如何有效加強原油調度管理工作

王艷 劉鐵川(天津輸油處，天津 300451)

1 對原油的實際生產工作進行分析，發現問題

1.1 在原油輸送過程中，某些工人不按工作要求的標準進行操作，出現小的問題問題，不以為然，不及時解決，為以后的工作造成隱患。

1.2 在原油輸送過程中，某些設備、儀器突然發生故障，之后又重新運作起來，不會影響正常工作的進行，而相關人員因工作忙、時間緊，對此現象沒有在意，沒有向上級報告，結果導致這種現象不斷累積，造成輸油時出現大的故障，不得不停止生產，影響整個企業的運行。

1.3 在日常生產中，寒冷的冬季，整個生產線為了防凍將整條生產線的蒸汽線水線放空地開著，導致整個站庫的新鮮水位處于底線位置，影響了整個企業的安全生產。

在這整個生產過程中還有好多由不當操作引起的各種隱患，需要制定一定的監督制度與獎懲制度來有效地規范員工的操作。

1.4 對原油的儲存管理進行科學的、合理的安排，防止因不當的管理給企業帶來不必要的麻煩于損失，加強對原油儲存的監督管理，密切注意原油儲罐的高低液位，避免冒頂和抽空；加強對原油儲存的安全隱患的排查，設備有無腐蝕穿孔，防止發生危險事故。

1.5 對于原油的運輸管理要進行合理的安排處理，排除安全隱患，加強運輸人員的工作指導，全面了解自己工作的特性，掌握避免危險事故發生的方法與措施。尤其是對進口原油的管理，各級調度要注意在海關放行單未出來之前不得進行原油接卸和外輸作業。

1.6 保稅油在中轉庫與保稅庫之間的原油輸送時，中間不能摻雜一般貿易油，必須保證同一批次原油足量輸送。

2 針對出現的問題，提出有效的解決方案和防范措施

2.1 預測計劃管理

計劃是對以后的輸油生產提前進行的安排，輸油在沒有計劃的情況下，想要實施起來并且要達到所想要的到達的目的是很困難的。所以在生產過程中，相關的負責人員應及時的收集各種生產信息和及時的了解生產情況及進口原油通關情況，并且要及時、有效的處理所發生的各種問題。在加強原油的調度管理時，不僅要加強實際的生產實施計劃，而且要在生產過程中強化工藝設備、安全環保實施、質量服務等多方面的動態實施。

對于原有的調度管理工作，計劃的周期越長，所設計的方案就越不全面，可以根據實際的執行情況分段進行原油調度管理的安排，并且要保證原油收、輸、銷、儲的平衡及平穩的管道運行。

2.2 監督控制管理

對于要加強原油的調度管理工作，監督控制這項工作是必須要存在的，有了監督與控制，規范那些不按工作標準工作的員工，控制在生產中的不良隱患的出現，促進了企業的生產效益。監督控制是按企業規定的好的一些標準來監督和檢查企業的生產情況的，對企業的活動進行監督和檢查，發現問題，找出原因，研究方法，采取措施。保證預期計劃的方案正常的實施運行，使整個生產環節不因個別原因脫離生產軌道。

加強各個部門的領導組織管理能力，加強對手下各個員工的巡查與監督，強化各個方面的管理工作，并且為了保證工作的正常進行，調度對勞動管理的檢查，為了在冬季能夠正常的工作，調度要提前安排好冬季的防凍防凝措施，把需要防凍防凝的各個機器設備、管道、線路、閥門保護好，做上防凍措施，保持這些儀器設備的正常運行，保持整個輸油生產線路的暢通。如果某些設備失控會給整個企業帶來巨大的麻煩，所以更要注重這些設備的管理細節。

2.3 組織整體原油生產管線的協調作用

協調整個生產過程的組織管理是加強原油調度的不可缺少的部分，這是要領導者發揮自己的管理能力和權力，利用各種方法和技巧將活動管理中的各個人才資源組織起來，形成一個對工作充滿積極、熱情的組織，將整個組織的能力發揮的淋漓盡致，在工作成效中，達到預期的目標，取得驚人的成績。管理者應充分發揮自己的職權，利用自己的知識，對管理部門進行安全防范指導，加強每位員工的安全知識，明白生命最重要，所以應從日常工作中做起，維護好各個儀器設備，出現問題及時報告，安全從點滴做起。

3 全面加強整個企業的原油調度管理工作

令整個企業的正常運行，是需要每位員工、管理人員的努力維持的。增強企業人員對相應工作的知識了解，對其所在工作崗位對整個生產線的重要性，加強每位員工的業務學習，對自己所在崗位的注意點、重要點都了如指掌，增強他們的責任心，提高職業素質，把自己的工作做到最好。

與對原油的儲存管理工作、運輸管理工作等的調度管理工作，要切合實際問題，協調好每個程序有秩序地進行，特別是安全方面一定要做好相應的防范措施。加強整個企業員工的安全知識，增強他們的防范意識。

4 結語

對原油管理工作對于整個企業的正常運行與發展是至關重要的，是整個企業管理的中心緩環節。有效的加強原油的調度管理工作更是企業的管理科學化、人性化，促進了整個生產線的勞動效率，保證了整個企業的安全、正常的運行，為整個企業的穩步發展打下良好的基礎，充分的發揮其調度能力，使整個原油管理發揮最大的經濟效益。