淺析地方鐵路企業文化構建

陳嘉英

摘 要：企業文化是隱性的企業管理體制，它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素之一。地方鐵路做為國家鐵路網的有益補充，為地方經濟的發展做出了巨大貢獻，并在不斷發展的過程中形成了自身的經營模式和文化特色。今天，在地方鐵路不斷發展的實踐中，如何更好更快的統一職工思想和行動，營造新的企業精神，建設新的企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為改革和時代的迫切需要。

關鍵詞：地方鐵路；企業文化；構建

地方鐵路是地方自行投資修建或者與其他鐵路聯合投資修建，擔負地方公共旅客、貨物運輸任務的鐵路。健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。現如今，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化，企業管理已經逐步轉變到文化管理階段。構建優秀的企業文化，對地方鐵路運輸企業來說，已迫在眉睫。

1 地方鐵路企業文化的定位和內涵

1.1地方鐵路企業文化的定位。要引導職工積極參與改革和生產經營的實踐活動，始終把發展鐵路運輸生產力作為根本任務，為完成資產經營目標和改革的各項任務提供思想保證和精神動力。要堅持以科學的理論、正確的輿論、高尚的精神、優秀的作品，教育引導黨員和職工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，豐富職工群眾的精神文化生活，不斷提高職工的思想道德素質，弘揚新時期“火車頭”精神，培育和建設新的企業精神，培養職工敬業愛崗，拼搏奉獻。

1.2地方鐵路企業文化的內涵。地方鐵路企業文化要體現二十一世紀中國企業文化的內涵。二十一世紀中國企業文化的內涵是以企業哲學為主導、以企業價值觀為核心、以企業精神為靈魂、以企業道德為準則、以企業環境為保證、以企業形象為重點以及以企業創新為動力的系統理念。企業文化最充分的尊重人、理解人、關心人、信任人；最大限度地培養和發展企業員工的創新能力，積極適應二十一世紀經濟知識化、網絡化和全球化的大趨勢，不斷增強企業文化的應變能力和競爭能力，推動企業健康、快速的發展。

2 地方鐵路企業文化建設的的現狀分析

長期以來，企業文化建設在促進地方鐵路改革發展、推動物質文明、精神文明和政治文明建設中取得了一定的成績，但目前部分地方鐵路運輸企業還沒完全認識到企業文化的獨特作用，在企業文化建設中存在一些不容忽視的問題。

2.1受行業自身因素影響較大。過去由于受鐵路運輸企業政企不分模式的影響，地方鐵路企業文化建設與現代企業的發展出現了許多脫節之處，以人為本的管理理念沒有得到真正的體現，將精神文明建設等同于企業文化建設，在企業管理中過于強調行政命令的剛性約束，將企業文化建設等同于企業形象塑造，以階段性的各種主題活動、文體活動、表彰活動替代企業文化建設。過于注重外在環境，缺乏對企業文化內涵的挖掘。

2.2地方鐵路運輸企業領導對企業文化認識還不夠徹底。鐵路運輸企業有其自身的特點，點多線長、安全壓力大、實行半軍事化管理，諸多因素造就了地方鐵路運輸企業以抓生產、抓效益、抓安全為主，企業文化建設處于似抓非抓的狀態。一是地方鐵路運輸企業主要任務是抓運輸生產、安全管理等硬性指標，而企業文化屬于長期性任務，取得的效果短期內難以量化考核，屬于軟指標。二是地方鐵路運輸企業的領導總認為企業文化是其它生產銷售產品的地方企業應該去創建的，不適用于半軍事化管理的鐵路運輸企業，軍事化的管理標準本身就是鐵路運輸企業的文化，不用再去刻意構建。三是認為在市場經濟環境下，只要有了收入，有了利潤，效益上去了，工資上去了，干部職工心情就好了，凝聚力、向心力就自然形成了。

2.3地方鐵路運輸企業職工不關注文化建設。地方鐵路運輸企業基本都是老牌國有企業，加之鐵路運輸企業是交通物流行業，且沒有能與之競爭的其他運輸企業。職工思想有牢固的“鐵飯碗”“公家人”的概念，只關心工資是否漲了，企業的效益、發展前景、文化建設根本不是其關注的方面。一是認為企業文化是黨政領導要干的事情，領導下命令、下任務，職工執行就行，沒有主動參與意識，沒有主人翁意識。二是隨著市場經濟的不斷發展，職工的價值觀念有些扭曲，認為只悶頭賺錢就行了，這就導致了職工的生活方式及收入來源存在多元化趨勢，集體觀念淡薄，個人主義及拜金主義滋長。

3 地方鐵路企業文化構建的措施

地方鐵路企業文化是地方鐵路企業的精神所在，是被全社會普遍認同的、內顯于地方鐵路職工綜合素質、外顯于路風路貌的集合體，是提升地方鐵路競爭力的無形力量。地方鐵路運輸企業只有從企業的長遠發展和不斷滿足職工精神文化需求出發，建設和培育優秀的企業文化，才能使地方鐵路在激烈的市場競爭中保持旺盛的活力，永遠立于不敗之地。

3.1制定長遠規劃，注重近期效果，全力推進企業文化建設的發展。企業文化建設是一項艱苦、長期的任務，是一個系統工程，必須有計劃、有目標、有步驟地推進。它既要有長遠規劃，又要著眼近期效果，長短結合，一步一步地扎實推進，才能取得實實在在的效果。要認真思考和制定企業文化建設規劃，明確企業文化建設的發展思路、奮斗目標和機制保證。例如結合施工建設、暑運汛期、春運開展的安全生產教育，結合重大節日開展各種紀念活動，這些在近期都能產生很好的效果。只有將企業文化建設的長遠目標與短期效果有機地結合與實施，才會有力地推動企業文化建設的發展。

3.2用好載體，抓出特色，促使企業文化建設保持旺盛活力。地方鐵路企業文化建設要有一定的組織形式和活動方式。一是以文體活動為載體，通過積極開展群眾喜聞樂見的各種文體活動，營造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛好中陶冶情操、融洽感情，增強溝通和了解；二是以職工崗位競賽活動為載體，以創立服務品牌、拓展市場營銷、樹立企業良好形象為目的，開展文明服務競賽活動，促進服務方式、服務質量的改進和提高；三是以職工崗位學習成才活動為載體，搞好職工培訓和素質教育，進一步增強企業發展的后勁；四是以職工思想教育活動為載體，深化職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能教育，引導職工自覺地把個人理想與企業發展目標融為一體，樹立“路興我榮，路衰我恥”的信念，激發職工以強烈的主人翁責任感。

3.3加強領導，帶頭示范，抓好企業文化建設的關鍵點。企業領導是企業文化建設的關鍵點。企業的負責人，在企業文化的構建過程中扮演著極為重要的角色，由于領導在企業中所處的地位，他們應該是企業員工心目中的楷模。因此，企業文化建設與企業領導的思想和行為密切相關。從一定意義上講，有什么樣的企業領導，就有什么樣的企業文化，企業領導的素質對搞好企業文化建設具有至關重要的作用。在企業內部形成黨委統一領導，黨政領導帶頭示范、密切配合、共同組織實施，工會團委各盡其責，職工群眾全員參與，共同推進企業文化建設的工作格局，從而提煉和培育出新的地方鐵路企業文化。

4 結束語

企業文化是三個文明建設的結合點，是推進鐵路企業改革發展的內動力，是加強鐵路企業思想政治工作的重要載體。隨著企業文化在企業發展中的作用不斷顯現，地方鐵路運輸企業黨政工團領導對加強企業文化建設重要性的認識要不斷深化，達成共識。它具有外樹形象，內增動力的作用，不是可有可無，而是對企業發展有著至關重要的作用。

參考文獻

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