企業(yè)電氣設(shè)備管理的措施淺析

李 敏（山東省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究院,濟(jì)南 250101）

企業(yè)電氣設(shè)備管理的措施淺析

李 敏
（山東省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究院,濟(jì)南 250101）

電氣設(shè)備在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行過程中，占有非常重要的地位，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，因?yàn)槿绻姎庠O(shè)備發(fā)生了故障，就會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)率，也會(huì)影響公司的正常營運(yùn)，進(jìn)而直接給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的管理工作，使用正確的管理措施，以減少企業(yè)電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本文就將對(duì)企業(yè)中電氣設(shè)備管理的措施進(jìn)行分析。

企業(yè)電氣設(shè)備；管理措施；淺析

0 前言

電氣設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中重要的基礎(chǔ)條件，所以企業(yè)必須要重視對(duì)電器設(shè)備的管理工作，做好企業(yè)設(shè)備的管理工作，還可以提高企業(yè)整體的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力。但是隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及競爭壓力的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的電氣設(shè)備管理已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需要，所以要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)中的電氣設(shè)備管理進(jìn)行加強(qiáng)，提高電氣設(shè)備的管理水平，進(jìn)行科學(xué)有效的電氣設(shè)備管理，避免電氣設(shè)備發(fā)生故障，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，所以要對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的管理采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)。

1 企業(yè)中電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因

1.1 企業(yè)電氣設(shè)備自身的原因

因?yàn)槠髽I(yè)中的電氣設(shè)備型號(hào)不同，生產(chǎn)的廠家不同，所以它們的質(zhì)量也不相同，有時(shí)候即便是同一個(gè)生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)出來的同一類產(chǎn)品，也會(huì)有所不同，因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品批次不一樣，進(jìn)而致使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也出現(xiàn)了差異，特別是一些小型的私人企業(yè)，有時(shí)候?yàn)榱私档蜕a(chǎn)花費(fèi)的成本，會(huì)選擇大量使用過期的電氣設(shè)備，不僅存在著危險(xiǎn)，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量受到影響[1]。

1.2 技術(shù)因素的原因

企業(yè)中的電氣設(shè)備的管理工作，與管理理念是否進(jìn)行了更新，是否能夠趕得上科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步等等都有密切的聯(lián)系，目前我國很多企業(yè)在電氣設(shè)備的管理方面，還處于較為落后的局面，對(duì)電氣設(shè)備也沒有進(jìn)行及時(shí)的管理，日常工作中，也為對(duì)其進(jìn)行檔案檢驗(yàn)工作，只有當(dāng)企業(yè)中的電氣設(shè)備發(fā)生了突發(fā)狀況時(shí)，出現(xiàn)了故障的時(shí)侯，才會(huì)想起對(duì)相關(guān)的檔案進(jìn)行檢驗(yàn)閱讀，這種情況下就在一定程度上浪費(fèi)了時(shí)間，不可以在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)中的電氣設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)行最為及時(shí)的信息反饋，同樣的也不利于各個(gè)相關(guān)部門之間進(jìn)行數(shù)據(jù)的共享與交流，從而影響了電氣設(shè)備的管理工作。

1.3 人為因素的原因

企業(yè)中的電氣設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因就是人為因素的影響，人為因素在電氣設(shè)備中的影響率最高的時(shí)侯能夠達(dá)到百分之八十以上，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面，首先就是經(jīng)常接觸電氣設(shè)備的工作人員，這些工作人員會(huì)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行一定的操作，而他們?cè)诓僮麟姎庠O(shè)備的過程中，對(duì)于其故障發(fā)生的警惕性非常低，沒有正確的安全意識(shí)，在工作中的表現(xiàn)也是無所謂的狀態(tài)，工作狀態(tài)比較松散。其次就是企業(yè)電氣設(shè)備的操作人員，在進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行電氣設(shè)備的操作工作之前，并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，接受良好的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，所以他們的工作能力水平一般比較差，而有一些操作電氣設(shè)備的工作人員，雖然進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)期間，并沒有對(duì)電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)電氣設(shè)備管理工作沒有足夠的重視。還有就是有一些操作電氣設(shè)備的工作人員，心理上存在著僥幸心理，對(duì)于電氣設(shè)備故障的警惕只局限于個(gè)別時(shí)候，這樣的狀態(tài)下，增加了企業(yè)中的電氣設(shè)備故障發(fā)生的概率[2]。

1.4 管理制度的原因

我國現(xiàn)有的企業(yè)中，有許多企業(yè)對(duì)于電氣設(shè)備管理方面，存在著許多不足之處，沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，所以也沒有形成一個(gè)完善以及健全的企業(yè)電氣設(shè)備的管理制度，一個(gè)企業(yè)要想做到可持續(xù)性的發(fā)展，就必須要建立一個(gè)良好的管理制度，不能只著眼于企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，而是也要放眼于未來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并且建立的制度應(yīng)當(dāng)仔細(xì)入微，才能提高對(duì)管理制度的執(zhí)行力度。

2 企業(yè)電氣設(shè)備管理的措施

為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的有效管理，所以為了避免企業(yè)電氣設(shè)備發(fā)生故障，要做好企業(yè)電氣設(shè)備管理的措施。

2.1 提升企業(yè)電氣設(shè)備工作人員的素質(zhì)

通過上面的內(nèi)容我們可以看出，對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備影響最大的就是人因素的影響，所以為了降低電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率，要提升企業(yè)電氣設(shè)備工作人員的素質(zhì)。首先企業(yè)要加大工作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，及時(shí)的更新工作人員的觀念，讓企業(yè)電氣設(shè)備工作人員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，時(shí)刻都有安全的警惕性，并且對(duì)于電氣設(shè)備按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行仔細(xì)的檢查。其次企業(yè)要培養(yǎng)工作人員學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情，使得他們的知識(shí)水平得到提高，可以利用多種多樣的方式方法對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，給工作人員提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)各個(gè)部門之間的交流，進(jìn)而達(dá)到提升工作人員素質(zhì)的目標(biāo)[3]。

2.2 增強(qiáng)對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)管理

因?yàn)槿绻髽I(yè)的電氣設(shè)備發(fā)生了故障，就會(huì)給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來重大的損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展，所以要做好企業(yè)電氣設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理工作。而要想做好企業(yè)電氣設(shè)備的保養(yǎng)，管理工作，就需要對(duì)其制定一個(gè)較為合理與周密的規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備需要進(jìn)行的保養(yǎng)與維護(hù)內(nèi)容，提供一個(gè)可靠依據(jù)，企業(yè)電氣設(shè)備需要實(shí)行相應(yīng)的檢查以及監(jiān)測制度，對(duì)電氣設(shè)備的維修進(jìn)行登記，制定合理的電氣設(shè)備檢修章程，建立電氣設(shè)備管理維護(hù)的制度并對(duì)其進(jìn)行考核。

2.3 控制好企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)

企業(yè)電氣設(shè)備的狀態(tài)需要通過經(jīng)常的檢修，對(duì)其進(jìn)行良好的控制，進(jìn)一步保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行，現(xiàn)如今控制電氣設(shè)備的狀態(tài)最有效的方法就是，對(duì)其進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)，常常對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防試驗(yàn)，對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，檢修狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析，制定合理的檢修計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，控制電氣設(shè)備的基本運(yùn)行狀況。

2.4 保證充足的儲(chǔ)備備件

在對(duì)企業(yè)中的電氣設(shè)備進(jìn)行檢修的時(shí)侯，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備的備件規(guī)格以及型號(hào)與原來的無法匹配，甚至是儲(chǔ)備條件不足，這些情況的發(fā)生都會(huì)給電氣設(shè)備的檢修帶來影響，影響企業(yè)電氣設(shè)備相關(guān)檢修的進(jìn)度，所以為了盡量避免出現(xiàn)上面的兩種情況，影響檢修的進(jìn)度，

應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，例如可以對(duì)型號(hào)進(jìn)行更換，將備件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，多買一些備件，用來備用，避免在使用時(shí)出現(xiàn)備件不夠的情況，相對(duì)來講比較特殊的備件，可以進(jìn)行現(xiàn)加工。

2.5 制定相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)

企業(yè)中的電氣設(shè)備質(zhì)量往往會(huì)受到管理水平以及相應(yīng)技術(shù)的影響，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量不同，哪怕是同一個(gè)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，也會(huì)因?yàn)橐恍┰蛑率股a(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不同，所以必須要制定一個(gè)相應(yīng)的故障監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就可以在對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)侯，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)故障所在的位置，并對(duì)其采取有效的措施進(jìn)行管理。也只有通過對(duì)企業(yè)電氣設(shè)備的監(jiān)控，才能做好總結(jié)工作，及時(shí)找出電氣設(shè)備發(fā)生故障的原因，進(jìn)一步制定合理的規(guī)范措施，制定良好的檢修計(jì)劃，確保企業(yè)電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，有效的避免同類問題的發(fā)生概率。

3 結(jié)束語

通過上述文章我們可以看出，企業(yè)電氣設(shè)備的管理工作，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展，有著非常重要的影響，所以企業(yè)要對(duì)電氣設(shè)備的管理工作重視起來，對(duì)其采取相應(yīng)的管理措施，避免企業(yè)電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率，能夠使企業(yè)的生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約企業(yè)檢修電氣設(shè)備的的費(fèi)用，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，突顯企業(yè)自己的優(yōu)勢，做好企業(yè)電氣設(shè)備的管理措施，還可以促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

[1]秦峰.淺談如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作[J].河南科技,2013（16）:201-202.

[2]李政.淺談如何做好企業(yè)電氣設(shè)備管理工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014（07）:57-59.

[3]張宏.企業(yè)電氣設(shè)備維護(hù)和管理方法探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015（01）:79.