高速公路施工管理優(yōu)化策略探討

朱澤兵

摘??要：高速公路建設過程中，施工現場管理的好壞對整個工程建設質量的好壞有著重要的影響。對優(yōu)化高速公路施工管理的必要性、高速公路施工管理中存在的問題、優(yōu)化施工管理問題的策略等作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。

關鍵詞：高速公路;施工管理;優(yōu)化策略;安全管理

中圖分類號：U415.1??????????????文獻標識碼：A???????????????DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.14.053

我國經濟發(fā)展進程的加快和人們生活水平的不斷提高使人們對出行的要求越來越高，因而我國的高速公路建設項目不斷增多，建設的規(guī)模也不斷擴大。高速公路的建設不僅為人們的出行帶來了方便，而且?guī)恿说貐^(qū)經濟的發(fā)展。施工管理作為公路工程建設管理中的一個重要組成部分，越來越受到施工單位和社會各界的普遍關注。科技的發(fā)展以及技術的進步，使得傳統(tǒng)施工與現代公路技術要求之間存在一定的矛盾，因此，要想更好地提升高速公路建設質量，就需要從施工管理入手，不斷強化質量管理工作，提高工程質量，確保工程整體經濟效益。

1??優(yōu)化高速公路施工管理的必要性

由于高速公路建設項目具有施工難度大、施工工期長、施工時間緊和施工技術復雜等特點，因而在施工中加強施工管理就顯得尤為重要了，只有不斷提升施工現場管理能力，才能在確保工程項目質量的基礎上縮短建造周期，提高經濟效益。在高速公路建設施工階段，施工管理人員應對施工設備、施工材料和施工現場人員進行統(tǒng)一的管理，以確保工程施工的進度和工程施工的質量，并在保證施工質量和施工材料充裕的前提下，盡量縮短施工工期，減少施工成本，提高整體經濟效益。

施工管理質量會對工程建造效率和質量產生直接影響。在施工中，對施工設備和現場施工人員進行合理配置能夠有效提高工程建造效率和質量。合理、有效的施工管理還可縮短施工周期、提高施工質量、降低施工成本支出，提升企業(yè)經濟效益。

2??高速公路施工管理中存在的問題

2.1??設計變更大，浪費嚴重

在修建高速公路時，易受自然環(huán)境、地質條件等因素的影響。這些影響因素會使得施工中存在很多不穩(wěn)定性因素。自然環(huán)境、地質條件等因素的變化，會使施工難度加大，施工進度延長，無法按照規(guī)定要求完成原定施工計劃，需要對施工計劃進行重新修改，而設計的變更會造成施工過程中人力、財力、物力的嚴重浪費。

2.2??施工監(jiān)督檢查工作不夠重視

部分高速公路施工管理人員由于自身管理能力的缺乏，對施工過程的監(jiān)督檢查力度不夠，只是將工程承包出去，但并沒有將監(jiān)督檢查工作進行到底。施工過程未按照相關設計要求進行施工，甚至偷工減料，因而公路修建的質量不能得到很好的保證。自檢是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，但就目前來看，部分企業(yè)尚未健全和完善相應的質量保證體系，普遍存在未配備自檢人員或是檢測程序混亂等問題。此外，部分高速公路承包單位過分強調施工進度，對施工質量的控制力度欠缺，未對每個施工環(huán)節(jié)進行相應的質量檢測工作，即使進行了檢測工作，但施工監(jiān)理程序不規(guī)范，未按照相關規(guī)定進行抽檢，監(jiān)督檢查工作沒有很好地起到提高工程質量的作用。

2.3??施工材料質量監(jiān)管不嚴

由于缺少監(jiān)管力度，施工現場材料沒有相應的使用管理約束，造成施工材料過度浪費現象的發(fā)生。首先是材料采購環(huán)節(jié)，采購人員沒有按照工程方案定額采購材料，且材料采購后的倉儲工作也不完善;其次是材料在使用過程中大量浪費，沒有嚴格地控制使用量;最后是工程竣工后，沒有相應的材料回收制度，剩余材料回收不及時。

3??優(yōu)化施工管理問題的策略

3.1??制訂施工計劃，做好前期準備工作

為了使高速公路建成后能夠安全、穩(wěn)定地運行，施工單位管理人員應強化全體施工人員質量意識，組織施工人員積極學習施工技術、研讀施工計劃，明確自身的責任，通過培訓工作提升自己的專業(yè)技術能力。高速公路建設工程開工前，施工企業(yè)應組織全體施工人員進行相應的技能知識考核，選擇專業(yè)技能和自身素質較高的施工人員負責施工工作，充分做好施工前的準備工作，為施工質量的提升奠定基礎。

3.2??完善責任約束機制，規(guī)范管理行為

在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關人員的管理態(tài)度，從根本上提高施工企業(yè)的整體工程質量管理水平。高速公路建設工程的施工工序較為復雜，要想全方位地對施工各個環(huán)節(jié)進行掌控并不是一件簡單的工作。因此，在公路建設施工中，應加強施工各環(huán)節(jié)部門及管理人員之間的合作，建立明確的施工質量責任制度，促進施工各環(huán)節(jié)中各部門之間的管理協(xié)作，明確各部門和管理人員在各環(huán)節(jié)中的責任，做到互相配合、各司其職，對施工各環(huán)節(jié)進行全方位的有效監(jiān)督，確保工程的施工質量和管理質量。

3.3??做好工程施工技術交底

在高速公路項目施工前，經理部應制訂詳細的《施工組織設計》，其中包含施工工藝、項目質量目標等。組織施工人員詳細了解工程的設計意圖、施工技術標準和質量目標等，完善技術交底工作，將工程的每項質量目標和質量控制要求嚴格落實到施工基層，規(guī)范施工人員的技術操作流程，為施工質量的提升奠定技術基礎。

3.4??做好施工現場質量管理工作

公路工程的施工質量決定著工程的建造質量，因而在施工管理中，質量管理尤為重要，可從以下幾個方面加強質量管理：①要對施工材料的審查、驗收制訂一項嚴格的制度，從質量控制的源頭做起;②在工程施工階段，應針對不同的施工工藝分別制訂不同的工程驗收、監(jiān)督制度，以此來確保施工階段每道工序的質量;③施工管理人員應加強對施工中潛在質量問題的審查，深入施工現場，及時發(fā)現潛在質量問題，并采取相應的處理措施，以確保工程竣工后的正常使用。

3.5??優(yōu)化各項施工管理工作

優(yōu)化施工技術、施工進度、施工安全管理工作，可從以下幾個方面入手：①高速公路建設項目對施工技術的要求較高。施工管理人員要對施工現場的地質條件、氣候條件、環(huán)境條件和人文因素等進行綜合考慮，并根據這些實際情況制訂相應的施工方案，以解決施工中遇到的施工技術問題。例如在施工之前應對平面放樣位置進行確認，并對孔徑嵌巖深度和樁基進行檢查，確保無誤后才可進行具體施工，以減少施工質量問題的產生。②施工進度管理。施工前施工單位會制訂工程總工期目標，工期規(guī)劃人員會根據該目標制訂施工的進度計劃。制訂施工進度計劃能夠對施工進度進行有效約束，是確保工程總工期目標實現的關鍵。③施工安全管理工作。安全施工是工程建設中需要控制的重點，要對各類安全生產文件進行嚴格把關，并嚴格審核施工方案、施工組織設計等，對施工技術、施工材料、施工工藝等進行安全檢查，以減少不安全施工因素的產生。

4??結束語

近年來，隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大，人們對其施工質量要求也在不斷提高。在高速公路建設全程中，施工階段的施工成效和管理對整個工程項目的整體質量控制有著至關重要的作用，決定著工程質量和整體經濟效益。因此，在工程施工階段，應進行全方位的施工管理工作，強化質量控制，逐步改進施工管理工作中存在的不足，建立完善的施工管理體系，提高施工管理質量，促進施工管理水平的有效提升，進而提高施工企業(yè)的社會效益和經濟效益，更好地促進整個高速公路施工單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕

Discussion?on?the?Optimization?Strategy?of?Expressway?Construction?Management

Zhu?Zebing

Abstract：?The?construction?process?of?the?highway，?the?construction?site?management?is?good?or?bad?for?the?whole?project?construction?quality?has?important?influence.?This?paper?analyzes?the?necessity?of?optimizing?the?construction?management?of?expressway，?the?problems?in?expressway?construction?management，?and?the?tactics?of?optimizing?construction?management.

Key?words：?highway;?construction?management;?optimization?strategy;?safety?management