創(chuàng)業(yè)移動(dòng)醫(yī)療，你的護(hù)城河在哪里？

文|米 朵

創(chuàng)業(yè)移動(dòng)醫(yī)療，你的護(hù)城河在哪里？

文|米 朵

無(wú)論是繁復(fù)還是簡(jiǎn)單，商業(yè)模式的延續(xù)無(wú)非兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)：成長(zhǎng)性和擴(kuò)展性，即具有可擴(kuò)展性的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

目前幾乎所有的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)對(duì)資本產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴，但資本和移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展卻并不總是那么合拍。很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，在完不成既定目標(biāo)的時(shí)候，往往就會(huì)將責(zé)任歸咎于移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式不清晰、對(duì)手太多太兇悍、行業(yè)“潛規(guī)則”和環(huán)境險(xiǎn)惡，認(rèn)為這一切都是“月亮惹的禍”。

那么請(qǐng)問(wèn)你在拿資金和風(fēng)投背書的時(shí)候那種信誓旦旦、顛覆一切的“決心”去哪兒了呢？那個(gè)時(shí)候難道就沒有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？你推演的各種數(shù)據(jù)和假設(shè)莫非是胡說(shuō)八道？難道你僅僅是為了“創(chuàng)業(yè)”跟風(fēng)？在筆者看來(lái)，這所有的一切都是借口、逃避責(zé)任的托詞。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，投資人也許投的是你個(gè)人或者某種商業(yè)模式的預(yù)期，但你自己一定要知道在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，你所做的是什么。如此，你才可能站在這個(gè)風(fēng)口，而不至于流于創(chuàng)業(yè)。

商業(yè)模式過(guò)于“簡(jiǎn)約又簡(jiǎn)單”？

首先，我們來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是商業(yè)模式吧。對(duì)于商業(yè)管理學(xué)科和專業(yè)從事商業(yè)活動(dòng)的人員來(lái)說(shuō)，我這個(gè)醫(yī)療行業(yè)的人士來(lái)談商業(yè)模式似乎有點(diǎn)班門弄斧了。商業(yè)模式近年已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和VC嘴邊一個(gè)看似高深的名詞，幾乎所有的人都確信，一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。其實(shí)，在我看來(lái)，商業(yè)模式最俗氣的提法就是說(shuō)公司通過(guò)什么途徑或者方式來(lái)賺錢，但實(shí)際上它更是一種包括一系列要素及關(guān)系的概念性工具。……