做好房屋建筑施工技術管理的策略探討

由于國內社會經濟的飛速發展，我國的房屋建筑行業取得了不小的進步。為了保障建筑工程的開展，需要強化對施工技術監管的力度。眾所周知，房屋建筑施工技術是引領建筑業前進的關鍵部分。對于目前的基本狀況來講，健全施工技術管控機制、強化控制力度、提升管理效率等是必不可少的。要想更快地增強工程建設能力和管理水平，縮小與國內同行業的距離，保持企業發展的穩定性，就需要付出不懈地努力，積極地進行探討。

1 房屋建筑施工技術管理的基本特征

我們都知道，建筑施工領域最主要的目標是可以將管理職能與系統科學的方法相結合，進而更有效地完成工程項目的建設工作。在實際的工作中，我們一定要依照國家的法律法規、技術政策以及規章制度的規定，確保施工過程的高效性、系統性和規范性，進一步達到進度和技術、經濟與質量、技術與生產的完美統一。

涉及范圍廣、約束性較強、工作任務重、信息量較大等是建筑施工技術管理工作的主要特征。然而，技術管控于實際施工管控過程中體現出的主要優勢如下:第一，它有助于項目施工同項目自身特征的整合，目的是便于采取更適合的技術工種及施工方法，從而確保高施工質量;第二，能夠對相關資源進行合理配置，對施工策略進行優中選優，減少建設費用，增強經濟效益，加快工程施工進度，縮短工期;第三，其還有助于理論與實踐相結合的技術革新，同時有利于更多更具創新性的施工方式的出現，也對技術管理水平的提升、施工隊伍專業素養的提升具有極大的幫助作用。

2 各個施工階段的技術管理剖析

2.1 準備環節的技術管理工作

對于施工前的準備環節來講，需要創造良好的施工環境，做好相關準備工作，來保障施工過程的順利開展。此階段技術管理工作的內容主要包括:首先，對施工圖紙有一個宏觀的把控，明確工程項目的具體要求。另外，我們還應該熟悉施工現場的實際情況;其次，搞清楚施工所需具備的各種條件，規劃好工程建設的工作流程圖和有關設計;還有，施工圖紙的技術交底工作也不可忽視。因為技術交底工作對于建筑施工的進程及質量等都具有很大的影響力，所以我們必須對其有足夠的重視。不少隱蔽工程和特殊的施工項目需要進一步強化技術交底工作，同時更加注重建材和基本技術的規范，還有就是加強對經常性的發生質量問題的部門及成品的保護工作;此外，規劃好嚴謹的施工技術管理方針，提早準備好施工項目建設所需的所有條件，例如:技術、財物、人力及組織等方面。保障施工高質量的同時，盡可能減少施工費用、提升工作效率。還有特別關鍵的一點，就是必須制定健全的工程結構檢測與查驗體系。這樣做的目的是在令工程建設順利進行的同時，盡量地縮短工程建設所需耗用的周期長度。對于計劃要使用的新材質、結構、技術，應當確定縝密的方案及對策，并積極地落實好其他各項工作。除此之外，像建立健全完工質檢制度與評測機制、針對隱蔽工程而言的質量驗收等，也都會對準備階段的技術管理工作提供一定程度的幫助。

2.2 施工環節的技術管理工作

施工過程中的技術管理即現場施工的技術管理，它是當前施工技術管理工作的關鍵環節。依照項目部的規劃任務，企業需要管理好內部工程的質量、工期、費用以及安全等，所以說這就必然要求加強施工中的技術管理力度，依據設想和規劃中的施工平面圖紙來進行有針對性的管理。這項工作要求要做到以下幾點:第一，熟悉施工草圖以及企業對工程項目的具體需求;其次，對建筑施工方案優中選優，不斷地進行方案的優化，以便可以獲得更出色的施工效果;第三，積極將各項管理任務落實到位，提早了解施工環節的具體狀況，保證工程的順利竣工，以及經濟預算的合理;第四，為長遠打算，及早做好對特別是隱蔽工程的記錄工作;最后一點，注重對相關資料的整合與積累、收集工作，保障和工程項目建設的同期性。

2.3 工程建設后期的技術管理

當一項房屋建筑工程項目進入到后期階段時，建筑施工的總體形象已基本完成，這個特殊的時期我們需要做的就是繼續穩固技術管理工作。此環節可采取的技術管理手段主要包括:(1)號召負責不同工程項目的人員對施工操作與規劃設計進行嚴格的比對，看是否尚存在不合理之處;(2)系統完整地檢查一切的隱蔽工程項目，同時重點清查關鍵性的工段及建筑設施。只要不符合規范的，在清點完之后必須馬上做出相應處理;(3)及時清掃施工現場產生的碎屑、粉灰等各種垃圾。這樣可以更有力地防止施工事故的出現，也能夠保持建筑物的清潔，為工程的順利竣工提供保障。另外，我們還可以通過建立評比制度的方式，對施工完畢的工程項目進行研究和分析，比如:實際施工過程中碰到的各類難題、如何更有針對性地解決這些問題、怎樣評價這些已經完工的工程項目等等。這種方法不僅有助于找出各種施工問題的有效解決方法，降低施工事故的發生率，也能夠激發出工作人員的熱情，令他們全心全意地投入到工作當中。

3 完善房屋建筑施工技術管理工作的對策

所謂施工技術管理，指的是施工單位對生產技術做出的指揮、協調、組織和控制等各種活動的總稱。它是達到工程施工管控任務的有力手段。要想使施工技術管理更加全面、有效，必須做好以下幾點內容:首先，建立一個綜合性較強的施工技術管理體系，明確各技術人員的工作職責，更好地保證工程項目的運轉;其次，處理好基礎任務，像完善補充技術記錄、技術規程、計量工作、檔案保管等一系列技術管理工作;還有，參照施工技術管理的基本規章，健全技術交底、圖紙審批、設計變更、工程驗收等各階段的技術管理機制;另外，就是合理運用現代化科技，在加強對施工后期技術管理重視程度的基礎上，不斷提升建筑施工的技術管理力度。

4 結束語

綜上所述，考慮到房屋建筑施工技術管理對于整個工程項目管理的重要性，這就要求施工企業必須在當前及以后的工程項目施工過程中不斷地努力和探索，以求尋找到更加合理有效的技術管理策略，同時，將其自覺落實到實際的工程施工環節之中，使技術管理工作最大程度地發揮出自身的效用，才能夠有力地保障整個建筑施工過程的高效性、穩定性和安全性。

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[2]易思游.建筑工程施工管理之我見[J].陜西建筑，2011(3).

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