略談如何提升土建施工現場管理

■孫東順 ■秦皇島阿爾法工業園開發有限公司，河北 秦皇島 066010

隨著市場管理的日漸科學，土建工程的管理也朝著科學化、規范化的方向發展，在土建工程中，建筑企業需要根據土建工程施工現場的實際情況進行建設，要明確環境、市場經濟等方面的因素對于土建工程建設的影響，從而實現對土建工程施工現場的全面、科學管理。但是當前土建工程施工現場管理中還存在諸多問題，需要正確的認識和分析這些問題，采取有效地措施強化土建工程的施工現場管理。

1 土建工程施工現場管理中存在的問題

1.1 管理人員認識不足

當前，土建工程的施工現場管理中，現場管理的效果將直接影響整個土建工程的建設進度和質量，還會對工程的經濟效益產生一定的影響［1］。土建工程的施工現場管理是由人來完成的，管理人員的素質能力將決定著現場管理效果的實現。但是在實際的土建工程中，施工現場管理人員的素質能力不高，沒有認識到施工現場管理的重要性，他們的管理意識不足、專業知識的技能比較差，職業道德素質不高，不能全身心的投入到施工現場管理中，導致現場管理的效果不高。

1.2 材料管理不到位

在土建工程中，材料是土建工程建設施工的物質基礎，土建工程施工建設涉及的材料種類比較多，需要做好材料的管理工作，為工程建設打下良好的基礎。但是在實際的施工現場管理中，材料管理并不到位，材料的采購、檢測、放置等都不科學，造成材料質量不高，浪費現象嚴重，而且在材料采購時存在著不合法交易，影響土建工程施工的材料質量，造成整個土建工程的造價增加，不利于土建工程經濟效益的實現。

1.3 現場管理不全面

在土建工程施工建設中，施工現場管理是工程順利建設的前提和基礎，對工程的建設具有十分重要的影響，土建工程的施工建設環境比較惡劣，再加上施工管理部門的不作為，無視施工現場的安全以及衛生管理，導致材料、設備出現變質、老化，生產工序混亂，施工垃圾隨意丟棄，施工現場噪音大等［2］，給土建工程周邊的居民生活帶來嚴重的不利影響。現場管理不全面給土建工程建設帶來了極大的安全隱患。

1.4 監督管理不足

在土建工程的施工現場管理中，科學、合理的監督管理能夠保證土建工程的各項工作、制度等落到實處、并高效完成，促進土建工程施工現場管理效果的實現。土建工程施工現場的管理主要是對施工的工程進度、質量等進行監督，及時發現土建工程施工現場存在的問題，并及時解決。但是目前很多土建工程施工現場的監督管理不到位，監督不全面、不到位，監督的執行力比較差，不能及時發現工程建設的質量以及安全隱患。而且有些建筑企業為了追敢工期，根本不對施工現場進行監督，導致安全、質量事故發生，造成嚴重人員以及經濟損失。

2 提升土建工程施工現場管理的有效對策

2.1 強化施工現場管理制度的建立

當前社會經濟快速發展，市場對建筑行業的要求也逐漸提升，為了實現土建工程施工現場的科學管理，應強化施工現場管理制度的建立，為土建工程施工現場管理提供保障，更好的適應社會發展的實際需要。土建行業的快速發展，也使得工序建設的工藝、工序等逐漸更新，材料設備等日益多樣化［3］，施工人員的素質能力也逐漸提高，這就需要完善的現場管理制度保證工程的順利建設。在土建工程現場管理中，建立由企業領導者帶頭，所有施工負責人參與的現場管理責任制，保證現場管理制度落到實處，劃分施工管理責任，使現場管理制度發揮出積極地作用。

2.2 加強施工現場的材料管理

土建工程建設的主要目的是為了實現良好的經濟效益，要實現這一目標就需要加強對成本的控制力度，在工程建設中，材料在成本支出中占有十分重要的地位，因此加強材料管理是十分必要的。在材料采購前，需要對材料供應商進行細致的調查與對比，了解材料供應商的資質、實力、材料質量、售后服務等，最后選擇物美價廉的材料供應商。在材料進行施工現場前，還需要進行質量檢測，及時發現質量不合格的材料，并退回給供應商，禁止不合格的材料進行土建工程現場，影響土建工程的整體建設質量。施工現場材料的放置也應得到注意，要根據材料的種類進行合理分類，將不同的材料進行區別管理，避免材料出現受潮、變質等現象，保證土建工程建設質量的提高。

2.3 強化安全管理、教育

在土建工程中，安全是工程建設的首要任務，只有保證工程建設的安全性，才能夠實現土建工程的經濟以及社會效益。因此應加強土建工程施工現場的安全管理工作，根據土建工程的實際情況進行安全管理，并不斷調整安全管理方法，避免土建工程施工建設中出現的安全隱患。要總結安全管理經驗，找到土建工程中科學合理的管理方法，促進土建工程安全管理水平的提高。同時建立施工現場的安全管理小組，做好安全管理工作，進入施工現場后要帶安全帽，施工中施工安全帶，腳手架和電線的搭設要合理、科學，保證安全性［4］。同時要加強管理人員以及施工人員的教育管理工作，加強安全宣傳，增強管理人員以及施工人員的安全管理意識，同時，制定安全管理的相關方案，保證各施工工序的科學銜接，使土建工程的安全管理落到實處，并順利開展。

2.4 做好質量管理工作

在土建工程中，還應加強土建工程的質量管理工作，將質量管理放在土建工程施工現場建設重要位置上，強化質量管理的效果實現。在工程施工中，應及時檢查工程施工建設的各個環節，對于不符合要求的工程建設要及時提出，并要求施工單位進行處理。土建工程的監理人員要根據工程建設的實際情況提出書面的意見，指出工程建設中存在的問題，確定工程建設的相關責任。監理人員要定期對工程施工現場進行質量檢查，明確工程變更的情況，科學處理土建工程施工中存在的質量問題，將質量隱患消除在萌芽之中，強化土建工程施工現場管理效果的實現，促進土建工程經濟以及社會效益的實現。

3 結束語

土建工程施工建設中，施工現場管理是十分重要的組成部分，做好土建工程的施工現場管理能夠保證工程的每一環節都順利進行，有助于提高土建工程建設的質量和效果，保證工程建設的安全性，使土建工程的成本支出減少，實現建筑企業的經濟效益。此外還需要做好現場管理人員和施工人員的教育培訓工作，提高對施工現場管理的安全以及質量意識，能夠積極的投入到施工現場管理工作中，促進建筑企業實現良好的發展與建設。

［1］劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考［J］.黑龍江科技信息，2012(07):265.

［2］趙可賓，董菲.土建施工現場管理工作探析［J］.中國建筑金屬結構，2013(04):84.

［3］趙吉忠.談土建施工現場管理［J］.商品混凝土，2013(08):80 -81.

［4］夏杰富.土建工程現場管理策略［J］.中華民居(下旬刊)，2014(08):413.