劉新國(呼和浩特石化公司儲運車間,內蒙古 呼和浩特 010070)
近年來,呼和浩特鐵路局安監室對地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線安全加強了監管,按照要求呼石化公司開展了一些工作,效果顯著,在這里與大家分享。
公司鐵路專用線共有9個無人看守道口,由于這些道口通行繁忙,對鐵路行車造成了極大安全隱患。為了消除隱患,公司近年來將通行量大的平交道口改造為立交橋,將通行量小的平交道口設置成為有人看守道口;為了防止農用機械及牲畜侵入鐵路限界,對鐵路沿線加裝鐵網圍欄進行封閉管理,這樣杜絕了路外交通事故發生;由于八拜車站通往廠區的線路存在坡度,一旦站場存車溜入廠區會造成重大事故,為了避免這一隱患,公司對車站西咽喉區進行了改造,加設了一條安全線,并在《鐵路車站行車工作細則》中規定,西咽喉區道岔定位開通安全線,對站場停留車除了擰緊規定數量手制動機之外還要加裝防溜鐵鞋,對鐵鞋管理制定了相關制度;對站場各股道標劃了紅線,規定了容車數量,在距離盡頭線土檔10米處設置擋車器;對站場作業范圍內增加了照明設施,改善了夜間作業瞭望條件;加設了站場監控攝像,為站區的防火、防盜、防恐奠定了物防基礎;采用微機聯鎖信號控制系統替代6502信號系統,提高了安全性、可靠性,提高了自動化程度;機車上加裝了調車安全監控和火災報警監控設備;對作業中出現的違章情況,利用站場監控、調車錄音、查詢機回放分析,確定性質及責任人,起到控制作用。
在三個方面進行了特別加強。一是,施工與行車互控。正線施工時,施工方提前在車站進行登記,設駐站聯絡員,接發列車前,與施工現場負責人聯系,要求恢復線路通行狀態,強調安全事項。車站值班員在得到現場線路恢復好了的回復后,向司機說明施工地點和施工項目、限速要求等事項,并將調度命令交予司機。列車接近施工地點前,司機與施工地點防護員提前進行聯系,核實線路恢復狀態。二是,巡線與行車互控。當巡道工發現線路異常危及行車安全時,第一時間在現場做好安全防護,并立即向值班員匯報,值班員接到報告后,及時采取妥善措施,立即通知列車司機,并將情況向上級匯報,由工務人員確認維修。技術參數發生變化的鐵路線路及道口,由工務部門向值班員提出限速要求,由值班員簽發調度命令交予機車司機。三是,行車崗位間互控。調車機車司機在進站前與值班員聯系回站事項,調車長向值班員和司機報告回站車列情況,值班員向調車司機說明信號進路開通狀態;列車試風完畢后,檢車員將列車狀態匯報給值班員,車號員將列車編組表及列車技術報告交予司機;列車在發車前、通過沙良站、通過添密梁站、進白塔工交場停車時,司機與八拜車站值班員聯系,匯報列車運行情況,值班員向司機強調行車注意事項;列車接近有人看守道口前,機車司機與道口防護員聯系防護,防護后,防護員要向司機回復。
補充修改《儲運車間鐵路單元操作規程》;重新修訂《鐵路車站行車工作細則》;修訂現有管理制度體系;完善HSE體系建設框架;修訂崗位記錄臺帳及技術報表;編制崗位責任描述;編制操作卡片等。此項工作的落實,使崗位員工養成了遵章守紀規范作業的良好習慣,使生產作業過程各個環節更加順暢,安全生產形勢在以往的基礎之上有了新起色,各項工作上了一個新臺階。
技術組每日組織下現場進行檢查,匯總發現問題隱患,落實整改,對違章違紀行為依照管理制度進行考核;嚴格執行考核獎勵程序,引導員工養成良好的工作習慣;加強值班干部夜間巡檢,及時了解現場作業情況,處理解決現場問題,檢查勞動紀律,狠抓作業紀律,消除違章違紀行為;每周一生產例會上進行問題通報和亮點展示,督促各班組自覺搞好班組管理。
制定了內燃機車特護制度,明確了機車的檢修維護保養責任劃分,進一步落實了機車操作規程相關要求,規范了機車巡檢規程;加強了鐵路線路、信號設備巡道力度,為了能夠及時發現線路隱患,對巡道工提出了嚴格要求,制定了詳細的巡檢路線和時間點,要求發現問題及時匯報及時處理,對于發現影響行車安全重大隱患的員工,設立獎勵辦法。
加強對行車崗位人員進行操作規程、鐵路車站行車工作細則、規章制度、公司精神、法律知識等內容的培訓;強化鞏固了內部培訓制度,堅持培訓效果與績效工資掛鉤考核,堅持每月考核、評估、兌現,確保培訓效果。組織好員工技術比武及技能鑒定培訓工作,組織員工進行理論、實作考試。通過這些工作,提高了員工學習技術業務的自覺性和積極性,檢驗了員工業務水平。
以上是呼石化公司近年來在加強行車安全上所做的工作,結合了公司實際情況,具有個性特點,希望能為各界同行有所借鑒,感謝您提出寶貴意見。