山西省曲沃聯(lián)社“五個突出”打造風(fēng)險管理新模式

曲可

2015年以來，曲沃聯(lián)社主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，嚴(yán)格貫徹省市案防會議精神，緊緊圍繞“零發(fā)案”的工作目標(biāo)，逐步建立起“持久式、健全式”的案防體系，通過“五個突出”，打造風(fēng)險管理新模式，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

一是突出風(fēng)險管理抓建設(shè)。全面推進(jìn)風(fēng)險管理機制建設(shè)，制定風(fēng)險管理規(guī)章制度，強化風(fēng)險監(jiān)測與分析；加強外部風(fēng)險防范工作，特別關(guān)注小貸公司、擔(dān)保機構(gòu)、民間融資、非法集資等主要風(fēng)險來源；持續(xù)開展風(fēng)險排查工作，加大對隱性關(guān)聯(lián)未充分暴露、盲目壘大戶嚴(yán)重、風(fēng)險管控不嚴(yán)等問題的檢查力度；繼續(xù)完善授信管理機制，針對不同的客戶群體、區(qū)域、行業(yè)及產(chǎn)品等確定合理的授信總額及適度比例。

二是突出大額貸款控風(fēng)險。嚴(yán)格按照大額授信業(yè)務(wù)風(fēng)險控制政策對縣域內(nèi)大額貸款業(yè)務(wù)開展風(fēng)險排查，堅持“小額、流動、分散”的經(jīng)營宗旨，加強統(tǒng)一授信管理，嚴(yán)格控制準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對大額貸款加大壓縮比例，嚴(yán)格控制風(fēng)險集中度。具體工作中，加大對大額授信“三查”制度的落實，加強存量大額授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險審查，嚴(yán)格臺賬管理，對檢查出問題的貸款移交合規(guī)風(fēng)險部門進(jìn)行聽證問責(zé)，達(dá)到風(fēng)險嚴(yán)控的目的。

三是突出清收手段降不良。加大不良貸款清收力度，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，及時采取有效措施，加強風(fēng)險防控責(zé)任制的落實，切實有效防范經(jīng)營風(fēng)險；該聯(lián)社在全縣范圍內(nèi)開展了清收基地（園區(qū)）拖欠信用社貸款活動，聯(lián)合縣政府、公檢法等部門加大不良資產(chǎn)的清收、盤活、處置力度，同時重點關(guān)注對不良貸款出現(xiàn)大幅反彈的，加強風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險提示，加強檢查頻率，并嚴(yán)肅問責(zé)。

四是突出稽核檢查強監(jiān)督。不斷完善稽核工作機制，成立了以稽核科為主力的制度執(zhí)行監(jiān)督檢查小組，對員工日常工作中執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒糾正，防微杜漸，讓員工在工作中養(yǎng)成按流程操作代替習(xí)慣性操作的良好習(xí)慣，避免了業(yè)務(wù)操作的隨意性，提高了全縣員工合規(guī)操作整體水平，強化了稽核監(jiān)督職能，規(guī)范了經(jīng)營行為、強化了內(nèi)部控制、加強了風(fēng)險管理。

五是突出道德風(fēng)險重防范。全面開展員工異常行為、員工參與民間借貸等員工行為排查工作，進(jìn)一步強化“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”制度，繼續(xù)落實“中央八項規(guī)定”及省聯(lián)社出臺的相關(guān)制度，加強員工干部的廉政建設(shè)，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等不正之風(fēng)，同時積極開展廉政教育活動，4月17日組織全縣中層干部到曲沃監(jiān)獄聽取警示教育報告會，通過一系列活動確保全縣信用社無腐敗違紀(jì)案件發(fā)生，切實打造心系群眾、服務(wù)為民的行業(yè)形象。