潘路安 與GPS爭奪“星空”

張小華

從赴美留學，到幫助一家中國企業在國外建立品牌，他一直堅信“機會不是找來的，而是自己創造的”

潘路安是在國內工作八九年、三十而立后，舍棄令人艷羨的職位，奔赴美國留學的。

在美國學習生活了六七年后，他又舍棄了在全球著名Magellan Navigation Inc.（麥哲倫導航定位公司）的工作，回國創業，從頭再來。

他是個安分卻又追求改變的人，“要想得到，必須先學會舍棄”。而這一切都為了那個令人充滿向往的詞匯——夢想。

“我與追尋實現夢想的眾多留學人員一樣，經歷了很多類似的心路歷程，處理了在人生成長道路各種各樣的生存與發展的問題。從起初模糊的感覺，到找到自己發展的定位與方向；從來源于心理的沖動，到相對成熟的分析與判斷；從非常單純與保守的想法，到放手一搏的行動。”

他的夢想從赴美留學，到幫助一家中國企業在國外建立品牌，在實現夢想的路途中，潘路安一直堅信“機會不是找來的，而是自己創造的”。

三十而立后的留學路

潘路安說，對每個人一生所從事的事業抽絲剝繭后，總能發現，他做的所有事情都會有一條線貫穿始終。這條線對他來說，就是“位置、信息”。

1994年，潘路安從北京郵電大學機械電子工程系畢業。畢業后，回到浙江老家，進入郵政系統工作。

他從基層一步步成長起來，到2000年時，28歲的他已經升任杭州市郵政局西湖區局局長，管理200多名職員。就是在這個時期，他開始接觸管理，開始處理管理中遇到的各種問題。

隨著工作中遇到越來越多的難題，潘路安有些困惑、迷茫，他發現“自己的能力與想法需要進一步提升”。這時，他在大學時期就懷揣的美國留學夢又一次在腦海中閃爍。“有舍才有得，這是每個人都會經歷的事情。人在一種環境下一待，一生也就過去了。人不應過于追求安分。”

在妻子的支持和鼓勵下，潘路安下定決心開始實施留學計劃。2002年，在新東方突擊學習GRE3個月后，他考了2200多分（滿分2400分）。

2003年，他進入中佛羅理達大學（University of Central Florida）學習了半年后，發現學校缺少他希望的國際化氛圍。于是，他又轉學到了南加州大學（University of Southern California）公共管理專業。“其實，當時在國內申請留學時也拿到了南加州大學的offer，只是沒有獎學金，所以選擇了（有獎學金的）中佛羅理達大學。”潘路安說。

初到美國，他經歷了幾乎所有留學生都需要克服的文化沖突和語言障礙，同時還要盡快適應重新做學生的校園生活。

語言關的痛苦至今還令他記憶猶新。“在美國上課的頭半年，基本上是聽天書。”潘路安打趣道。做記者的妻子給他備了幾十盤小型錄音磁帶，讓他能錄下老師的講課內容，下課后重聽復習。“至今，我還保留著滿滿一大盒課堂的錄音帶。”潘路安說。

潘路安的專業是公共管理，主要研究信息技術管理。然而，在這個領域內，美國政府部門很少有就業機會給外國留學生。這種現實的差異化待遇讓潘路安不得不重新做出思考和選擇。

“這就迫使自己考慮更多的技術型工作，因此重點研究了在政府與企事業部門應用很多的GIS（Geographic Information System地理信息系統）技術，并取得了相關的職業證書。”這次的轉變為他帶來了在洛杉磯的規劃與教育部門做GIS Intern（實習生）的寶貴機會。

如許多勤奮的留學生一樣，潘路安每天的生活內容“不是學習，就是實習”。潘路安說，他在美國的這段研究生教育令他收獲最多的是：開闊的視野與嚴謹的邏輯思考能力。“美國研究生教育提高了我嚴謹的邏輯思考能力，即使在跨不同專業領域時，能夠比較快速地找到比較有效的辦法。同時，也擴大了視野與社交圈，幫助我在思考問題時能夠有一定的高度和充分的角度，并且能找到解決問題的途徑與手段；幫助自己思考以后的路如何走，如何做出選擇。這是留學非常大的收獲。”

潘路安為生存奮斗著，也尋覓著發展機會。他不斷探索人生的方向，“當時是看不到前方的路的，只能靠自己去創造你未來要走的路。”

他的專業知識與做實習生的經驗積累幫助自己在畢業后進入Magellan Navigation Inc.（麥哲倫導航定位公司）。這是一家全球知名的做GPS導航與定位產品的公司，是消費產品、測繪產品、GIS和OEM GPS 導航及定位產品市場中的領導者。

2007年，麥哲倫公司與中國的相關合作業務就由潘路安負責，由于時差的關系，白天、晚上要連軸轉，白天處理在美國總部的事務，晚上要協調中國團隊，有一段時間成為了空中飛人，“打飛的來回（美國和中國）”。

就是這段工作經歷為實現他的留學與工作規劃，以及尋找到創業的方向打下了基礎。

幫助中國品牌走向世界

當兒子一歲時，潘路安又一次做出取舍。“我沒有長期留在美國的打算，因為我知道自己的骨子里還是中國人。”

“舉頭望明月，低頭思故鄉”，這種感覺相信在國外求學、生活過一段時間的人都會有過，而且時間越久，思鄉、思友之情也越深。當北京奧運成功舉辦、“神七”太空行走時，外國同事一聲祝賀，像潘路安一樣的留學生們真為祖國取得的成就而自豪。

“當我們有一絲閑暇開始享受異國風情之時，我們思念之情油然而生，因為在我們的心里，依舊對這片土地、文化深深地眷戀。”

當看到中國正成為世界工廠時，當中國制造正成為世界產業鏈中6+1的1時（注：6指的是：第一產品設計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；1指的是：產品制造），潘路安意識到機會就在身邊。

“當中國走向世界舞臺時，正需要像我們這樣了解國外產品設計與市場的人，將‘中國制造’變為‘中國創造’。”

潘路安放棄了在美國良好的工作條件和成長空間，于2010年回到北京，與伙伴合伙創業，重新組建北京華測偉業技術有限公司（后改名為北京華辰北斗信息技術有限公司），進行自有知識產權的GPS、北斗衛星導航定位終端研發。

世界上有一個高端俱樂部，其主要成員只有4名，這就是GNSS（全球導航衛星系統）。4位成員分別為：美國的GPS、俄羅斯的GLONASS、歐洲的Galileo和中國的Compass（北斗衛星導航系統）。GNSS正在步入以這四大系統為主，涵蓋其他衛星導航系統的多系統并存的時代。

在北斗、GPS、GLONASS、Galileo等衛星定位導航系統高速發展的時代，衛星定位導航產品已經逐步普及到人類生活每一個角落。

長期以來，國內民用地理位置信息服務市場主要由GPS壟斷，打開定位，通過人人網、大眾點評網、微信等社交網站簽到，搜尋附近的餐廳、銀行、酒店，評價美食，尋找朋友……這些基于GPS的位置服務已深入我們的日常生活。北斗的發展和完善為我國衛星導航與位置服務產業帶來轉機。

潘路安與創業團隊決定先聚焦，從國外壟斷的手持類GPS終端每年差不多20億元人民幣的產值中分一杯羹，對公司進行轉型改造。

到北京開始新的征程時，潘路安指著產品規劃對同事說，“我們必須建立自己品牌，我們必須用自己的品牌去與歐美品牌在國際市場競爭”。

當記者問他：“選擇華辰北斗的價值意義？”潘路安回答：“如果我能夠幫助一家中國企業在國外建立品牌是很有意義的。”

重組后的華辰北斗以北斗衛星導航系統產業化為契機，專注衛星定位導航技術在行業應用與戶外運動健身領域的技術研發，專注手持式、便攜式戶外GNSS定位導航產品的開發、生產、營銷、服務。

經過幾年努力，華辰北斗建立產品品牌 NAVA（彩途），打破國外GPS產品的領導品牌Garmin公司在國內市場的壟斷局面。“作為導航衛星系統的用戶來講，收到的衛星信號數越多，老百姓就越得實惠，定位精度也就越高。北斗導航的精準度是5-9米，GPS是10-20米；而且北斗導航設備有多樣化電源供給，在無法為設備充電的特殊環境下，可以使用干電池；為戶外強陽光配置特殊屏幕……”

在潘路安看來，北斗產業化道路上機會頗多，大有可為。現有的設備將會至少兼容GPS和北斗兩套系統，這意味著可參與定位的衛星增多，無疑將增加用戶定位的精度和速度。

華辰北斗的業務范圍逐步擴大到林業、通信、地質、市政、國土、航空等領域，為這些行業提供高精度導航定位服務。

目前，公司逐步加強國外營銷力量，產品逐步進入國外市場。“中國企業走出去要靠管理和服務，不能一直靠低價競爭。”潘路安說。

為了幫助公司盡快走出去，潘路安在為公司制定新的發展方案，“不是因為位置而位置，要集成位置在內的信息，打造大數據平臺，分析、價值提煉能與大眾產生關聯的信息。”

“盡管道路必不平坦，但我知道惟有這樣，中國才能真正走向世界，中國人才能真正站起來。華為、中興這些企業已經成為我們的榜樣，但我們有更多的企業需要更多的國際化人才去完成這一艱巨的任務。不管我們身在何處，作為在海外的中國人，這一重任責無旁貸。我們的奮斗不僅為我們自己，也為我們的國家，我想，這也是充分體現我們留學的價值與意義。”在創業這條道路上，潘路安說他們還有很遠的路要走，而一路艱辛就是為了那最初的夢想。

責任編輯 李菡丹