貢毅 創業新僑的筑“巢”夢

陶泓汐

筑國際水準之“巢”，引現代企業之“鳳”，他的實踐過程也被業內人士稱為“津通模式”

貢毅，1957年8月出生，現任津通集團董事長，美國芝加哥大學產業經濟與產業金融經濟學博士。2000年回國后，他成功創辦多家公司，取得了良好的業績，2003年成立津通集團，下轄江蘇津通創業投資有限公司、江蘇津通高科置業有限公司等15家企業，先后榮獲國僑辦“首屆華人華僑專業人士杰出貢獻獎”“江蘇十佳創業新僑”“江蘇省留學回國先進個人”“江蘇省五一勞動獎章”等榮譽稱號。

有著這么多的職務和榮譽，不禁讓人好奇，貢毅到底是何許人也，背后又有著怎樣的傳奇故事？

“海歸”博士，一心報國

貢毅出生于江蘇省常州市，1988年赴美。在美獲產業經濟與產業金融經濟學博士學位后，他先后在美國GE公司、美國聯合國際有限公司任高級管理人員。作為為數不多的世界500強企業華人高管，貢毅已完全融入了美國社會，有足夠的能力過上優越的中產階級生活，但骨子里生來就帶著的“不安分”因素讓他不斷拷問自己：“我是否能安心一直如此安穩而無憂地工作和生活？”答案是“不能”。

憑借著在美多年的學習和工作經歷，此時的貢毅在高科技電子設備企業經營和管理方面已經積累了豐富的經驗，加上對國際市場敏銳的洞察力，以及先進的管理理念與豐富的學識，2000年，貢毅不顧美方挽留，拒絕了每年百萬美元的高薪，帶著廣泛的信息渠道和銷售網絡回鄉創業。由于產品受到國際市場的廣泛青睞，次年銷售額即達到2000萬美元。

2002年，貢毅創辦了第二家合資企業——常州津盛辦公用品有限公司，專業從事電子辦公設備的開發與生產。因為產品科技含量高，且適銷對路，出口量逐年增加。該企業年銷售收入超過8億元，周邊配套企業達50家，員工6000多人，成為當地的支柱型產業，不但帶動了配套產業的發展，還極大地解決了當地就業壓力。由于抓住了市場機遇，加大了科技投入，并順應了國內經濟的發展需求，這兩家企業每年都以超過30%的速度飛速發展。

創新驅動，津通模式

在國外多年的工作經歷使貢毅注意到，在全球化的浪潮中，越來越多實力雄厚的企業看好中國市場，開始到中國設立分公司或分工廠，而這些分公司和中小企業，由于受到運作習慣的影響，以及經驗、時間等限制，直接到中國自建廠房相當困難；同時，國內市場化配套還未完全到位，也給這些企業來華投資造成了不少障礙。

在回國創業的過程中，貢毅越來越明顯地感覺到國內投資環境與國際水平之間存在的差距——江蘇有良好的基礎，但面對國際化競爭，還急需一個技術水平高、品種配套多、人才集聚廣、產業規模大的示范性項目起帶頭作用，從而打造一個國際性招商平臺，實現吸引外資和產業聯動的“雙贏”。

貢毅分析，在前一輪招商引資中發揮過重要作用的諸如低價甚至免費提供土地、實行優惠的稅收政策等注重外延的招商模式，在新形勢下對即將大舉進入中國的歐美高端企業已不再具有太大吸引力；反之，快速進軍中國的歐美企業為搶抓市場機遇，更看重的是一個能縮短適應投資環境時間，提升異地運營效率，類似本國投資環境的載體。

為縮短國內投資環境與國際水平的差距，一個瘋狂的想法在貢毅腦海中誕生：要打造一個由現代制造業和現代服務業雙輪驅動，以“國際、科技、服務、產業、金融”十字方針為興園理念的外商投資高地！

他借鑒發達國家工業園的運作成熟理念，為進入園區的國外廠商提供全方位、多層次、高水準的“一站式”服務。“深圳模式、蘇州模式，我們和他們其實不一樣！”貢毅如是說。這個“不一樣”，一開始就把服務、空間、要素配置等優勢集聚在一起，開創了一種全新的，以現代服務業帶動先進制造業的“雙輪驅動”科技工業園發展模式，以國際水準之巢引現代企業之鳳，最終實現能讓國外中小投資商“拿著皮包就能來辦企業”的目標。

貢毅的這個想法很快得到了當地各級政府的高度重視和支持。在考察了歐美發達國家工業科技園，并全面分析了國內深圳、上海、蘇州等地先進工業園區的經驗和教訓后，貢毅帶領的津通集團全力投入了其首個工業科技地產開發項目的建設——津通國際工業園。

津通國際工業園位于江蘇省武進高新技術開發區，規劃占地1000畝，建筑面積90萬平方米，已建成的30余萬平方米的高標準廠房及配套完善的服務中心正式投入使用。通過國際招標，整個園區由具有多年工業園規劃設計經驗的美國著名設計公司按區域功能整體框架全面規劃設計。如今津通國際工業園的整體形態、功能設置和運作拓展已形成了以現代化標準廠房為主體，集科研孵化中心、制造生產中心、現代服務中心為一體的多體系、立體式新型高新技術產業園區。

津通模式，領創未來

津通國際工業園，以大規模的工業標準廠房為基礎，集科研、制造、商務、物流及現代服務業為一體，以花園式生態型和實行智能化治理為特色，瞄準國外優秀的中小企業，為其移遷中國提供一流的功能設施、服務平臺和治理支撐。在招商過程中，貢毅抓住這類企業轉移多是整條產業鏈及相關企業的整體轉移的主要特征，與之相應的突出需求，為之“量身裁衣”，提供遷入地區立體化、綜合化的服務環境。通過提供全面完善的社會化服務，津通國際工業園成功消除了國外企業來中國投資的障礙，同時為國內企業營造與國外企業同臺競爭合作的機遇。

貢毅的實踐過程也被業內人士稱為“津通模式”。其核心是，筑國際水準之“巢”，引現代企業之“鳳”。

津通做好了充足的準備，為高附加值的國外產業轉移創造條件，同時為民族工業穩定增長創造潛力平臺。貢毅將之歸結于津通始終秉持的“以現代服務業帶動先進制造業”的“雙輪驅動”模式。早在籌建津通國際工業園之初，他就全方位地引入創業企業運營管理服務，創造企業生產性外包的產業生態系統。根據金融、管理、市場、財務、法律等服務產業的整體藍圖，津通打造出了生產性服務業產業鏈，在經濟學里受人矚目的“扎堆效應”自然也就應運而生了。

實踐證明，貢毅“以外商為目標客戶，承接國際資本及高新技術的轉移，從而以集約高效、且符合國際背景和地方特色的形式，整合產業鏈，形成產業集群園區”的思路是正確的。

貢毅從不小富即安，小進則滿，而是不安于現狀，不斷進取。近年來在全國不斷拓展業務，已在南京、沈陽、廣州、天津、本溪、張家口等多個城市合作開發了多個項目，在自身發展的同時，為當地的產業結構轉型升級和經濟發展作出了貢獻。

貢毅這樣描繪津通的未來：把津通建設成為中國產業園區運營專家和中國現代服務業發展運營專家。

責任編輯 李菡丹