離、退休教師

雖然說許多老教師已經退休,但是他們具有很好的教學經驗以及系統的理論知識,另外,操作經驗也很豐富,把他們重新聘入學校中會是一個不錯的選擇,這對于學校師資隊伍建設會起到很好的緩解作用。

2.擇優招用企業中的技術人才

對于這些人而言,他們專業理論知識比較扎實,操作能力也比較嫻熟,但是他們缺乏實際教學經驗。可以在他們中間選擇一些操作技術熟練、語言表達能力較強的同志,請他們進學校,并集中對這部分教師進行教學方法培訓,以盡快提高他們的教學水平。

3.打開思路,聘請企業專業教師

學校應該利用自己的優勢發展相關專業,并創辦自己的品牌。與各個單位簽訂長期的合作協議,保證企業專業人員的完整性。聘請他們作為兼職教師,專業性、操作性都比較得當。這樣,既可以解決學校師資力量不足的現象,又可以讓學生更快地接觸專業知識和技能,可以提前進入入崗實習階段。

三、全面建設和發展師資隊伍建設

1.專業開設和教師引進

現如今高校開設的專業很多,學生選報專業有一定的盲目性。專業有市場前景的,也有比較慘淡的。有發展潛力的專業,學校可以大力宣傳,并引進專業的教師加以培訓,鼓勵學生選報。而對于新開設的專業,學校可能對于這些專業還不太了解,沒有很多的市場經驗。對于這些,學校也要進行一定的宣傳,這方面的教師一定要慎重引進,要不然,很容易導致教師的閑置,無法實現資源的優化配置。所以,學校在專業設置時也是這樣,一定要立足實際,考慮自身辦學能力和固有的師資隊伍優勢,加強專業建設,引進教師也要向這方面發展,而不是大量地、盲目地開設新專業,不僅使有限的師資和物資被轉移和分散,浪費精力、財力、物力,還使原有優勢難以發揮,從而逐步喪失在市場中的競爭力,學校的名氣也會因此被削弱,難以發展壯大。所以,專業開設和教師的引進是很關鍵的。

2.師資培訓方向

師資隊伍建設中培訓是很重要的。在這個過程中,必須要遵守事物的發展規律,例如教學規律和學生的成長特點。要培養一批高素質、高技能、高文化的師資隊伍。除此以外,不僅要強化職業技能,提高師資力量,學生德、智、體、美、育方面也要隨之加強。

在加強教師隊伍建設時,必須加強教師品德培訓。師資隊伍建設必須作為學校的一個很重要的日常工作,結合現在學校的實際情況,建立自己的目標,做出具體的措施,結合不同時期思想政治工作的要求突出重點,使師德培訓經常化、規范化,把師德列入教師崗位責任制,促進全體教師更好地育人,把師德培訓提到一個新水平,防止在教師隊伍中出現各種不良作風。

四、一個完善的制度可以保證師資隊伍建設的科學性和嚴格性

1.利用獎懲制調動教師的積極性

教師在高校中扮演著一個重要的角色,關乎教學質量的高低和培養目標的實現。學校應該通過各種方式建立各種分配以及等級制度,以此來調動老師的積極性,充分發揮教師的主觀能動性,使他們帶來高質量的教學工作。通過學生、教師的評課以及各種競賽,在教師隊伍中建立起良好的工作氛圍,對優秀教師給予獎勵,這可以保持教師的工作熱情和積極性,對做好本職工作起到了很好的作用。

2.建設美好校園文化

學校要建立自己的目標和發展方向,通過依靠教師把理想和事業發展結合起來,通過各種溝通交流,幫助解決生活中存在的各種實際問題,用情感留人。努力做好校園文化工作,營造良好的教師氛圍,讓教師工作愉快、身心健康,保持教師年輕旺盛的工作熱情和氛圍,教出自己的特色,教出更好的成績。

綜上所述,我堅信,通過以上幾方面師資隊伍建設方略的實施,我校必然會建立起一支內部一專多能,而對于外部人員,應該與內部人員結合起來,增強學校的師資隊伍建設,全面發展高素質教師人才,為增強學校競爭力和持續發展打下堅實的基礎。

李彥奎.教師論[M].天津人民出版社,1989.

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