發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，助推全員參與企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考

摘 要：為進(jìn)一步提升國(guó)企管理水平，增強(qiáng)國(guó)企活力，眾多國(guó)企開展了精細(xì)化管理工作。在推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)踐中，國(guó)企工會(huì)組織結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際和員工思想、工作實(shí)際，充分發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，積極開展各種活動(dòng)，對(duì)于提高職工的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)和確保精細(xì)化管理在企業(yè)的順利推進(jìn)和取得應(yīng)有成效有著其他組織不可替代的重要的作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；精細(xì)化管理；工會(huì)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理的本意在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個(gè)重要途徑。精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位、每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，做到精益求精，因?yàn)橹挥腥珕T參與，人人都從自身做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中全員參與是精細(xì)化管理工作的基本要求。

那么，又如何能夠使企業(yè)的精細(xì)化管理做到全員參與呢？從中鐵山橋機(jī)一車間推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)踐看，發(fā)揮好工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，組織、動(dòng)員廣大職工群眾積極投身精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理工作能否真正得到推進(jìn)、能否真正取得積極成效有著至關(guān)重要的作用。

一、充分認(rèn)識(shí)工會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為推進(jìn)精細(xì)化管理提供不竭動(dòng)力

眾所周知，工會(huì)工作瑣事較多，大家都說“人家”不管的工作工會(huì)全管，這正體現(xiàn)了工會(huì)工作“包羅萬象”的特點(diǎn)。而正是這種融文娛、體育、生產(chǎn)、生活、勞動(dòng)等多方面于一身的特點(diǎn)才使得工會(huì)組織有著其他組織不可替代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)之一：工會(huì)是為維護(hù)職工利益而誕生的職工群眾自己的組織，擁有強(qiáng)大的組織力量。18世紀(jì)60年代，英國(guó)爆發(fā)產(chǎn)業(yè)革命，產(chǎn)生了兩個(gè)階級(jí)之間的斗爭(zhēng)，無產(chǎn)階級(jí)為了維護(hù)自身利益而產(chǎn)生了工會(huì)組織。第一次世界大戰(zhàn)后，中國(guó)的300萬工人，由于工作條件惡劣，生活極度悲苦，為了生存，為了維護(hù)工人隊(duì)伍的切身利益，他們團(tuán)結(jié)起來組織起來自己的工會(huì)組織。工會(huì)的主體就是廣大的職工群眾，是純粹的群眾組織，是為維護(hù)職工利益而誕生的自己的組織，這種先天的組織優(yōu)勢(shì)讓工會(huì)有著強(qiáng)大的組織力量。工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)之二：工會(huì)是連接企業(yè)與職工群眾之間的橋梁、紐帶，沒有工會(huì)組織，就不可能有企業(yè)與職工的雙贏。工會(huì)依照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》開展工作，從自身的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，表達(dá)職工群眾的利益和訴求，代表和組織職工依法行使民主權(quán)利，組織職工參與企業(yè)管理，引導(dǎo)和幫助職工提高政治和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)以有利于職工在企業(yè)的工作中發(fā)揮更大更好作用。因?yàn)楣?huì)組織的這一特性，極大地有利于職工群眾與企業(yè)之間的溝通與合作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工兩者的雙贏具有極為重要的作用。可以說，工會(huì)組織是名副其實(shí)的承載重任、意義重大、不可缺少的企業(yè)與職工之間的橋梁、紐帶。

工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)之三：全心全意維護(hù)職工群眾利益，讓職工群眾有了政治上的主心骨、生活上的貼心人。工會(huì)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)最大限度地組織職工群眾做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，最主要的工作就是維護(hù)好職工權(quán)益，為職工排憂解難。這個(gè)維護(hù)權(quán)益和排憂解難包括政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益，包括職工群眾的思想、工作和生活的方方面面。有了工會(huì)的存在，職工群眾深深地感受到了來自工會(huì)組織的關(guān)心、愛護(hù)、支持、幫助與呵護(hù)，使職工充滿自信、輕松愉快地工作與生活。職工都真切地說：工會(huì)真是咱自己的“家”啊，有家真好！

工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)之四：全心全意圍繞企業(yè)的中心工作開展各個(gè)方面的活動(dòng)。有人說，工會(huì)工作就是吹、拉、談、唱，打球、照相。這個(gè)評(píng)價(jià)從表面看沒有錯(cuò)，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)就不免偏頗了。吹、拉、談、唱，打球、照相這些文娛體育活動(dòng)，還有拔河、登山、運(yùn)動(dòng)會(huì)、大合唱以及小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等等，每一項(xiàng)都是迎合職工的愛好、有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有意義的活動(dòng)，每一項(xiàng)都是職工喜聞樂見、自發(fā)參與、有現(xiàn)實(shí)意義的活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，對(duì)于提升整個(gè)職工隊(duì)伍的精氣神，對(duì)于改進(jìn)和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量、效益都有著極為顯著的積極作用。

就我多年從事工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)，我覺得：工會(huì)組織是黨的助手，是職工群眾的貼心“娘家”，同時(shí)也是行政不可缺離的有力幫手，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展有著極為重要的作用。在精細(xì)化管理工作中，工會(huì)組織應(yīng)憑借自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，喚起企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，組織和帶領(lǐng)廣大職工群眾積極投身精細(xì)化管理，讓精細(xì)化管理理念落地生根，確保企業(yè)管理質(zhì)量提升戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二、切實(shí)發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好學(xué)習(xí)、宣傳、教育等思想引領(lǐng)工作，提高職工群眾投身精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和自覺

精細(xì)化管理是不同于傳統(tǒng)管理的新的管理理念，它的引入必然地會(huì)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中傳統(tǒng)的方式尤其是與職工思想中傳統(tǒng)的理念、長(zhǎng)久形成的“習(xí)慣”產(chǎn)生沖突。精細(xì)化管理講求的是以人為本，自然而然地對(duì)職工的素質(zhì)提出了更高的要求，而這些要求可以說在一定程度上給職工增加了擔(dān)子，增添壓力，讓職工理解、認(rèn)同并自覺實(shí)踐這些要求，工會(huì)必須加強(qiáng)思想引領(lǐng)，讓職工充分認(rèn)識(shí)到我們是企業(yè)的主人，實(shí)踐精細(xì)化要求既是職責(zé)也是義務(wù)，從而提高職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和自覺。

機(jī)一車間工會(huì)為了做好思想引領(lǐng)工作，圍繞精細(xì)化管理開展了形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳，向全體職工解讀宣貫精細(xì)化管理的重要意義、精細(xì)化管理理念和相關(guān)要求等。利用每天一次生產(chǎn)碰頭會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每天的班前會(huì)、每月一次的管理工作會(huì)上宣貫精細(xì)化管理工作；堅(jiān)持組織班組職工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)；在宣傳欄上張貼有關(guān)精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)宣傳材料；組織全員精細(xì)化管理知識(shí)答卷活動(dòng)；組織精細(xì)化管理大討論，等等，在全車間營(yíng)造了濃郁的精細(xì)化管理氛圍，有力地提高了廣大職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。

三、切實(shí)發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合車間生產(chǎn)管理實(shí)際開展活動(dòng)，助推精細(xì)化管理的落實(shí)

要想使精細(xì)化管理取得實(shí)實(shí)在在的效果，在不斷提高廣大職工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)的同時(shí)，必須有扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)。推進(jìn)精細(xì)化管理一年多來，車間工會(huì)先后結(jié)合車間生產(chǎn)管理實(shí)際開展了提質(zhì)降耗、技術(shù)創(chuàng)新、安全競(jìng)賽、合理化建議、降本增效等多項(xiàng)助推精細(xì)化管理的活動(dòng)，其中開源節(jié)流、降本增效活動(dòng)最有代表性。

機(jī)一車間是以錳鋼轍叉機(jī)加工為主的生產(chǎn)車間，每年的生產(chǎn)消耗很大，其中僅刀片一項(xiàng)就消耗1396萬元。在提合理化建議活動(dòng)中，職工提出刀片的節(jié)約提案。車間工會(huì)立即采納，在機(jī)加工班組開展了節(jié)約刀片勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了詳細(xì)的競(jìng)賽和評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法。提出了刀片消耗與加工量匹配的科學(xué)比例，并激勵(lì)操作人員發(fā)揮自己的聰明才智，最大限度地降低刀片消耗量，把降低成本落到實(shí)處。競(jìng)賽活動(dòng)贏得了相關(guān)班組職工的積極響應(yīng)，職工們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，加工中處處精打細(xì)算，僅機(jī)加工刀片就季均節(jié)約600余片，價(jià)值3萬多元，更主要的是鍛煉增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。

四、切實(shí)發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格考核，科學(xué)管理，形成精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制

精細(xì)化管理工作是個(gè)長(zhǎng)期的不斷改進(jìn)的過程。要通過持久的不斷的改進(jìn)，讓企業(yè)的科學(xué)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益不斷提高，形成精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。這是企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的必然要求。

為此，機(jī)一車間在深入開展宣傳思想教育工作和廣泛開展各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持各項(xiàng)活動(dòng)中的嚴(yán)格考核，避免形式化，進(jìn)而總結(jié)和提煉出行之有效的方法和制度。如，在機(jī)卡刀片的降本增效競(jìng)賽活動(dòng)中，我們不僅細(xì)致調(diào)研、科學(xué)核算，提出了活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且在競(jìng)賽活動(dòng)的過程中，全過程監(jiān)控，嚴(yán)格考核。在階段總結(jié)中，以準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)說話，公平、公開、公正地給予考評(píng)，在給予優(yōu)勝者以獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的制度或標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我們先后通過安全競(jìng)賽形成了《機(jī)一車間安全管理細(xì)則》，通過質(zhì)量競(jìng)賽形成了《機(jī)一車間自、互檢制度》，通過降本增效活動(dòng)修定成了《機(jī)一車間機(jī)加工刀片領(lǐng)用辦法》，等等。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)無疑是企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)方面之一，任何一家企業(yè)，都必須在生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品的細(xì)節(jié)等各個(gè)方面下足工夫，切實(shí)打造細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)。而培養(yǎng)職工的細(xì)節(jié)意識(shí)并自覺踐行細(xì)節(jié)理念是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的前提和基礎(chǔ)。推進(jìn)精細(xì)化管理工作以來，機(jī)一車間工會(huì)堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，堅(jiān)持圍繞助推精細(xì)化管理開展工作，組織各項(xiàng)活動(dòng)，使廣大職工的思想認(rèn)識(shí)逐步轉(zhuǎn)變，主人翁意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)不斷增強(qiáng)，學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)和為工作盡職盡責(zé)的自覺性不斷提高，形成了人人追求精細(xì)化，事事落實(shí)精細(xì)化的良好的氛圍，為企業(yè)精細(xì)化管理的不斷提升提供了有力的精神支持和智力保障。同時(shí)，工會(huì)工作與企業(yè)的生產(chǎn)、管理工作緊密結(jié)合，建立和健全各項(xiàng)科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的科學(xué)管理和持續(xù)、健康發(fā)展提供了制度保證。這些成效充分印證了工會(huì)工作對(duì)于企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理所具有的不可替代的重要作用。

作者簡(jiǎn)介：

邸守宏（1958～），男，河北灤縣人，大專文化，政工師，從事黨建、工會(huì)建設(shè)研究。