成本管理在建筑經濟中的重要性分析

■候建軍 ■廈門繁榮物業(yè)管理有限公司，福建 廈門 361000

所謂建筑經濟發(fā)展，就是在建筑過程中，隨之產生的經濟費用的使用情況，若想要能夠很好地控制其發(fā)展態(tài)勢，就要加強對建筑工程的成本管理。從目前我國建筑經濟成本控制情況分析，我國的建筑施工企業(yè)方面還有許多不足之處，這就需要管理者提高意識，找到癥結之處，這樣才能夠很好地分析情況，具體問題具體措施，從而體現(xiàn)成本管理在建筑經濟中的重要性以及必要性。本文通過對具體建筑經濟的大環(huán)境進行了分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當中的成本管理的基本模式中的不足之處，并提出了相應的改善提高措施，希望微薄之論能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的管理者能夠意識到控制成本管理的重要之處。

1 建筑經濟成本管理不足的具體體現(xiàn)

為了能夠更好地促進建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，施工企業(yè)方面就必須提高對于成本管理的意識，管理者在分析企業(yè)自身經濟發(fā)展情況的同時，還需要考慮到成本管理的問題，并找出存在的不足之處。以下為建筑經濟成本管理不足的幾點體現(xiàn):

1.1 成本管理過于傳統(tǒng)化

就目前的建筑經濟成本管理情況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在施丁過程中，缺少對資源成本的控制，導致沒有形成一條具體的產業(yè)供應連鎖，這樣就使得資源不能得到充分地利用，形成了資源過度浪費的現(xiàn)象。在資源不能夠充分利用的同時，管理者則不能夠結合企業(yè)的發(fā)展策略從而完成科學的管理。

1.2 部門之間缺乏溝通

從前的情況看來，我國建筑行業(yè)中的部門管理人員之間缺乏良性溝通，各個部I'］之間缺乏溝通，這樣就使得相關的制度不能夠及時地確立與實施，錯過了有效的確立時間。成本管理人員之間的溝通缺乏，導致了員工成員之間的職責分配不明確，缺乏統(tǒng)一性。除此之外，由于成本管理意識的匱乏，就導致了成本管理水平的低下。

1.3 缺乏具體的成本管理目標方案

在建筑行業(yè)領域當中，只有在整體的建筑T 程完畢之后，才能夠知道具體的數字盈虧情況，由于成本管理目標的不健全，導致了相應的成本管理能力低下。此外，成本管理過程中沒有具體的制度規(guī)定的扶持，就使得制度的規(guī)定沒有可實行與實踐性。正是由于缺乏獎懲方式，就導致了旗下人員整體狀態(tài)渙散，能力無法發(fā)揮到最大化。同時，缺乏獎懲制度，也間接導致了成本資源的浪費情況不能夠及時地制止與控制。

2 成本管理在建筑經濟中的重要性

通過上述分析，已經知道了建筑經濟成本管理中存在的不足之處，下面則陳述了成本管理與建筑經濟中存在的聯(lián)系。

2.1 成本管理與建筑經濟存在的聯(lián)系

首先，建筑經濟與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經濟效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經濟的堅實基礎，與此同時，還應保證建筑經濟在良性發(fā)展的同時，應遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經濟應遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經濟主導著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經濟的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔形成的關系。

建筑經濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關系，在建筑經濟方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經濟發(fā)展，在經濟方面掌握發(fā)展情況的主導權，并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說，建筑經濟能夠決定工程的進行情況，建筑經濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經濟的成本預算的準確把握與控制。所以，就此分析，建筑經濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經濟則包括成本管理。

2.2 成本管理在建筑經濟中的重要性

從整體性出發(fā)來說，建筑經濟成本管理是建筑產品即T 程項目、勞務作業(yè)的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度匕來說，建筑經濟成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產生影響，從而影響一個企業(yè)的經濟效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當中，一定要顧全大局，既要保證相關建筑經濟制度的確立，又要加強在這方面的管理丁作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注人新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。嚴格上來說，成本管理在建筑經濟中具有不可替代的作用，所以，在經濟快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在丁.作中加人維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當地的生態(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。

3 對于加強成本管理促進建筑經濟發(fā)展的建議

通過對建筑經濟成本管理的基本了解之后，基本上有r 對目前建筑企業(yè)所存在的不足之處有了初步的認識，所以，要想能夠達到建筑經濟的快速發(fā)展，就需要在實際情況之中，加強對成本的管理。

3.1 不斷強化成本管理人員的管理意識

為了能夠形成一個管理水平一致的基本狀態(tài)，就需要先對工作人員的管理意識進行強化，設定基本的管理模式，明確管理目標，利用管理規(guī)章制度進行行為上的約束與管理上的意識灌輸。在提高員工的基礎意識之前，管理者、高層領導也需要進行相關的培訓，這樣才能夠全員同步共同提高對于建筑經濟中的成本管理意識。建筑經濟的良性發(fā)展離不開成本管理，只有成本管理工作進行的好，才能夠保障建筑經濟的整體性，企業(yè)員工具有對成本管理的深刻認識之后，企業(yè)的整體性才能夠得到提升，在工程項目進行的同時，同樣的管理力度能夠促進企業(yè)員T 對于成本管理的認識。

3.2 加強工程成本核算的監(jiān)督管理力度

從宏觀角度上來看，建筑工程的成本核算情況好壞直接決定了成本管理情況是否能夠得到加強，施工企業(yè)的相關核算人員需要加強在這方面的T 作力度，發(fā)揮個人的所在潛能，調動工作中的積極性。在加強本職工作與對T:程質量的整體的把握之后，要對現(xiàn)有的成本核算進行加強與繼續(xù)完善，以形成一個互相競爭的工作發(fā)展局面。將員工自身利益與成本管理機制進行結合之后，會提升整體上的對工作的熱情。

3.3 加大材料管理力度

材料管理是整個建筑經濟成本管理進程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，建筑工程中所需要的具體材料的數量決定了所需投入的資金。相關部門應加強對于材料采購申報的管理，施工單位在中標之后，要盡快投人到對所需材料的預算過程當中。預算審核通過之后，具體的材料審核方案則為限額領料過程提供了依據，而材料采購部門則需嚴格按照所申請的報備表上的內容迸行采購。若在申請過程中，超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關部門則要跟進查看。否則會形成材料積壓浪費的情況，認真核實采購的貨品材料數量，會促進企業(yè)的經濟發(fā)展的整體效益。

4 結語

綜上所述，加強成本管理在建筑經濟中的力度，是具有建設性的意義的，只有明晰了成本管理在建筑經濟中的重要性之后，才能夠進一步提高企業(yè)的發(fā)展效益，而管理者需要在管理過程中找到自身的定位，滿足時代發(fā)展的需要的同時，要從實處出發(fā)，從實處加強對建筑工程成本管理。建筑項目的成本管理是一項需要進行詳細規(guī)劃的工作，其存在的具體問題也需要在具體情況中分析，在培養(yǎng)員工的整體性素質的同時，管理者也需要加強自身的管理素質，達到整體性的提高與進步。在對成本進行縝密的核算同時，也要做到對材料的節(jié)約使用，節(jié)省資源，提高企業(yè)的整體利益。最后，在經濟快速發(fā)展的今天，管理者要深刻認識到緊隨時代發(fā)展的重要意義，應力求創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式當中找到突破口，不斷創(chuàng)新與改變，才能夠順應時代的發(fā)展，做出貢獻。

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