金學成 做華人創客的“天使”

梁偉

“創業如同馬拉松，開始的速度不重要，貴在能否堅持到終點”

子曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命……可是，國際知名的模擬集成電路及技術專家、清華企業家協會硅谷TEEC天使基金的創始合伙人金學成卻從不認命。

即將50歲的他依舊奔馳在創業的大道上，還在幫助更多的年輕人去完成夢想，他喜歡事業上的挑戰，就像喜歡馬拉松，他說：“創業如同馬拉松，開始的速度不重要，貴在能否堅持到終點。”這些年來，他每年最少參加五個馬拉松比賽，7月26日，因為坡多而位列全球第十五個最難馬拉松——舊金山馬拉松，我們就能看見他的身影。

“把時間效率放在第一位”

“金學成是我們當年哈爾濱六中乃至整個哈爾濱人的驕傲，他是我們85級的傳奇人物！”這是金學成的同學對他的評價。

的確，倘若把金學成的成績放在今天的校園中，他就是“男神”，長相俊朗，初中考高中時是哈爾濱市的第一，在全國數學競賽中拿了一等獎，在黑龍江高考預考中又獲得全省狀元，被保送進入清華大學。關于專業，他自己想學電子，可是家人卻希望他學醫，最終選擇了生物醫學工程專業。

上世紀八九十年代交替之際的清華實行五年制教學，而生物醫學在當時就是熱門專業，金學成所在的班級被譽為狀元班，30個學生中有18個地區狀元，而在當年，保研就是最佳選擇。然而只有院系前五名才有資格讀本校研究生，并且五個人中最終只能留下三人，可想而知，競爭有多么激烈。

“我是很注重學習方法，一般不會花太多的精力在學習上，因為我是第一任班長，之后很多社會活動必須參加，這些活動占用了大量的精力，這種情況下，我就要把時間效率放在第一位，而不是靠絕對時間來取勝，有時間我會在學習方法上下功夫，這就培養了自己一種好的學習習慣，最后我還提前半年畢業。”金學成說。在清華的十個學期，他前九個學期都是專業第一，只有最后一個學期總排名成績第二。

大學校園里的金學成很是活躍，作為清華大學第八屆校學生科協主席，他連續多年參加了學校和院系的“挑戰杯”幕后準備，每年剛做完校慶參展，就開始策劃下一年的活動。當時每年參加學校挑戰杯項目的作品大概有200件左右，參與人數大約有500人，學生以沒有畢業設計負擔、水平相對大三學生高的大四學生為主。由于各院系之間的競爭比較激烈，所以無論是人力還是物力、財力，都要消耗一大番功夫。如果每周在學習上花的時間是40個小時的話，那他可能就要花10個小時在學生科技作品展覽上。除了吃飯睡覺，金學成所有剩下的時間都用來做科技產品的展覽。

金學成說：“當時學校學的東西還是比較死板，而參加‘挑戰杯，跟產業界接觸更廣泛些，這樣你只知道書本知識遠遠不夠，在實踐過程中會有很多缺陷，這就需要在實踐中摸索學習，在那個年代，中國的科技發展和世界先進水平差距較大，尤其是在現代實驗科學。”

每年“挑戰杯”，金學成都會有幾個項目，這些項目會和他的專業有關，利用實驗室的專業設備，例如“人體三個參數的檢測分析”這樣的項目，而在其印象中，記憶最深刻的一個作品是和專業沒有關系的“節能燈”，利用直流電源來供電，經過逆變成高壓的一個照明，要知道在當時很多照明方面的白熾燈能效低，但是像日光燈這種高頻高壓的能效比較高，所以需要這樣的逆變電技術。而若干年后，金學成自己的公司時常涉及電源領域，和當年這個作品可以說不無關系。

“大學的時候，我們就開始創業”

當年，大的國有企業是清華畢業生的就業首選，初創公司無論從概念還是從思路上來說都很新穎。“學校能夠撥出一定的經費，給予一些政策上的特殊照顧，支持一個學生的科技創意發展，現在叫風險基金，我覺得是非常非常不容易的。”金學成說，“而且清華大學提前邁出這一步，可以說使得清華畢業生在全世界的科技產業中能夠先走一步，擔任主力軍的角色。”

當時科協不僅與校內部門和院系科技組織合作，還與北航、中科院等科技院校單位開展聯盟。在清華科協這段經歷讓金學成覺得書本知識雖然很重要，但只是學生的一部分，把自己的知識盡早地用在社會，通過社會再給產業帶來需求，并在課外學習到更多知識才是更重要的。“學生學習不只是在學校學習，主要在社會、在產業界學習。因為我當時意識到科協的活動實際上致力于把一個產業的定位能夠提高到一個更高的程度，那么這并不局限于學校。所以對我來講，學生科協這一階段的活動決定了我后來做事的方法思路，不完全局限于傳統，而要在思路上有創新。”就是從這時候開始，創業辦公司的想法在金學成的心里有了萌芽。

而金學成不喜歡給自己做很多美好的假想，他是那種說干就干的人。

“那些年出國考試TOEFL、GRE，大家做完用鉛筆涂黑，當時自動識別的儀器非常昂貴，需要十幾萬美元，我們認為這種光機電一體化的高科技產品我們可以完成，就在清華把電子系、電機系、計算機系多個系的人合在一起來做這個產品，3個方向7個人，兩個導師5個學生一起做了方案。”金學成說，“恰好在那一年，中國的高考也逐漸實現或者嘗試計算機閱卷，我們的這個產品趕上了全國教育行業的改革需求，經過兩年的努力，在我大學四年級的時候，中國大多數省市高考的閱卷用的都是我們的產品，除了填補了國內該項目的空白，也為國家節省了不少外匯。”

在外人看來，一邊在清華可以保送讀到博士，一邊在創業的公司拿著不菲的報酬，這是很多人可望不可及的，但是金學成卻有些不“安分”，在獲得清華的碩士文憑之后，他退出公司，義無反顧求學新加坡，因為那個年代新加坡的科研理念、儀器設備都是國際上最先進的，他要去看看外面的世界。

“斯坦福最有創業的環境”

在新加坡求學的日子里，金學成在IEEE生物醫學專業學會的學生論文競賽上獲得了亞太地區的第一名，而后又發表了一些文章，最后拿到了新加坡政府的總統獎學金，成為新加坡歷史上第一個拿到總統獎學金的外籍學生，而拿到這個獎學金，就可以去全世界任何一所大學攻讀博士學位，但是要在畢業之后回到新加坡。

在實地考察之后，金學成最終選擇了美國斯坦福大學。“斯坦福的創業氛圍和學校環境更符合我的理想，斯坦福離硅谷近，而學習的最終目的就是盡早接觸到產業界。”

金學成在斯坦福攻讀醫學圖像處理專業，他的導師Gray是當時系副主任，是矢量壓縮方向的國際權威。他入學的第一天，就感受到了濃濃的創業氛圍，很快又轉到了新興的微機電超聲醫學傳感器Khuri-Yakub課題組做博士論文。1995年，恰好是YAHOO剛剛開始舉行公開活動的時期，金學成很快接觸到了美國初創公司的概念與行為方式。在學校上了兩年課后，他開始半工半讀，每周一、二、四、五工作，周三和周末在學校讀書做研究。他以實習學生身份工作的公司叫ITeX，主要做DSL模擬前端集成電路設計。在那里，他第一次看到了硅谷IPO（首次公開發行股票）的公司是怎么做的。他剛加入的時候，公司只有十幾人的規模，僅經過三年而成功變成一個上市公司。他親身體驗了公司的整個成長過程，怎么從一開始創立，直到公司發展，一直到上市，以及上市之后怎么規劃下一步等等。

那次的工作經驗，堅定了他創業的信念。

“在斯坦福期間，我在這個領域內發表了20多篇論文，而且多為開創性的高質量論文，尤其是我的博士論文在這個嶄新的行業造成了非常大的突破性影響，這讓很多人感覺不可思議，而在現在看來，我實際上和導師開創了一個產業，我的博士論文沿用的理論造就了兩個初創公司，一個是我師兄做的Sensant初創公司，后來被西門子收購，另外是兩個師弟的公司Kolo Medical，現正在硅谷與中國同步發展，我和導師現在都是這個公司的顧問，所以我認為知識比較早地與產業和社會的需求相結合，其本身帶來的貢獻遠遠超過書本知識，會對社會，對產業帶來深遠的正面影響。”

“等不及了，我要開自己的公司”

博士畢業之后，本應回到新加坡擔任大學教授的金學成，選擇了留在硅谷。這也就意味他要賠償70萬美金的違約金，這在2000年，無疑是一個天文數字。

但是金學成說：“我覺得我等不及了，我要開自己的公司。”于是2001年初，金學成與一位印度籍的朋友Tiwary合作，開創了Simple Silicon公司。ITeX的一段IPO的經歷與積累，使金學成判定，自己的這個公司不需要VC（風險投資）的資金支持，完全可憑借自己的力量來做。

“我在之前的公司做早期數據通道的研發和改進，這套技術主要是用在通訊類產品上，2000年經濟危機，日本企業想進數碼相機的領域，但是沒有充足的把握來長期投資，所以只能向美國來購買技術，恰好我有機會碰到當時兩家日本著名的半導體產業公司AKM與Toshiba，他們也想在數碼相機及視頻領域方面有所突破，他們希望跟美國公司合作，但是美國很多成熟企業不敢做，因為風險太高。”金學成說，“但我當時在通訊類有很多技術積累，我認為有機會達到他們的功耗和成本要求，所以我們的初創公司接下了這幾個總值150多萬美元的項目。”

就這樣，金學成賠償了違約金，又用剩下的80萬美元留作公司運營的啟動資金，果不其然，公司發展越來越好，僅僅五年時間，世界前十大TV生產商，只有索尼和TCL沒有使用他們的模擬前端視頻處理技術，發展這么快，卻沒有一分錢來自于VC。

對于是繼續提升公司全面能力做上市公司，還是走被同行大公司收購的路子，金學成選擇了后者。他相信揚長避短的做法比取長補短更有效率，因為一個人或者一個公司想什么都做好非常難，通過取長補短來把各方面都做得很好可能消耗不必要的成本和代價，而揚長避短則更容易一些。他指出，“確定自己的長項，確定公司的長項，把自己做強的地方做得最強，那么在世界競爭的環境中才能強。”正如iWatt是做數字電源的系統公司，它本身有很多的技術，但是做芯片產品方面就相對比較薄弱一些，在跟Simple Silicon合作開發IP的過程中，發現Simple Silicon有一個很強的芯片設計團隊，遂將其并購。截至目前，iWatt公司在智能手機充電、LED可調光照明電視、LED直下式背光三個領域都是在全世界最領先的技術及最大的市場份額。

硅谷TEEC天使基金的創立

“在創業的過程中，要找到非常好的團隊和適合的產品。團隊建設最重要，但是產品定義也一定要選擇差異化的，這樣會有足夠的時間去磨合，因為大多產品不會一帆風順。要知道時間緊迫，不允許你做市場方面冒險的事情，避免公司的抗風險能力也隨之降低。”金學成說。

金學成的這些想法在自己運行的公司比較成功，但是他看到更多的華人初創公司做的不太理想，不管在美國還是中國，創業后成熟期潛在投資人較多，而在早期，天使階段融資渠道有限。于是在2010年，金學成和三位清華校友成立了清華企業家協會在硅谷的TEEC天使基金。在過去的將近五年時間內，他們在美國、中國投資了100多家企業，管理著4000萬美元總額的天使基金，第一期投資了25家公司，第二期投資了80家公司……而最近的第三期第二季度也已經投資了5家公司。

“我們總結了自己的創業經歷和教訓再加上TEEC天使基金幫助，讓很多公司走向了成功之路。TEEC天使基金第一期投資的25家公司，到今天為止回頭看看有三家市值有望明年達到10億美元估值，只有4家做的較失敗，另外十幾家還在A輪、B輪融資及繼續發展的過程中。從這里可以看出我們團隊選擇扶持初創公司的能力還是很強的。金學成說，“我們的基金總額并不是太多，但是充分利用了清華企業家協會全球500多個會員企業家和投資人的支持，在公司的業務發展、并購退出及進行新一輪投資的時候，會得到清華企業家協會會員的支持，那么成功概率遠遠高于其他普通的天使基金。對我們來講，投資的公司能夠做成功，是最大的一個成功產品。所以我們一般比較愿意做這種幕后英雄，在初創公司的早期投入合作。”

“現在TEEC天使基金的發展速度和成果和您當初的預期有落差嗎？”面對記者的提問，金學成說：“差不多，現在中國也好，北美也好，華人或者是跟中國有關的整個創業發展的步伐是完全吻合的，整個北美的華人創業，包括中國的高科技創業，基本上都是從五年前一點一點發展到現在。現在，在硅谷，類似于我們TEEC天使基金的華人建設基金不下10個，企業也不下10個，但我們是做的最早、最有影響力、與美國主流融合最好的，當然，我希望這個投資回報也是做的最好的基金，天使投資回報可能是5年或者8年后才能真正顯示出來，但我們現在已經看出了我們投資的這110多家企業有相當大的機會做好，十幾個超過10億美元的‘獨角獸公司。”

對于這些初創企業，金學成頗為看重，在基金投資的110多家企業里，他在其中8家生物醫學、智能硬件公司擔任董事或者是顧問，他希望把初創公司運營的經驗傳授給他們，避免走彎路。而對于未來，一直走在創業道路上的金學成有著不一樣的夢想，那就是希望中國的企業之間可以良性競爭，在新一代的初創公司里，能夠站在比較高的角度在產業界做一種聯合，就像美國一樣，企業家之間直接做一種聯合定位，把新興產業做起來，融進國際市場，才有最終取勝的機會。

責任編輯 李菡丹