侯小強：創業經、IP和網文的出路

柴愛新/

2015年8月初的一個上午，北京世貿天階時尚廊書店，侯小強忙著掃描書摘，為他新上線的APP發書評。

3個月前，侯小強創業的一款新媒體產品，基于圖書和電影的社交APP——“毒藥”正式上線。他的另外一家公司——中匯影視文化傳播公司也在迅速發展。

生于1975年的侯小強，2001年研究生畢業進入新浪讀書頻道，4年后升為新浪副總編輯，主推新浪博客，使之成為新浪的主要業務。他2008年加入盛大文學擔任CEO，5年中盛大文學幾乎壟斷了國內網絡文學業務，盛大文學年收入也從幾千萬元增長到十幾億元。

而他生命中的另一個節點，是2013年底身陷團隊管理漩渦，從盛大文學離職。那之后他出現在人們的視野中時，大多都在解釋這次風波。

無論如何，10多年時間，侯小強從IT界無名小卒到風云人物，一路順風，過去的一年是他的一段低谷。

侯小強說，此次接受《瞭望東方周刊》采訪，算是他創業以來的第一次正式亮相。

每天都在考慮活著的問題

“我不愿意再做一個體面的、富裕的職業經理人，我要開始新的人生了。”侯小強說，“做同樣的東西對我來說沒有挑戰，人生的魅力在于不確定性。”

離開盛大文學后，大互聯網公司的老板幾乎都找過他，許以高薪，但是侯小強選擇了創業。

站在現在的人生節點上，總結自己的人生，侯小強說，在新浪時，“感覺自己是非常有力量的人”。當時三分之二的頻道在他的管理之下，而且通過新浪博客，他與大量媒體人、商人、明星“建立了非常好的通道”。

到盛大文學任CEO，侯小強從媒體人轉型成為企業管理者。他說自己最大的變化就是，“做媒體的時候會有不同的主意和興奮，做企業管理，其實就兩個東西：第一，把你的想法砍掉，專注在某一個事上。第二，每天逼迫自己賺錢。”

現在創業，侯小強最大的感受是“每天都在焦慮地考慮活著的問題”。他每天早上6點就開始在“毒藥”上發書評影評，直到晚上12點他還在線與“大神” “毒友”點贊、互動，“有一些時間不工作，就會覺得荒廢，會責怪自己。創業就應該這樣。”

此外，每天從他郊區的家到公司，路上的兩個小時都堅持誦經。

《瞭望東方周刊》：選擇創業，是否因為更能把握自己的命運？畢竟作為職業經理人，只是幫老板做事。

侯小強：別人問我，你的野心是不是賺更多的錢，更能主宰自己？我覺得只說對了很小的一部分。我出來創業，不是因為掌握不了我自己的命運，而是因為我想挑戰自己。大家都說，盛大時，陳天橋很強勢，實際上我們的溝通是非常友好的。現在只要他來北京，就會和我見面，我們倆特別像師長和好朋友。

《瞭望東方周刊》：這種職業和身份的轉變有沒有不適應的地方？

侯小強：以前我有兩個司機、兩個秘書，去哪兒都坐頭等艙，住最好的酒店。現在只有一個司機，還不經常用，去哪兒都是經濟艙。但我作這種轉型特別容易。我覺得，自己比一般職業經理人創業更想得開。有一些職業經理人，覺得出去還是需要面子，不能露怯。我早就不把這些當回事兒了。

我的創業有兩個地方，起點比別人高。第一，我資源比別人多，獲取資源能力比別人強。第二個，我心態特別容易轉換。我找90后聊天，給人家開門、倒水，向對方學習，有人覺得我混得很慘。作為一位70后，我是引領文化的職業經理人，但是那時候已經過去了，現在，我必須迎合80后、90后。

而且，現在我基本上屏蔽了所有的社交。有時候也很困惑，是不是該和這撥人見見，后來我發現離開我地球照樣轉，而我也沒有失去什么。這是我創業的基本感受。

越受追捧的IP越傳統

“我認為中國的電影公司有三代：第一代就是華誼這樣的公司，以制作為中心;第二代像樂視、光線，以發行為中心;第三代以IP為核心。”侯小強對本刊記者說。

侯小強的中匯影視公司已經有簽約作家近百人，版權作品40部，其中大部分屬于系列作品。雖然數量不是最多，但“起碼建立了中國最好的IP買手團隊”。

2015年4月19日，毒藥第一次線下沙龍，毒藥聯合創始人楊浩講話

一般認為，對于IP來說，最核心的元素是情節和人物，侯小強有自己的看法：成功的IP最重要的是抓住時代的情緒。

《瞭望東方周刊》：看你寫東西會覺得你是文藝青年，但看你做事，發現你是商人思維。

侯小強：很多人覺得我是文藝青年，其實我不是，文藝青年愛看的書我都不愛看，文藝青年不喜歡的我都喜歡。比如，中國票房高的電影我都喜歡看，有時候我看得要睡著，都津津有味的。為什么呢？是因為我的方法論。我想看看里面到底是什么吸引了別人，我找到之后，把別的去掉，把核留下，就是我學到的東西，很興奮。

《瞭望東方周刊》：你做過網絡文學，雖然摸索出新的商業模式，但也引發一些質疑，比如寫手用大量注水的文字增加收入。如何引導提升？

侯小強：我覺得不要對網絡文學寄予太高的期望，網絡文學最早的商業模式是，（閱讀）1000字付費兩分錢。所以出現你說的情況很正常，因為大家都要賺錢。不能說我要提供精神食糧，就不賺錢。賈平凹、金庸也要賺錢，只不過他們寫不了這么長。怎么去解決這個問題，就是要靠新的商業模式去驅動。

大家對IP爭吵得這么熱，實際上就是一個新的商業模式出現了。最受追捧的IP不是越來越長，而是相對接近傳統題材，文筆也都還不錯。實際上它是一種網絡文學新的商業模式，作者不是靠網絡收費而是靠版權，他們找到了另外一條路。

《瞭望東方周刊》：你覺得什么才是好的IP？

侯小強：“網生一代”八九歲就接觸網絡，他們發現在網絡上看到的世界和影視劇呈現的不一樣，他們要自己喜歡的世界。因此，影視劇就要變成一個開放的市場，所以IP起來了。有人說IP之爭是編劇和作家之爭，我認為是有一定道理的。好萊塢絕大部分電影都是根據暢銷書改編的，如果導演自己編一個故事，通常用于文藝片或者獨立電影。

IP現在確實有泡沫，資本、莊家，很多炒作者進來了，價格太高了。在好萊塢，一般的IP價格占整個制作費的1%～3%，中國現在都炒作到5%～10%。我覺得是中國人有擊鼓傳花的毛病，做任何事情都要攪得天翻地覆，特別不理性。

《瞭望東方周刊》：你的影視公司有沒有受到影響？

侯小強：太貴的我不要。我認為好IP不是價格高的，而是性價比高的。我花了2000萬元買一個IP，制作費1個億，演員2000萬元，那我就什么都干不了了。

情緒的商機

其實，侯小強很早就簽下了號稱“微博上最會講故事的暢銷書作家”張嘉佳，但是他并沒有購買對方的版權。他不會跟在其他投資者背后，靠高價收購版權，對于IP他有自己的一套考量方法。

《瞭望東方周刊》：一種聲音說，現在因為投資商瘋狂地搶資源，中國的IP價值被高估了，實際創造力遠沒有美國動漫的IP那么強，你怎么看？

侯小強：我這樣理解IP：第一，只有經過市場檢驗的才能叫IP，粉絲多、有點擊量、銷售量、關注度高;第二，創造獨特的形象、獨特的世界，才能叫IP;第三，一定有強情節推動;第四，一定要可轉化，在中國的現有環境下，可轉化成影視、游戲等其他產品。

過去中國的影視劇市場是個封閉的市場，做電影，只要有導演、編劇就可以。但今天“網生一代”已經起來了，電影沖破影視劇由少數人控制的局面。

《瞭望東方周刊》：有人說，IP之爭是編劇和作家之爭，你怎么看？

侯小強：現在罵IP的是編劇。IP要經過市場檢驗，它創造出來的時候往往已經變成暢銷書了。編劇寫一個劇本，不需要檢驗，只要導演認可就行了。一個劇本放網上，不可能點擊量巨高，沒有人愿意看一個劇本。所以IP之爭是編劇和作家之爭。

你看好萊塢得獎的《鳥人》《萬物理論》等，還有李安的電影都是小說改編的，美國的很多大片也都是暢銷的小說、漫畫改編的。

《瞭望東方周刊》：一般認為人物和情節是IP最核心的東西，但你說有的時候一種情緒也是核心。比如，何炅的電影《梔子花開》算是情緒IP嗎？

侯小強：什么叫情緒呢，時代美學，時代的情緒，這個時代的主流消費觀眾他們在想什么，他們的喜怒哀樂維系著什么，他們為什么被震撼。情懷是你希望能更高一點，在情緒上面還能有點什么東西。作為一個文化的從業者、引導者，我得去理解這個時代的情緒。不理解、就擰巴，一擰巴、就會失敗。左手情緒，右手情懷，但要把情懷藏起來，情懷要等你有足夠力量的時候再去展示。

情緒是第一位的，但并不是所有的名字和歌都可以做IP，《同桌的你》和《梔子花開》確實可以，因為這個里面已經有你的想象力和情緒在了。新華字典可沒有情緒。

《瞭望東方周刊》：從商業的角度來說，是可以把一種情緒做成電影，也可能會有高票房，但是，看完之后很多人都會罵，電影很爛。

侯小強：我跟我團隊的人講，不要隨便說爛片。別人在說，為什么票房這么高還這么爛？我們該問，為什么這么爛票房還這么高？我們要理解這背后的邏輯，我們是商人，憤世嫉俗，違背商人的倫理。比如說《同桌的你》，看到這個名字的時候、到電影院的時候，情緒就開始了，我們的互動就開始了，故事怎么樣已經不重要了。再比如說《小時代》里面，有友情、青春、成長、閨蜜，有小鮮肉，它符合時代的情緒。

有一個投資人要投我的電影公司，他希望我的公司不要做《小時代》這樣的爛片。我就問他，為什么你覺得《小時代》爛呢？他說《小時代》拜金。我說，你說《小時代》爛我可以理解，但是你說他拜金，我不同意。他為了錢讓大家坑蒙拐騙偷了嗎？在那個年紀，想有個名牌的包，我覺得沒有什么不正常。

20%的機會加堅持

“我是處女座的，很沒有安全感。”無論在公開場合，還是在私下朋友聚會，侯小強多次這樣說。

在日常交往中，他是非常平和的人，侯小強的朋友和下屬都這樣說。但是在工作中，他很強悍，意志堅定。

“我人生的成就和喜悅，都是來自不斷的探索和挑戰，那些在不確定中藏著的機會。”侯小強對本刊記者說。

“什么是正能量？挫折才是正能量。”在本刊記者旁聽的一次內部會議上，侯小強向員工們強調道。“毒藥”剛剛開始了半年的創業團隊，員工的流動很大，因此，在會上，他用了很長時間，來講“心靈雞湯”以調動團隊的情緒。

《瞭望東方周刊》：你說自己是處女座缺乏安全感，但你做的事情，卻不像是缺乏安全感的人做的。

侯小強：我離開新浪到盛大文學時，我身邊沒有一個人支持我。從北京到上海，從一個輕車熟路的媒體到一個看不到前途的行業。確實是冒險，后來離開盛大，也是冒險，但是我覺得所有的機會都藏在風險之中。

如果一個機會被90%的人看到，就不是機會了;如果被60%的看到，機會就不是我的了。我需要看到30%，但有的人看到20%的機會，就去做了。人家馬云看到5%～8%的機會就敢去做。對機會風險的承受能力，決定你的走向。

《瞭望東方周刊》：這種冒險的動力是什么？

侯小強：在我的方法論里，四個東西特別重要：經驗、數據、直覺、想象力。我作所有的決定都是這四個方面綜合衡量的結果。

《瞭望東方周刊》：從盛大出來之后，本來想去美國做訪學，但后來決定創業，是哪個因素占了上風？

侯小強：我覺得是想象力。我感覺電影市場會非常大，所以我一定要去做。前年，在國內還沒有IP概念的時候，我就去做，我已經意識到IP是非常重要的。做毒藥APP，是根據我的直覺，我認為肯定能做到。

（本刊實習生張璐對本文亦有貢獻）