創業移動醫療，你的護城河在哪里？

文|米 朵

創業移動醫療，你的護城河在哪里？

文|米 朵

無論是繁復還是簡單，商業模式的延續無非兩個關鍵性指標：成長性和擴展性，即具有可擴展性的業務成長。

目前幾乎所有的移動醫療企業在發展的過程中，都會對資本產生嚴重的依賴，但資本和移動醫療的發展卻并不總是那么合拍。很多時候，創業團隊中，在完不成既定目標的時候，往往就會將責任歸咎于移動醫療商業模式不清晰、對手太多太兇悍、行業“潛規則”和環境險惡，認為這一切都是“月亮惹的禍”。

那么請問你在拿資金和風投背書的時候那種信誓旦旦、顛覆一切的“決心”去哪兒了呢？那個時候難道就沒有想過這個問題嗎？你推演的各種數據和假設莫非是胡說八道？難道你僅僅是為了“創業”跟風？在筆者看來，這所有的一切都是借口、逃避責任的托詞。對于創業者來說，投資人也許投的是你個人或者某種商業模式的預期，但你自己一定要知道在移動互聯網下，你所做的是什么。如此，你才可能站在這個風口，而不至于流于創業。

商業模式過于“簡約又簡單”？

首先，我們來說說什么是商業模式吧。對于商業管理學科和專業從事商業活動的人員來說，我這個醫療行業的人士來談商業模式似乎有點班門弄斧了。商業模式近年已經成為掛在創業者和VC嘴邊一個看似高深的名詞，幾乎所有的人都確信，一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。其實，在我看來，商業模式最俗氣的提法就是說公司通過什么途徑或者方式來賺錢，但實際上它更是一種包括一系列要素及關系的概念性工具。……