化工項目的成本管理與控制

寇文婷，王盛杰（大連理工大學，遼寧 大連 116000）

成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。隨著國家經濟的快速發展，我國化工產業的不斷壯大，化工生產的規模日益擴大，其生產成本必然隨之增加，這就要求化工生產中對成本的控制能力必須增強。近年來項目管理在許多化工企業得以實際運用，成本管理的概念在控制成本中發揮了很大作用。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義[1]。本論文在研究、閱讀了大量國內外相關文獻的基礎上,著眼于處于激烈市場經濟環境中的化工行業，對精細化工項目中的成本控制給出方法，進行了深刻分析。

1 工項目成本管理的重要性

成本管理指在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程以及各個涉及成本的環節進行科學的管理，來達到最少成本取得最大的利潤的效果。成本管理作為項目管理領域中最重要的一點在化工企業的實際生產中起到了不可忽視的作用，[2]化工企業的成本管理的有效實施是保證企業正常生產、發揮效率、提高經濟效果的重要前提，也是提高中國化工水平，促進化工行業再一次發展的良好保障。

2 行業背景

20世紀以來，我國的化工行業發展迅速，化工園區趨于基地化、規模化發展，外資不斷引入中國市場，近年來化工企業的外商投資全方位加快步伐。在“十一五”期間，我國化工行業利潤總額持續增長，“十二五”階段，隨著加快經濟轉型步伐，化工行業也將面臨新的挑戰與機遇。

3 化工項目中成本管理與控制的優化

目前化工企業中普遍使用成本管理，一些企業經過多年的改進已經取得了一定的成功，但同時仍有許多的問題[3]，主要有以下幾種。

3.1 成本管理方法陳舊

目前許多企業仍然將成本管理的范圍局限于對企業內部甚至僅僅施工過程和材料的采購，而忽視了其他企業和相關領域中的成本管理，不從成本的有效性判斷利潤，一味追求降低成本，且主要依靠儲蓄的手段卻不會應用成本效益原則。這些陳舊觀念無法適應日益激烈的經濟環境競爭。企業將成本簡單地轉移到供應商或分包企業的核心企業，這看似降低了項目建設成本，但并不是從根本上減少企業的成本，而是將減少的價值增加了從原料到最終消費品。特別是在今天日益開放的市場條件下，過度的成本轉移使企業失去好的合作伙伴，也將影響質量，危害企業聲譽。

3.2 不重視約束力

一些施工企業的施工預算常常不將重點限制在材料、勞動、機器成本，他們的材料和勞動力損失嚴重。特別是薪酬與國家標準的項目支付不符的，項目往往存在腐敗交易勞動成本、材料成本和分包成本。

3.3 考核指標不全面

對部分國有企業，特別是大施工組織往往以年度銷售量作為唯一的考核指標，而忽視其他因素。這讓一些經理以較低的價格完成銷售指標不顧實際成本，這不僅對企業造成嚴重損失，在施工過程中項目經理以對施工質量的犧牲換取指標，嚴重造成安全隱患。在同時，惡意交易會擾亂市場競爭秩序，形成惡性循環，使企業有得不到相應的回報。

3.4 不重視質量成本

項目經理經常忽視控制質量成本，而注意控制人力資源成本、材料成本、施工成本等一系列費用，這將使成本控制管理本末倒置。會降低質量而造成不必要的返工，這在一定程度上是更大的浪費，并最終會使企業失去市場。

3.5 過明確的分工

人力資源的嚴重浪費隨著市場競爭的日益加劇，一天一天增加的化工企業的規模。企業內部分工勞動變得越來越清晰，尤其是化工企業自身特征決定了一個項目需要多部門密切合作，這就要求企業運行的高度協調和管理，導致協調管理的成本太高。此外，因為勞動的管理分工明確企業變得復雜，不利于管理的效率。它將帶來一定的企業的成本和效率低下，直接導致經濟損失和人力資源的嚴重浪費。這也是一個公司管理費用增加的原因，因為在勞動分工水平的鏈接增加了協調。交換時間信息在企業中的推廣和不必要的停機環節增加，從而導致損失和失真的信息在一定程度上同時反饋結果信息成為更難。當這種情況變得越來越嚴重時，這將導致在企業部門的損失。也就是說，他們不與對方合作但推卸責任的工作時，類似于地方主義和小團體的原則是非常嚴重的。這可能使企業降低工作效率和犯錯誤的可能性的增加，并最終導致失敗的可能性增加。總之，現有的成本管理在絕大多數化工企業能不能滿足企業市場競爭的需要，因此必須改革和完善現有的成本管理系統。

4 結語

成本管理是確保完成化工項目的前提保障，是保證項目質量、加快項目進度、提高經濟效益、改善勞動條件的重要手段，是實現化工項目現代化的物質基礎。化工項目成本管理是企業管理的重要環節。完善化工項目成本管理機構和管理制度，提高管理水平，是提高化工企業經濟效益和競爭力的重要保障。

[1]劉宇.項目管理中的成本控制與成本核算[J].石油化工設計，2005,22(3):28-30.

[2]喻多嶺.淺談價值工程在化工項目中的應用[C].硫磷設計與粉體工程，2010,03:0047-03.

[3]袁波.項目成本管理的改進思路和主要方法[C].項目管理與EPC,2010,05-0033-02.

[4]包明月.細化項目成本管理努力提高經濟效益[B].石油化工建設，2007,06-0028-09.