企業文化建設的地位及其作用

文/胡布谷

（作者系上海商務中心股份有限公司黨辦主任）

習近平總書記在表述中國夢，指出振興中華，實現中國夢時，語重心長地說，要重視文化軟實力的建設，它是社會主義核心價值觀形成的重要方面，文化建設的實質是深層次的價值導向，它使核心價值觀的形成具有堅實可靠的基礎。而企業文化建設無疑是文化建設的一個方面軍，是企業精神之所以形成的基石。

隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業改制成現代企業，企業員工和各級領導者都在經歷前所末有的變革，新的企業文化理念也在這些變革中不斷豐富和發展。鑒于文化建設的現狀和未來的需要，面對新的企業文化建設在服務經濟、服務政治、服務社會的三大功能方面，均有待于進一步提高。

企業文化建設的重要性

在日新月異的變革大潮中，現代化的企業在原有企業的基礎上有了不小的變化。員工隊伍、企業制度、用工方式均有了質的不同，因此必須重點明確企業文化建設的重要性，才能重視它，才能在實際工作中努力推進這種建設.

1.必須認識到企業文化建設是形成企業精神的內在動力和必不可少的元素。去年，在中國文藝座談會上，習近平總書記作了重要講話。習總書記的講話，最核心的是要以人民為中心，以中國精神為靈魂，既高屋建瓴又腳踏實地，以對人民的滿懷深情和對祖國博大精深的傳統美德的無限贊賞，要求我們各級領導者，首先要做時代風氣的先覺者，第一意識到自己肩上的責任，擔子；其次要做時代的先行者，要做到身先士卒，身體力行；三是要做時代的先倡者，要去提倡，成為一名倡導者。我們的企業文化建設，無疑是既要有傳承，吸收過去的成功之處，又要有創新的重任，賦予時代新的內容。過去，我們有著優良的企業文化傳統，這些需要傳承下去，但是現代企業到了新的時代，必須賦予新的內涵。如在現代企業競爭中，競爭的內涵已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。沒有用先進的文化理念武裝起來的過硬的員工隊伍、管理團隊，企業豈能在激烈的競爭中戰而勝之，且不斷壯大？可見企業文化建設具有多么重要的地位。

2.企業文化建設是有效激發員工積極性、凝聚員工的智慧和創造力、進而形成企業精神和推動企業發展的動力。在企業文化建設的熏陶下，上海商務中心股份有限公司的員工及其管理者，發揮主觀能動性，發揚主人翁精神，積極為企業建功立業，為社會真誠服務，深入里弄、街道，為民服務，擴大品牌效應，得到了社會公認，群眾贊揚。

3.企業文化建設是企業核心競爭力形成的源泉，是一項長期堅持的宏大工程。是過得硬的員工隊伍建設的基石。

人是要有一點精神的，人的精神是由多種內在的因素形成的，高素質的人才，必需具備全面的學識和道德修養。而文化是構成其高素質的必不可少的內涵。以之為本，構建企業文化，推進企業文化建設，是其之所以成功的必然要求。

企業文化建設的途徑

企業文化建設并非一朝一夕的事，它是一次需要長期堅持，不斷努力的系統工程，既不能一蹴而就，更不會一勞永逸，而要隨著企業的發展不斷推陳出新，并使這樣的意識能夠融化在員工的具體工作中，使之內化于“心”，外化于“行”，成為自覺的行動規范。

1.企業的各級管理人員，尤其是企業領導者，應十分重視企業文化建設，將其作為重要的工作，提上議事日程。今年兩會期間，李克強總理講了一大段有關文化建設方面的話，談了文化建設的構架，號召和提倡全民閱讀，建設書香社會。書香社會要求很高，涉及面很廣，企業文化建設當然涵蓋其中。（但只是其中的一部分而已）。書香后面是墨香、畫香，是知識之香，企業之香，家庭之香，思想之香，是人們出自內心深處的心靈之香。中國自古以來重視文化建設，歷來提倡“讀萬卷書，行萬里路”。因此知識之重，文化之香，其實是一種價值觀念，是一種生活方式。李總理的講話，一是要求傳統的傳承，這是對各級干部的要求，要吸取已有的好的傳統，將其發揚光大；另一層意思，是要與時俱進，不斷促進，要使傳統媒體和新興媒體融合發展。有些東西，在中國是新的，但是與今天的數字媒體、新興媒體相比已經是傳統的了。作為企業的領導者，就有責任既要活化傳統，又要在企業文化建設這片土地上不斷地開放自己，生根大地，能夠產生出新的具有企業自身特色、又有時代新氣息的精神來。如上海商務中心近年來將便民、為民服務這種傳統方式，結合新形勢、新需求，推出了新的方式，不斷賦予新的內涵。

2.注重選人、用人、培養人，提高企業員工的整體素質，形成過得硬的企業文化團隊。員工隊伍是在不斷變化的，為了提高整體素質，首先必須把握好選人、用人的重要環節。其次，在培養人方面多做工作，以增強社會責任感，做到有理想、有道德、有文化、有紀律、有目標，要求員工明確其“社會精神”；以樹立主人翁意識和團隊觀念，共建積極向上、團結協作的企業“人文精神”。習總書記在十八大報告中指出：要加強社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育…… 弘揚時代新風。因此企業文化建設應以思想品德、職業道德、社會公德、家庭美德為抓手，潛移默化影響員工的思維模式和形成員工的行為模式，提升員工隊伍素質。

3.企業的領導者，管理人員和全體員工，均有責任拓展企業在社會上的影響。可以此為契機，既推動企業文化建設向前發展，又擴大企業的社會影響力，使企業具備不斷前進的動力。

企業文化建設之展望

在漫長的企業發展長河中，企業文化建設所產生的功效是不言而喻的。習總書記在號召中國人民為實現中國夢而奮斗的指示中，提出了建立和諧社會的總要求。而企業文化建設是與之一脈相承的有效途徑。

1.企業文化建設開展得好，可以給和諧社會建設增添有益的元素。試想，每個員工，在企業中 曠日持久地受到熏陶，不斷地成為“四德”教育的模范，用心靈去感知什么是“四德”，用心靈去傾聽企業精神，用身體去承載和塑造自身的成長。這樣的員工，能不為社會主義的四化建設充滿激情，能不為和諧社會建設心潮澎湃，心思綿遠嗎？這正是中國夢中建設和諧社會需要的人文，正是21世紀中國人最需要的生命的激情。

2.企業文化建設開展得好，可以對員工的家庭形成有力的輻射，有利和諧家庭的建設。有一個文化名人，說過這樣一個故事；他小時候很調皮，不聽父母的話，經常與父母爭吵，后來大學畢業，去了國外留學，才想到父母小時候對他的愛有多深。有一次父母從銀行取了300多元錢，去郵局給他打電話，可是電話那頭的兒子外出了，不在家；兩位老人打了兩個多小時，電話那頭始終無人接聽，沒能打通，只得拿了退回的300元錢，走下30多級郵電局的臺階回去了。他后來聽說了這件事，感到這是父母對子女的一種厚重的愛。這種愛對他心靈的震撼很大，隨著他閱歷增長，長大成熟，逐漸體會父母的這種厚重之愛，他作為兒子得到這種厚重之愛，享受這種厚重之愛，由此生出他發自內心的文化升華，這種升華使之成為激勵他成長為有用人才的動力。而企業文化建設所錘煉出來的員工，亦如父母之愛對于兒子一般，有益于其健康成長。

3.企業文化建設是一項不斷探索，不斷創新，不斷突破的實踐過程。只有不斷推進，才能取得理想的成果。之所以要不斷探索，是因為企業各不相同，所處環境千差萬別。之所以要不斷創新，是因為創新才有生命的激情，創新才能進步，才能沖破習慣的桎梏，獲取未來的光明；之所以要突破，是因為墨守成規，便無出路，不破除若干陋習，便不會有嶄新的企業文化的誕生。因此需要把企業文化建設納入經營管理的全過程，納入到員工隊伍建設的各個環節，從長計議，才能內強素質，外塑形象，把企業推上持續健康發展的正確軌道。此乃是企業文化建設的真諦。