淺談如何加強(qiáng)土木工程質(zhì)量制約與管理

張 彬

(黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱150025)

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對工程建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高。土木工程作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)工程質(zhì)量制約與管理工作，確保工程質(zhì)量。

1 土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 人員問題

就目前來看，土木工程作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在工程施工中不能嚴(yán)格按照工程施工要求進(jìn)行施工。另外，工程管理人員專業(yè)水平不高，工程管理人員在實(shí)際管理工作中散漫，缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識，在工程管理工作中沒有全面抓好工程質(zhì)量管理工作。

1.2 制度的缺失

制度是一切工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，然而就我國當(dāng)前土木工程質(zhì)量制約與管理工作中，工程管理制度還不夠完善，對工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，施工作業(yè)人員在實(shí)際工作中缺乏約束力，我行我素的現(xiàn)象較嚴(yán)重，不利于工程質(zhì)量的提高。

2 加強(qiáng)工程質(zhì)量制約與管理的措施

2.1 加強(qiáng)人員的管理

首先，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)施工安全教育，提高他們對工程質(zhì)量的認(rèn)識;其次，要加強(qiáng)工程管理人員的管理，提高他們的責(zé)任心和責(zé)任意識，同時，要采取有效的激勵措施，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，進(jìn)而為工程質(zhì)量管理工作提供保障。

2.2 完善工程管理制度

我國土木工程建設(shè)企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須重視工程質(zhì)量的管理。(1)工程企業(yè)必須建立完善的工程管理制度，全面落實(shí)工程質(zhì)量管理生產(chǎn)制，提高對工程質(zhì)量管理的認(rèn)識;(2)要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在工程施工過程中，對每個工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。針對工程建設(shè)所需要的材料必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要求供應(yīng)商出示相關(guān)質(zhì)量檢測報告，防止有質(zhì)量問題的材料進(jìn)入施工場地［1］。另外，工程企業(yè)還必須落實(shí)責(zé)任制，將建筑工程質(zhì)量工作落實(shí)到每一位班組的頭上，落實(shí)責(zé)任制度，這樣有利于在施工過程中，施工人員注重施工質(zhì)量。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的目的是增強(qiáng)崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，充分調(diào)動各級人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)。

2.3 加大工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

對于工程質(zhì)量管理工作而言，加大工程質(zhì)量監(jiān)管能夠有效地提高工程質(zhì)量管理效率，確保工程質(zhì)量［2］。(1)工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管，明確各部門之間的工作流程，加強(qiáng)與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)與配合，全面監(jiān)督工程質(zhì)量;(2)作為監(jiān)理，要充分發(fā)揮自己的作用，積極履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程監(jiān)理，對重要施工部位要重點(diǎn)對待，確保工程施工質(zhì)量。在工程驗(yàn)收階段要嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行制約，待質(zhì)量合格后才可進(jìn)行下一道工程。

2.4 加強(qiáng)設(shè)備的管理

在土木工程中，機(jī)械設(shè)備有著不可替代的作用，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常直接關(guān)系到了工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了更好地制約和管理工程質(zhì)量法，工程施工企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。(1)在工程項(xiàng)目施工前，先要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備不會出現(xiàn)故障，防止因機(jī)械設(shè)備故障而造成安全事故;(2)要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的操作水平，同時，要建立健全的機(jī)械設(shè)備檢查維修臺賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進(jìn)行記錄，確保記錄的及時性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。(3)在機(jī)械設(shè)備停業(yè)期間，要加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，尤其是那些帶電的機(jī)械設(shè)備，避免暴曬和雨淋［3］。

3 結(jié) 語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個比較系統(tǒng)的工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個環(huán)節(jié)的工作，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)施工管理制度以及檢查力度，在施工過程中利用先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造出更和諧的社會。

［1］孫文衛(wèi).淺談如何加強(qiáng)土木建筑工程的施工管理［J］.科技與企業(yè)，2013，(4):70.

［2］張曉峰. 淺談加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施［J］.門窗，2013，(5):301 +303.

［3］馬鑫，劉一鳴. 如何加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理［J］.考試周刊，2012，56:192－193.