成本管理在建筑工程管理中的應用

羅 霞

(核工業南京建設集團有限公司，江蘇 南京210000)

建筑工程是國家的基礎工程，是市場經濟發展的重要組成，其發展不僅對國家經濟發展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響，因而如何合理利用有效資源進行設計、施工，建造出符合人們要求和社會發展的建筑成為建筑行業關注的重點課題。建筑工程作為現代市場經濟主體，需在各個環節(設計、施工、預算等等)當中實施全面的成本管理策略，以便為建筑企業在激烈的市場競爭中贏得優勢地位，并緩解當前國內存在的資源緊張問題，實現和諧社會的構建［1］。因而需在了解成本管理必要性的基礎上分析問題，提出必要的解決對策。

1 建筑工程成本管理意義及問題

1.1 建筑工程成本管理意義

雖然我國的建筑行業起步較晚，但具有猛烈的發展態勢，就目前來看，隨著我國市場經濟體制以及工業化、現代化水平的不斷加快，建筑行業面臨的市場競爭也越來越激烈。在此大背景下，建筑行業想要增強市場競爭力，獲得長遠的發展，必須依靠成本管理工作水平的提升。一是成本管理在建筑工程管理中應用可以降低建筑建造成本。通過對各個環節的控制，能夠減少資源浪費，提高施工資源的整體利用率，降低施工成本。二是成本管理工作能夠提升建筑行業的市場競爭水平。就目前來看，各個建筑企業之間的競爭歸根結底取決于各工程項目設計、施工等環節成本管理工作的有效程度，施工成本的降低會為建筑企業贏得良好的戰略優勢，進而增強其市場競爭力。……