如何強化油田地面工程中材料費和設備費的控制

劉再英(中國石油長慶油田分公司工程造價管理部價格管理科 陜西 西安 710018)

在油田地面工程造價中包括了很多部分的費用，其中材料費用和設備費用占據了很大的比重，油田企業要想做好工程項目的工程造價，要做的重點工作就是控制好材料費用和設備費用，它是影響油田地面工程項目總造價的關鍵。

1 某油田的基本概況

對該油田近幾年已經完成的工程項目的結算費用進行了不完全統計，統計結果顯示，材料費用占總造價的百分之三十之多，設備費用占總造價的百分之四十之多，兩項費用占據了總造價費用的百分之八十，在工程總造價中占據了很大的比重。

2 材料費用和設備費用的運行模式

現階段石油企業工程項目的材料和設備采購已形成了較為科學的組織框架，在油田機關部門、物資采購管理部、工程造價管理部、審計中心、法律事務處和紀檢監察處等部門分別具有相應的管理職責和制度。將材料設備采購從前期的調研、計劃、招標和對物資的采購等環節進行有效的控制和管理。物資采購管理部作為設備材料采購的主管部門對設備材料的供應商、供貨價格及核實材料和設備的購置使用情況進行全面的檢查監督。該框架有效的控制了油田地面工程中材料費用和設備費用。

3 強化油田地面工程中材料費用和設備費用控制的合理化建議

為了有效的對油田地面工程中的材料費用和設備費用進行控制，減少企業的工程造價成本，提高企業的經濟效益，要做好以下的控制工作。

3.1 優化設計方案，提高材料和設備的性價比

油田企業要做好定型設計工作，建立和健全通用設備和材料的數據庫，提高設備中通用設計和標準設計的比重。在面對非油田項目時，可以嘗試通過招投標和方案精選的方法來得到最佳方案。針對大型設備要制定詳細的采購和招標方法；針對建筑設備方面，要加強低電氣設備，水處理設備等設備的造價控制。

3.2 通過使用壽命周期成本理論對材料和設備費用進行控制

對材料和設備費用進行控制的目的是在保障材料和設備能夠正常使用的情況下，實現企業工程項目造價的最低，在材料和設備的選用上不能僅僅為了降低總造價而選用質量不符合標準的材料和設備，從企業和單位長遠發展的角度上來分析，這是不利于企業經濟效益提高的。在進行材料和設備的選用上，要充分結合項目工程中對材料和設備的技術要求，環保指數和設備的使用壽命等，因為油田項目工程自身具有工期較長，一次性投資較大的特點，一般選用使用壽命加大的設備類型，對于一些關鍵的設備，可以嘗試使用壽命周期成本理論來進行材料和設備費用的控制，在保證企業材料和設備購置合理性的基礎上，實現項目工程總造價的降低，實現企業經濟效益的提高。

3.3 通過制定合理的建設標準，加強材料和設備的價格審核

加強材料和設備的概算，重點工作應該放在材料的用量和選用標準上，在此基礎上側重價格記取，檢查其是否符合規范的標準。為了控制好關鍵的設備，材料和裝置的費用，要制定合理的建設標準，通過建設標準來約束和規范落實價格。在進行材料設備概算階段，要貫徹和落實標準的價格執行標準，一旦發現超標的材料和設備要及時的向上匯報，從而實現材料和設備價格的有效控制。

3.4 加強物資采購環節管理

為了很好的實現材料和成本的成本，要加強物資采購環節的管理工作。作為控制材料和設備的準備階段，初期階段確定的采購價格將在很大程度上影響著總體造價。所以為了降低整體總造價，在進行材料和設備初期采購價格的確定時，要嚴格的執行企業單位一級物資采購管理的相關規定，通過實行統一采購，實現成本的降低。不是一級物資，針對項目工程中投資較大，使用數量較多的設備要進行公開招標。同時各個部門要進行合作，造價部門，物資采購部門和價格管理部門在工作的過程中要建立良好的合作關系，有利于降低采購材料和設備的成本。

4 結語

隨著經濟全球化進程的不斷推進，我國油田地面工程開發在市場上將面臨著更大的挑戰，企業要加大對材料和設備成本的控制管理，加大對工程造價管理，調整和優化企業的成本控制管理模式，提高企業在市場上的競爭力，實現企業的健康穩定發展。

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