淺議現代企業的員工培訓

周茜

摘 要：筆者通過研究現代企業員工培訓的基本現狀，揭示了人力資源的重大意義，同時探討了國內企業如何提高員工培訓的幾點對策，以期探究提高企業內部管理和培訓的質量的方法。

關鍵詞：現代企業；員工培訓；人力資源；培訓策略

隨著現代社會的飛速發展，國家經濟的蓬勃與發展需要企業在各個方面進行競爭，這種競爭包括物資、創新、生產，但最為重要的還是企業人才的競爭、員工的競爭。眾所周知，21世紀是人才的世紀，現代企業員工素質的高低直接決定著企業的命脈，所以，企業對員工的培訓過程是否到位就顯得尤為重要的。然而，現代企業對員工的培訓還存在著相當大的不足與漏洞，需要國家和企業內部共同進行不斷的完善，為國家的經濟發展做出更大的貢獻。

1 企業員工培訓的重大意義

首先，企業員工培訓有利于增強員工對企業的忠誠度，傳播企業文化，增強員工的自我歸屬感。現代企業的新員工在入職之前大部分對企業了解還不夠深入，這時單位的人力部門對其進行一定時間的培訓，不僅能夠增強員工與員工、員工與企業之間的了解，還可以培養其合作并創新的能力，為今后的工作奠定堅實的基礎，塑造出和諧的工作環境。另外，培訓期間員工能夠感受到企業文化的熏陶，產生強烈的歸屬感，這樣一來有利于企業留住優秀的人才。

其次，企業員工培訓有利于讓員工更加適應今后的工作內容和工作要求。企業的新來員工在接受新工作之前，雖然具有一定的專業背景，但是難免對新任崗位的職責的要求缺乏熟悉度，這種情況下，員工很難快速適應企業的工作要求和技能要求。另外，對于企業的在職員工來說，職業技能也需要跟隨公司的發展不斷的進步和提升，所以，及時對企業的員工進行培訓，不僅能夠提升員工的專業素質，更好地完成工作任務，更從容地適應工作需求，而且更加能夠提升企業的生產效率，創造更優質的產品，為社會創造更多的財富。

最后，企業制定一個良好完善的員工培訓計劃，有利于在企業內部形成一種積極向上的工作氛圍。從企業管理層來看，管理者通過培訓，可以制定一個完善的獎懲措施，在培訓結束后選拔出培訓成果考核優秀的員工，給予一定程度的獎勵，為其他員工做出表率作用；與此同時，淘汰出職業技能未能得到提升的員工，這樣就達到了取其精華棄其糟粕的一舉兩得的效果，為今后企業選拔人才奠定了良好的基礎。從員工來看，培訓的過程本身就是一個學習的過程。所謂“活到老、學到老”，一個完善良好的培訓機制，能夠激發員工的學習熱情，鼓勵他們在工作中進行合作創新，進一步去舊圖新，提高工作效率。

2 現代企業員工培訓的現狀及其存在問題的分析

通過以上的分析我們可以發現，企業員工培訓對一個企業來說是至關重要的。并且，隨著我國社會主義現代化的飛速發展，我國企業已經逐漸走入了世界貿易市場的舞臺。在這一時代背景之下，如何提高我國企業在國際當中的生存能力，就必須提高我國現有企業的競爭能力。因此，作者結合本人多年從事人力資源培訓的工作經驗，對我國現代員工培訓的現狀及其存在的問題進行下述分析。

2.1 企業對人力資源培訓的不重視

在我國國內，企業對人力資源環節的有關工作的重視程度依舊不足。在此，作者將我國人力資源培訓的現狀與北歐國家進行對比。在北歐國家，在每個企業當中都擁有工會組織。這些工會組織的目標是為了合理保障企業職工的薪酬和福利得到發放，并且工會也會為企業的員工安排具有高質量的企業員工培訓。而反觀我國有關民營以及外企，在企業內部除了員工之間復雜的人際關系、企業領導剝削下級員工的生活時間不說，其根本就沒有建立其良好的企業員工培訓制度。在上文當中，作者也已經提到人才對于一個企業而言是至關重要的，其不僅能夠為企業帶來新鮮的血液，而且能夠極大的激發企業的創新，從而使企業在市場競爭當中立于不敗之地，并且能夠在企業員工高度凝聚力的支持下，取得企業研發、財務等多個方面戰略的實現。我國企業所開展的企業員工培訓是十分簡單的，也可以說是草草了事的。在我國大多數的企業當中，他們僅僅對員工進行上崗前的相關培訓，而對員工今后在企業內部的職場培訓并沒有加以重視，從而導致了我國民營企業當中大多數員工的素質偏低，并且這種工作氛圍也導致了大多數民營企業優秀員工的流失。

2.2 我國有關環境制度的影響

我國所建立的是一種體制的制度。這種體制制度實際上是一種中央集權的人民代表大會制度。我國社會主義制度的創新發展點，也是希望通過在中央集權和人民權益兩個方面做出努力。其一方面希望我國國家政府能夠掌控國家重要的資源，另一方面又希望我國社會中的各家企業、各個民眾能夠平等的享受獲取資源、使用資源的權利。這兩個方面其實是存在矛盾的。并且由于我國現有社會主義的發展依舊是處于初級的階段，從而也就導致了我國政府對國家宏觀調控的能力不足，致使以上兩個方面的融合并不是很好。這就導致了在我國大多數企業當中，特別是我國的民營企業以及中小型企業當中，其所擁有的資源較少，并且由于國家政府對國家重要資源的牢牢管控，致使其所享受到的資源十分有限，從而導致了企業心有余而力不足，無法建立其機制完善的員工培訓體制。

2.3 我國企業培訓隊伍人才緊缺

我國企業現有培訓團隊的人才是十分緊缺的。在我國大多數企業當中，培訓人員都是從企業外部所聘任的行業專家。這些行業專家一般都是擁有了幾年工作經驗后，跳槽到培訓機構從事培訓工作的。因此，經過多年的訓練，讓這些專家們的口才和演講能力都十分的高超。因此，當一個企業去聘任這樣的培訓師來到企業進行培訓時，經常會出現這樣的場面，就是場下的企業員工聽的津津有味，但是當他們結束了培訓之后卻是毫無收獲或收獲甚微。產生這一問題的原因也是十分明顯，這些行業的專家過于培養其口才和演講的能力，而忘記了作為一名行業專家應該具有的一線“實戰”經驗。對于理論知識的學習固然重要，但是如果將理論課堂的講座變成了單口相聲，那這種知識的學習將會毫無收獲。因此，對于我國企業來說，采用這種外部聘任制的方式來對企業員工進行集體培訓，一方面會浪費員工的休息時間，增加員工對企業的不滿，另一方面也會讓企業白白的浪費大量的資金，而且收不到任何實際性的效果，從而導致了該企業今后會對企業培訓環節工作的愈發不重視。

3 提升企業員工培訓的對策和建議

3.1 完善企業員工培訓制度建設

通過以上的研究，作者認為，要想提升企業員工培訓的有效性，并且充分的利用企業培訓這種方式，促使企業中員工的能力和素質進一步的提高。我國企業就應當對現有國家治理結構進行調整，我國企業就應當重視企業培訓環節，我國企業培訓師行業也應當改變現有的發展方式和存在的目的。

對于我國國家政府而言，其應當放寬市場的準入政策和治理機制，給予市場經濟下企業較大的靈活發揮自身能力的空間，逐步將社會中各行各業向民營企業公司開放，促使我國企業擁有較為寬廣的市場產品生產、銷售、研發領域，從而讓我國資源的分配更加得以均等，社會人群收入更加平等。與此同時，也可以為我國民營企業提供一個良好發展的市場環境。

對于我國企業而言，其一方面要嚴格恪守國家相關法律法規，并且對我國進行調整的相關法律法規給予重視，不斷適應社會主義發展中的需要，不斷完善自有戰略發展計劃，對市場資源給予充分的利用，從而帶來我國企業對其內部培訓制度的重視程度，以我國企業環境為巨大溫床，促進我國企業整體員工培訓機制的完善。

對于我國培訓師行業而言，其存在的目的不僅僅是單純的為了盈利。培訓師行業的客戶來源于社會，因此其應當對社會所有利益相關者給予充實，走可持續發展道路，而不是打一槍換一個地方的發展道路，而是應當肩負其培訓師行業的責任，恪守職業操守，為企業員工提供更加務實且優質的服務。

3.2 提高企業員工培訓團隊整體素質

為了提高我國現代企業當中的員工培訓的效率和效果，我國企業可以走一條建立自有化培訓團隊的捷徑。但是，對于企業建立其自有化培訓團隊而言，其是一把雙刃劍。如果企業現有資源較為充足時，其通過建立起完善的培訓機制，就能夠讓企業員工為公司創造更多的利潤，帶來公司價值的整體增加。但是如果企業現有資源不足時，公司股東強迫企業建立起完善的培訓機制，將會為公司的發展帶來更多的風險，從而導致企業虧損情況可能性大大增加。

因此，我國企業應當在充分考慮企業發展狀況和發展需求的基礎上，不斷完善企業員工培訓團隊的建設。對于企業員工培訓團隊當中成員的選取應當采用多種途徑，例如：一是可以從企業外部聘任優秀培訓師加入到企業當中，與員工一起工作，成為企業的一份子；二是可以在現有企業內部提拔起專業領域、職能領域的專家，在業余時間為大家補充因不同部門所從事工作不同而導致的知識儲備不足。通過利用以上兩種方式，不斷推進企業內部培訓團隊的建設，從而讓企業對員工的培訓更加切合企業發展的實際情況，更加能夠滿足員工所在崗位的實際需求，這樣一來企業的員工培訓才能促進企業快速的發展。

4 結語

通過以上分析我們可以知曉，在國家經濟高速發展的這一大環境下，現代企業的激烈競爭主要來自于員工能力素質和專業水準的競爭。因此，在此基礎上，充分發揮我國國家制度優勢，充分發揮我國企業資源優勢，對現有企業員工的培訓方式和方法進行不斷的改進和完善，從而促進我國企業整體員工素質的進一步提高，為企業可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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