我國園林工程施工管理概述

■沈淵博 ■啟東市富虹花木有限公司，江蘇 啟東 226200

1 概述

隨著園林事業的蓬勃發展，園林綠化施工企業日益增多，但我國園林施工企業在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容，在施工過程中往往會出現交叉作業，因此，若在施工現場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質量，造成效益降低的不良局面。園林工程施工是指通過有效的組織方法和技術措施，按照設計要求，根據合同規定的工期，全面完成設計內容的全過程。施工管理是對整個施工過程的合理優化組織。其過程是根據工程項目的特點，結合具體的施工對象編制施工方案，科學地組織生產諸要素，合理地使用時間和空間，并在施工過程中指揮和協調勞動力資源等。

2 園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如:—個公園)，也可能是其中—個單項工程(如:喬木種植工程)或單位工程(如:假山工程)的施工。園林工程施工項目具有如下特點:

(1)它是建設項目，即單項工程或單位工程的施工任務。(2)它以園林施工企業為管理主體。(3)它的任務范圍是由工程承包合同界定的。(4)它的產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。(5)園林工程施工管理具有生命性，需要較長時間的養護，要過一定時期才能達到設計的效果。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。

3 園林工程施工管理

3．1 施工前期組織管理

施工準備工作是保證工程順利進行的重要一環，他直接影響工程施工進度、質量和經濟效益，它充分準備與否是工程順利實施的前提，具體的準備工作主要包括以下幾點:(1)技術準備:園林施工任務確定以后，應提前與設計單位結合，詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據。此外應對原始材料(包括技術經濟條件)進行調查分析，并編制出施工圖預算和施工預算，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。(2)物資準備:園林建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、綠化材料準備、構(配)件和制品加工準備、園林施工機具準備等。(3)勞動組織準備:①施工項目管理人員應是有實際工作經驗的專業人員;②有能進行指導現場施工的專業技術人員;③各工種應有熟練的技術工人，并應在進場前進行有關的入場教育;④做好勞務的調配工作。應視實際的施工方式及進度計劃合理組織勞動力，特別是采用平行施工或交叉施工時，更應重視勞動力調配，避免窩工浪費。

3．2 施工現場管理

施工現場管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。長期以來，園林施工企業被戲稱為城市農民，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差，技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場應變能力和競爭能力。工程中標后，首先組建現場施工管理組織機構——現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括:施工準備，正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

(1)施工準備階段的管理工作主要有:落實分包協作單位和施工條件，主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。(2)正式施工階段的管理工作主要有:組織綜合施工，落實各項技術組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋，加強組織平衡，保證供應。對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工等。(3)竣工驗收和養護管理階段的管理工作有:預檢，隱蔽工程檢驗及簽證工作，整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程竣工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

3．3 施工成本管理

3．3.1 影響工程成本的主要因素

施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

3．3.2 成本控制的主要措施

(1)降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵，可以通過招標，選擇質好價優的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本;加強現場管理減少損耗等。(2)提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。(3)提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態，減少機械費的支出。(4)積極開源節流。降低施工項目成本既要節流，又要開源。認真會審圖紙，充分分析主客觀條件，提出積極的修改意見，從而簡化施工難度，充分利用技術優勢，采用先進的新技術、新工藝和新材料，有利于加快施工進度，增加預算收入。

4 推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。

5 結束語

綜上所述，園林綠化對提高居民生活環境質量，增進居民身心健康至關重要。隨著城市現代化進程步伐的加快，園林綠化水平也應相應提高，園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

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