施工現場管理相關問題探討

楊景潤

(江蘇省恒通市政建設有限公司，江蘇 宿遷223800)

建筑工程現場施工管理與整個工程的質量、進度與成本有著直接的關系，并且施工現場存在著各個分項目的施工人員和機械設備等，若不能科學合理地安排組織，容易存在安全隱患，甚至會出現重大安全事故造成人員和經濟上的損失。所以，進行科學有效的施工現場管理是對工程項目的安全質量和經濟效益的保障。

1 建筑工程現場管理的重要性

建筑工程現場管理的水平直接影響到工程質量、進度和經濟效益。合理科學的現場施工管理方式可以為工作人員提供一個安全舒適的工作環境，也可以提高工作人員的工作素質，從而加快建筑工程的進度。所以，管理人員一定要根據工程的特點對資源進行合理的分配，最大程度上發揮出各項資源的能力，將企業效益最大化。

2 現場施工管理中存在的常見問題

2.1 施工方案不精細

施工方案是施工現場管理的基本前提。一個合理有效的施工方案首先要和工程項目的特點與目標、工作人員的整體素質以及相關國家法律等方面是相符合的。但是在現實情況中，很多施工單位并沒有考慮到這些因素，而是直接對網上的資料稍加修改，最終施工方案與實施情況不相符，導致施工現場管理混亂，施工進度陷入癱瘓。

2.2 成本管理不嚴格

工程成本包括了工程施工所消耗的人力、材料以及機械使用費用，其對企業的經濟效益有著重要的影響。……