淺析新常態(tài)下石油物探企業(yè)如何加強女職工工作

蔡 巍

（中石化石油工程地球物理有限公司武漢地理地質(zhì)信息勘查分公司，湖北 潛江433100）

當(dāng)前，石油物探企業(yè)正處在改革重組、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡時期，與此同時，又面臨勘探部署工作量不斷萎縮，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營壓力巨大，利潤空間被嚴重擠壓的困局。在這種新常態(tài)下，石油物探企業(yè)需要推動管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新方法、新模式，努力提升綜合管理水平，抓住新常態(tài)帶來的新機遇，結(jié)合實際抓好企業(yè)職工隊伍建設(shè)，實現(xiàn)自我約束、自我完善、自我發(fā)展的良性循環(huán)。而女職工是石油物探企業(yè)職工隊伍中一支重要力量，作為企業(yè)重要的人力資源之一，在石油物探企業(yè)的發(fā)展進程中與男職工有著同等重要作用。因此，在新常態(tài)下我們應(yīng)該發(fā)揮女職工組織的職能作用，切實做好女職工工作。

1 石油物探企業(yè)特點與女工現(xiàn)狀

石油物探是一個既技術(shù)精尖又充滿勞動密集型的行業(yè)，孕育出的是高新技術(shù)與人抬肩扛并舉的特殊企業(yè)。其施工現(xiàn)場大都分布在沼澤地、山地、沙漠戈壁等無人區(qū)，自然條件艱苦；各作業(yè)區(qū)域分布跨度大，工序控制點、崗位人員較為分散。概括地說，石油物探行業(yè)的工作特點是：多工種多工序聯(lián)合作業(yè)，點多、線長、面廣分散。且互相影響、互相制約，管理難度較大；受自然環(huán)境以及人文因素、技術(shù)裝備條件影響較大；參與施工人員多，成分復(fù)雜，素質(zhì)差異大，流動性大。這些特點決定了石油物探企業(yè)女職工有別于其它企業(yè)，有著其特殊性的一面。

中石化物探企業(yè)重組、轉(zhuǎn)型改革發(fā)展在加快，新注冊成立的武漢地理地質(zhì)信息勘查分公司（以下簡稱分公司）現(xiàn)有職工1298人，其中女職工214人，占職工總數(shù)的16.5%。她們承擔(dān)著野外地震施工、非地震施工、測繪施工、物探電纜制造、儀器設(shè)備維修、物探科研、機關(guān)職能等主要工作，堅實地撐起了分公司“半壁江山”。在214名女職工中，一線野外隊76人，占35.5%，二線輔助生產(chǎn)科研單位77人，占36%，機關(guān)及附屬61人，占28.5%；在214名女職工中，35歲以下38人，占17.76%，45歲以上38人，占17.76%；女干部86人，占40.1%；大專以上82人，占38.3%。

依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從工作性質(zhì)來看，分公司野外一線及二線女工總占比71.5%，野外一線女工大部分在野外披星戴月，摸爬滾打，從事著較為繁重的勞動，；野外二線女職工從事生產(chǎn)輔助性工作，往往圍繞緊張的野外生產(chǎn)施工這個中心，為之服務(wù)，節(jié)假日加班加點，通宵達旦時常有之，她們是女職工工作中需要給予重點重視的一環(huán)；從女職工年齡結(jié)構(gòu)來看，她們大都在38歲－－45歲之間，依企業(yè)行業(yè)特點看，女職工老齡化趨勢較為明顯；從受教育程度來看，女職工文化層次還是比較高，大專文憑以上人數(shù)達到了38.2%。以上都是我們做好女工工作的現(xiàn)實基礎(chǔ)條件。

2 石油物探企業(yè)女工工作面對的問題

一直以來，石油物探企業(yè)女職工工作面臨的困局一方面來自于企業(yè)本身，一方面來自于女職工自身。

1）思想觀念面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)在重組轉(zhuǎn)型過程中出臺和實施了一系列配套改革措施，如機構(gòu)合并、人員精簡、轉(zhuǎn)崗分流、競爭上崗等，致使女職工思想波動較大，一些女職工存在崗位不穩(wěn)定、飯碗不保的恐慌心理，女職工過去的那種“背靠大樹好乘涼”的心理受到嚴峻挑戰(zhàn)，這都較大地影響了女工們的工作熱情。這方面問題多發(fā)生在一線及二線后勤崗位上的女職工群體上。

2）特殊權(quán)益難以落實。在企業(yè)用工制度的改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，女職工特殊權(quán)益得不到充分保護。如：一些女職工在“五期”不敢請假，得不到照顧；有的因產(chǎn)假而不能享受到應(yīng)該享受的工資待遇等；有的女職工由于害怕失去工作崗位，婚期、產(chǎn)期、哺乳期未滿就自動放棄本應(yīng)依法享有的假期，而匆匆返回工作崗位。這方面問題主要出現(xiàn)在一線及分公司機關(guān)關(guān)鍵崗位上女職工群體上。

3）綜合素質(zhì)不利競爭。有相當(dāng)一部分女職工由于種種原因過早地放棄了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會，文化層次較低，競爭意識較弱，她們在參與生產(chǎn)施工、技能考試、晉級考試、技術(shù)比武中勢單力薄。這方面問題主要出現(xiàn)在一線野外班組崗位上的女職工群體上。

4）對企業(yè)關(guān)注度不高。部分女職工內(nèi)心失落，對企業(yè)充滿積怨。總以受害者、旁觀者的身份對待企業(yè)，對待工作，缺乏主人翁意識。她們當(dāng)中有些人甚至不服從管理，出工不出力，工作效率低下。這方面問題大都出現(xiàn)在一線、二線及機關(guān)少數(shù)崗位不如人意的女工群體上。

3 加強石油物探企業(yè)女工工作的對策

石油物探企業(yè)女工組織要不斷完善企業(yè)女職工管理體系，依據(jù)女職工的特點和意愿開展工作，維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，聚集女職工隊伍的正能量，更好地為企業(yè)走“提質(zhì)增效、內(nèi)涵式發(fā)展”之路服好務(wù)。

1）把握好做女職工工作的原則。其一，少點偏見，多點理解。由于受傳統(tǒng)思想影響，企業(yè)中存在輕視女職工現(xiàn)象，這在野外一線基層單位顯得較為突出。我們要正確對待女職工，克服思想障礙，糾正傳統(tǒng)偏見，善于發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)勢，為她們說公道話。其二，少一點挑剔，多一點寬容。正確看待女職工的缺點和不足，不能求全責(zé)備，更不能戴有色眼鏡。對其存在的問題要給予善意的正面批評和指正。寬容不是遷就照顧，而是要愛護關(guān)心，幫助其進步。其三，少一點局限，多一點坦然。受陳腐觀念影響，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在提拔使用女干部問題上，顧慮重重，不敢大膽啟用女職工。這種顧慮對女職工作用的發(fā)揮是極其有害的，我們需拋棄陳腐觀念，少一點思想羈絆。

2）加強女職工干部隊伍建設(shè)。隨著分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，做好企業(yè)女職工工作對女職工干部素質(zhì)的要求越來越高，因此，應(yīng)注重企業(yè)女職工干部的選拔、培養(yǎng)和使用。一是注重民主選拔女職工干部。二是注重復(fù)合型、創(chuàng)新型企業(yè)女職工干部的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)女職工干部工作作風(fēng)的錘煉。通過政治學(xué)習(xí)、民主生活會、理論講座等方式，對女職工干部進行思想教育，使其樹立牢固的群眾觀念，形成過硬的工作作風(fēng)。唯有如此，才能不斷提升女職工組織的戰(zhàn)斗力。

3）廣泛開展巾幗建功活動。建設(shè)職能，就是動員組織女職工投身企業(yè)改革，并在其中建功立業(yè)。建設(shè)職能是女職工組織的一項重要職能，它是履行其他方面職能的基礎(chǔ)。女職工只有在生產(chǎn)建設(shè)中做出了貢獻，才會受到重視，只有生產(chǎn)發(fā)展了，企業(yè)效益好了，女職工的特殊問題才有較好解決的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們應(yīng)該把巾幗建功活動作為調(diào)動女職工參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效手段，常抓不懈。充分調(diào)動女職工在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)的積極性，也為女職工展示自我，崗位成才搭建平臺，暢通渠道。

4）切實維護女職工合法權(quán)益。維權(quán)職能是女職工組織最根本的職能。女職工組織作為女職工具體利益的代表者，始終把代表和維護女職工合法權(quán)益作為自己的宗旨。維權(quán)職能包括兩層含意：其一，做女職工利益的代表者。深入到女職工群眾中去調(diào)查研究，了解女職工遇到的新問題、新情況，向有關(guān)部門反映女職工的愿望和訴求，為制定符合女職工利益的政策和法規(guī)提供依據(jù)；其二，做女職工利益的保護者。通過有效工作創(chuàng)造有利條件，維護女職工合法權(quán)益和特殊利益，對侵害女職工權(quán)益的行為，向有關(guān)部門提出意見和申訴，同一切歧視女職工的行為做堅持不懈的斗爭。

5）全面提升女職工綜合素質(zhì)。其一，對女職工進行形勢任務(wù)教育。將行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)改革、外部環(huán)境告訴她們，將“家底”搬出來，將現(xiàn)階段企業(yè)面臨的困局說給她們聽，激發(fā)她們的參與意識，充分調(diào)動她們?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻的積極性。其二，努力提高女職工工作技能。企業(yè)女職工組織要同多部門聯(lián)合，以崗位練兵和技能比武為主要形式，也可采取“一幫一”、“師徒結(jié)對子”等措施，搭建女職工技能提升平臺。不斷提升女職工的綜合素質(zhì)。此項活動的重點應(yīng)放在一線及二線輔助生產(chǎn)單位的女職工群體身上，著力提升她們的崗位技能。同時要組織動員廣大女職工積極參與技術(shù)革新、合理化建議和勞動競賽活動，積極投身“創(chuàng)新型”企業(yè)的實踐。其三，注重對女工進行法律知識宣傳教育。組織女職工學(xué)習(xí)《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等，增強全體女職工的法制意識，提高其依法保護自己的意識和自覺性。

4 結(jié)束語

在新常態(tài)下，石油物探企業(yè)女工組織要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)大局為原則，圍繞“維護、參與、建設(shè)、教育”四項職能，著力完善女職工管理體系，切實維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，聚集女職工隊伍正能量，促進女職工為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展多做貢獻。

［1］中華人民共和國，女職工勞動保護規(guī)定［R］.2012.