大型工民建工程項目管理總承包模式的實踐探討

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1 大型工民建工程項目管理總承包模式的內(nèi)涵

工民建工程項目管理總承包實際上就是說工民建設(shè)工程在項目管理總承包模式下，與以往的傳統(tǒng)工程承包方式比較來說更加具有市場競爭力，此外，也是建筑行業(yè)發(fā)展的未來趨勢。

1.1 項目管理總承包模式的定義

在以往的建筑工程施工過程中，一般情況都是由施工工程的發(fā)包商把項目劃分為幾部分，進(jìn)行分別招標(biāo)，最后由不同單位進(jìn)行合理施工，雖然這種傳統(tǒng)的承包模式可以在一定程度上選出比較優(yōu)秀的施工單位來進(jìn)行施工，但是對于整個施工工程來說造成了施工整體性以及銜接性不是很好的情況，還有可能會出現(xiàn)施工單位不能確定自己的責(zé)任、推卸責(zé)任而延誤工期的問題，增加了施工管理難度。項目管理總承包模式就能夠一次性把整個施工工程分配給承包商，并且由統(tǒng)一單位進(jìn)行管理，從而確保施工工程在運作和設(shè)計中的統(tǒng)一性以及協(xié)調(diào)性，以便于達(dá)到操控整體項目的目的，也可以在一定程度上把整個工程都委托給施工企業(yè)，發(fā)包商僅僅只需要等待最后的工程竣工，從而節(jié)省了工作量以及企業(yè)資源。

1.2 項目管理總承包模式下的施工工程

進(jìn)行項目管理的主要原因就是全面實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，達(dá)到效益最大化，建筑工程的施工項目實際上也是如此。利用工程項目的最終目標(biāo)進(jìn)行合理分析，設(shè)計出符合實際情況的施工計劃，對工程資源進(jìn)行合理配置和管理，此外，也應(yīng)該對施工人員的考核與激勵、施工問題和解決辦法以及施工質(zhì)量和進(jìn)度，在保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行管理，把施工工程轉(zhuǎn)交到業(yè)主手中。

1.3 項目管理總承包模式的特點

(1)費用控制。這種承包模式在控制經(jīng)費方面，基本都是以業(yè)主設(shè)計的圖樣為依據(jù)，制定合同價格，并且對項目進(jìn)行發(fā)包，為工程造價提供保障，分包價格相對比較準(zhǔn)確。

(2)工程進(jìn)度。在這種管理承包模式下，在設(shè)計圖紙出來之后才能夠進(jìn)行招標(biāo)工作，但是在設(shè)計過程中占用大量時間，因此耽誤了工程進(jìn)度和增加工程成本，如果工程比較緊張就不適合使用這種方式。

(3)質(zhì)量控制。這種承包模式，對于工程控制施工質(zhì)量具有很大困難。由于業(yè)主對于承包商具有比較大的依賴性，導(dǎo)致技術(shù)水平低、管理模式不佳等。

(4)合同管理。這種承包模式下，業(yè)主僅需要一次招標(biāo)就可以完成，不用浪費大量人力、物力在談合同以及簽約上，從而降低了業(yè)主負(fù)擔(dān)。

(5)協(xié)調(diào)組織?？偝邪綄φ麄€工程進(jìn)行管理業(yè)施工，業(yè)主不用進(jìn)行管理，只需要對施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，降低了工作量，避免出現(xiàn)不必要的負(fù)擔(dān)。

2 總承包方式及項目管理的流程和任務(wù)

項目工程的總承包方式主要有設(shè)計施工總承包一級項目工程總承包兩種方式，這兩種總承包方式主要的任務(wù)就是負(fù)責(zé)項目工程總承包施工中的質(zhì)量、安全、工期以及造價，但是設(shè)計施工承包方式不進(jìn)行試運行和采購等工作。

項目管理的主要任務(wù)實際上就是包括施工信息管理、合同管控力、安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各施工單位以及控制施工成本等，通過這種管理方式，最大限度的實現(xiàn)高的工作效率。項目管理總承包的模式應(yīng)該貫穿在整個施工工程中，從招標(biāo)到完工的整個過程都需要承包方完善管理方案。主要包含招標(biāo)、項目設(shè)計、簽合同、材料采購、規(guī)劃施工進(jìn)度、分包工程以及工程施工基本都有承包商完成。在施工單位中標(biāo)后，首先應(yīng)該把計劃方案提交給業(yè)主看，得到同意后，才可以進(jìn)行施工，并且派相關(guān)管理人員對質(zhì)量進(jìn)行檢測，在施工過程中管理人員只能提意見不能進(jìn)行干涉，直到完工。

3 我國目前項目管理總承包模式存在的不足

現(xiàn)階段，大型工民建工程項目管理總承包模式最主要缺點就是需要在工程圖紙設(shè)計完成之后，才可以進(jìn)行總承包企業(yè)的招標(biāo)工作。我國是發(fā)展中大國，工業(yè)與民用建筑開始逐漸發(fā)展起來，在每個城市中每天都有很多施工工程，工程非常緊張。這種承包模式導(dǎo)致了工程周期的延遲，使得控制進(jìn)度非常困難。在控制質(zhì)量方面也存在一定問題，選擇施工單位的好壞直接決定著施工整體質(zhì)量，如果施工單位水平不高、管理技術(shù)有限，導(dǎo)致項目管理本能得到保障，造成業(yè)主出現(xiàn)損失，所以業(yè)主對于承包商具有很大的依賴性。此外，在控制風(fēng)險方面也具有困難，這種模式的管理對象比較多，關(guān)系比較混亂，應(yīng)該把風(fēng)險管理始終放到承包項目中，很大程度影響風(fēng)險識別。

4 對于存在的問題提出建議

對于控制進(jìn)度存在的問題，在控制過程中，需要業(yè)主監(jiān)督圖紙設(shè)計速度，最快在招標(biāo)前做好工作，可以適當(dāng)把項目分為幾個部分，利用不同設(shè)計部分進(jìn)行設(shè)計，提高管理方案和獎懲制度，促進(jìn)進(jìn)度控制實施，避免影響工程進(jìn)展。

對于控制質(zhì)量方面存在的問題，我們需要在招標(biāo)之后進(jìn)行多次對比，盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好的承包管理企業(yè)，這樣大規(guī)模信譽(yù)好的公司具有一定的施工水平和高素質(zhì)管理人員，可以有效的促進(jìn)施工質(zhì)量的控制，還需要業(yè)主不斷提高自身素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展。

對于風(fēng)險管理存在的不足，就需要業(yè)主和承辦企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，快速的進(jìn)行風(fēng)險識別，得出合理的結(jié)論和判斷，及時采取應(yīng)對措施，并且逐漸把不好控制的風(fēng)險轉(zhuǎn)向保險公司進(jìn)行投保，降低企業(yè)風(fēng)險。

5 結(jié)束語

總之，實施項目管理總承包模式對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有很大的優(yōu)勢，這種模式不但可以保障大型建筑工程在前期建設(shè)優(yōu)化時候很好的滿足了實際需求，也在一定程度上降低了建筑施工后期的壓力，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。

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