強化油田地面工程建設質量管理的措施

梅宏林（遼河油田建設工程公司，遼寧 盤錦 124012）

隨著市場經濟的快速發展，能源供需矛盾隨之變得日趨嚴重，進而在很大程度上推動了油田地面工程的發展。通常，油田地面工程建設工程量較大，工程周期較長，施工過程中涉及到的技術較為專業，在油田地面工程建設中依然存在著許多不確定的影響因素，進而出現了多種多樣的質量問題，影響了我國社會的穩定與經濟建設的發展。因此，需要相關企業能夠盡快拿出科學合理的解決措施，以強化油田地面工程建設的質量管理。

1 油田地面工程建設質量管理中存在的問題

油田地面工程建設是石油開采過程中的基礎性環節之一，其隨著石油開采的發展而發展，也正是由于它的應用強度增加，使得其潛在的問題逐漸顯現出來，進一步阻礙了該工程建設的發展和改進，為使得這些問題得到有效的控制以及使得該工程建設得到實際的發展，首先需要從質量管理上下手。對質量管理中存在的問題進行探究，進行相應的改進，進而使得油田地面工程建設質量管理能夠進行有效的改進，從而不斷提高工程建設質量，以便于更好的滿足油田的發展要求。

1.1 油田地面工程建設質量管理體系制度不完善

油田地面工程建設質量管理在該工程建設的整個過程中都發揮著重要作用，不可或缺，但是隨著工程建設復雜程度的增加以及建設難度的增加，其所起的作用越來越小，主要原因就是其本身的體系以及制度不夠完善。這一問題具體體現在油田地面工程建設質量管理體系制度存在凌亂性，主要是因為其體系處于不斷的發展階段，所補充的版塊以及所補充的內容只與發展的時期有關，與之前體系的內容概況沒有過多的關系，導致體系難以整合。其制度存在的問題就是條例所涵蓋的內容不全面，導致在管理過程中無法進行有效的管理。

1.2 油田地面工程建設質量管理內容以及管理對象模糊

造成油田地面工程建設質量管理效果不佳的又一問題就是管理內容以及對象的界限過于模糊，主要表現就是油田地面工程建設質量管理中管理內容所限定的范圍方式不明確，例如，對油田地面工程建設中的材料進行質量管理，而對于材料的管理方式以及管理具體步驟、數據等沒有具體內容的規定，導致在實際的管理過程中無法進行具體的管理以及管理的方向、管理的流程沒有一個科學的結構。管理對象極為限定，主要就是施工人員的管理，由于進行管理的對象不全面，導致管理的進展受到各種因素的制約。

1.3 油田地面工程建設質量管理人員素質不高

油田地面工程建設質量管理中管理人員的綜合素質不高是導致管理制度的實用效果差的主要原因之一。油田地面工程建設過程中所涉及的建設知識以及施工內容較為多樣，涉及的知識面較廣，涉及的原理以及技術較為繁雜，進而導致管理人員所需要掌握的知識面過于多樣，這就導致大部分管理人員無法達到指定的標準，管理的發展與油田地面工程建設技術的發展不相符，由于兩者的矛盾性導致兩者之間無法達到互相促進的作用。

2 強化油田地面工程建設質量管理措施

2.1 質量管理制度完善化

質量管理發展過程中所需要進行的改進方向之一就是有據可依，其主要進展的方式就是對油田地面工程建設過程中的質量管理制度進行進一步的完善化，主要步驟就是查找出制度條例中條理不清晰以及限定內容模糊等問題，針對其存在的具體不足之處，進行合理的改進分析，在管理進展過程中存在制度沒有限定到的范圍，進行條例補充。

2.2 對質量管理內容和對象進行規定

油田地面工程建設質量管理優化過程中重點內容之一就是確定完整化的管理內容以及管理對象，油田地面工程建設質量管理中內容進行完善的主要方向就是將實際管理中不涉及以及不包括的內容進行補充，經過實際的管理得出其內容需要包括人員管理、設備管理、設計管理、施工管理、材料管理以及勘探管理等，主要就是對施工整個過程的各個進程都進行管理，對于施工中所運用到的材料以及設備進行管理。對管理對象的限定就是施工人員、勘探人員和設計人員等。

2.3 質量管理中管理人員素質加強

油田地面工程建設過程中的質量管理的改進措施之一就是進行基礎內容的強化，主要就是進行管理人員的素質強化。對其進行強化的主要方式就是進行關聯化發展，實施的主要方式就是完善化管理制度的同時對管理人員進行限定，使管理人員對管理制度進行進一步的完善。

3 結語

油田地面工程建設質量管理工作在油田地面工程實際施工過程中非常重要，為了保證工程建設質量工作順利進行，需要進一步強化質量管理，制定科學的管理制度，建立健全可行的監管體系，提高管理人員的專業素質，只有這樣才能不斷提高油田地面工程質量管理水平。

[1]宋勇.油田地面工程項目質量管理探究[J].中國石油和化工標準與質量，2011(10).

[2]李勤科，麻小倫，王超賓.如何做好油田地面建設工程的施工項目管理[J].科技致富向導，2012(02).