眾創空間在濟南

王欣芳

今年3月初，國務院辦公廳下發指導意見，明確了支持眾創空間發展，推進大眾創新創業的政策措施。春風過處，眾創空間在政府、市場花開兩枝，熱鬧非凡。

據記者了解，目前濟南有眾創空間20余家。在普遍缺乏清晰盈利模式的當下，他們的生存現狀如何，對未來又有哪些期許？在這些平臺上，創業企業與天使投資們又如何考量？

從哺乳工具到導彈彈射器：

濟南眾創空間里的創業者和項目

9月1日，記者在圣創空間二樓小茶室見到王興國時，他從一場討論中抽身出來。“是一個有關汽車后服務市場的創業項目，發起人都是凱迪拉克車主，正在起名字。”王興國身后的白板上寫著若干詞組，以及圈圈劃劃的標記。看到采訪開始，一位創業者客氣地說：“還得討論好一陣，我們到樓上去。”接著，幾個伙伴就合力將白板搬離了現場。

王興國的頭銜是“山東圣創創業服務有限公司”創始人、董事長兼總裁，在他的名片上，圣創創業還有“中國創業服務第一股”的名頭。

“圣創剛成立時在上海股權交易中心上市，相當于四板。我們上市一個月，上交所就不讓外地企業掛牌了。”王興國前幾年一直在做商業地產物業管理，對象多是年輕人創辦的小微企業，出租辦公室時還順帶把工商注冊、代理記賬等一道辦了。今年初王興國擬加大這種創業服務的比重，正巧李總理提出“提出大眾創業、萬眾創新”，王興國就直接升級成眾創空間。

據王興國介紹，目前圣創空間主要有四塊業務，最初級的是辦公配套，再就是交流平臺、項目孵化和投資人俱樂部。“四者是遞進的關系。來眾創空間的創業者有時候可能只有個想法，我們需要幫他們融資投資、組建團隊等一步步細化，對他們這是精細的孵化，對我們自己而言，也是個探索的過程。”

同一天，位于山大路賽寶大廈的靠上吧正在準備一場冷餐會。創始人胡錫虎坐在卡座中，面前放著一杯拉花咖啡。這是一位曾在海爾、三星等大企業做過高管的70后，2012年下海經營一家白酒企業，去年此時，他用互聯網思維包裝自家白酒做出“靠上酒”品牌，一直是業內經典案例。因此，該眾創空間也沿用了“靠上”的名稱。

“靠上吧眾籌成立，股東加合伙大約100人，成立兩個多月來每天都有七八個項目在此誕生洽談規劃。”創業經歷豐富的胡錫虎從中篩選靠譜者，并針對項目提供意見建議：有人想成立一間重在培養音樂素養的音樂學校，胡錫虎幫他傳播并招募了第一批粉絲，其中包括百多名家長，以及擁有7家幼兒園的校長等同行業資源掌握者。

有人在章丘包下100畝土地種植無公害蔬菜，銷售無門，胡錫虎便組織采摘，幫助設計年費制度。

一個工程設計出身的新晉媽媽發現哺乳時抱孩子是個技術活，孩子軟而暖的身體支撐在小臂上，大人乏小孩累，因此根據嬰兒生理特點設計了一款專業工具，還申請了專利。胡錫虎認為這是解決痛點的好產品，但只有三個月的使用周期使其更適合做搭售產品，因此積極聯系母嬰資源。

在胡錫虎看來，眾創空間并非物理格局，而是整個創業生態的系統構建，自己更適合在其中發掘創業輔導和培訓等方面的細分領域。

實際上，無論是胡錫虎還是王興國，在眾創空間這一領域中，他們是參與者，也是創業實踐者。王興國用三座物業的收入支撐這個面積3500平方的眾創空間，胡錫虎也是在本業穩定發展的前提下開設靠上吧，掘金社群經濟：“不要期望迎在風口上，風大了，站不穩還有可能被吹走，要先發現商機，‘等風來。”

“90后有激情，80后有情懷，但真正創業的還是需要60、70的穩健。”王興國認為創業項目不需要孵化，而是需要眾創空間來錦上添花，提供營銷或其他方面的支持。

創業熱潮的興起，也催生了一批非理性的創業者。令王興國感到無語的有兩位。第一位是個90后，見面后商業計劃書剛放在桌上就開口要融資一千萬。無語后的王興國建議他自己先湊10萬塊錢，“如果你的項目能堅持運營兩個月，剩下的我給你補齊”。90后想了想，說那明天我再來一趟，給你看看另一份計劃書。

第二位創業者是文質彬彬的中年人。他自言項目有技術支持，已申請了兩項專利，希望能幫著推廣。計劃書拿出來，王興國看到標題關鍵詞是“航母導彈彈射器”。王興國停了停，說：“老師，您這個方面的資源，我是真沒有。”

洗牌之前，眾創空間需要差異化、專業化探索

自從李總理飲盡一杯3W咖啡后，政府對眾創空間的重視便愈加明顯。眾創空間在政府（高校）和市場層面花開兩朵，熱鬧非凡。

在國務院辦公廳印發的《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》中，對于眾創空間的建設要求是“較強專業化服務能力”。

政策的支持讓一大批有著政府背景的眾創空間得以成立。8月3日，濟南首批8家眾創空間正式啟動運營，分布在高新、歷下、市中、天橋、槐蔭、長清、歷城、章丘等8個區（市）。

記者了解到，作為創業項目的培育“苗圃”，眾創空間除了為創業者們提供免費的辦公環境、會議室、咨詢服務外，更重要的功能是為初創項目提供實驗室平臺，以及60位專業導師和融資機構。

不同的眾創空間各有所長，為了能讓創客們充分利用免費平臺，濟南的這8家創客平臺實現了網絡互聯架構。創客只要在一個眾創空間注冊，可以免費使用其他任何一個空間的實驗室平臺。同時，與外地多數眾創空間不同，濟南的創客空間設“比特席位”，即各空間的席位都可實現共享，預約即可辦公，大大提升了辦公位的使用效率。

據了解，濟南目前的眾創空間有二十余家，除了諸如首批八家等政府或高校主導外，更多的是市場化的眾創空間。這些眾創空間沒有統一的市場規范，因此每一家都在探索屬于自己的模式。

比如，靠上吧更多偏向于創業輔導，圣創則更側重于有實體支撐的創業項目；位于臘山高新技術創業服務中心孵化樓的藍魔方眾創平臺配備有3D打印機、激光雕刻機、三維掃描儀、線路板雕刻機、模塊式串聯機器人、各類型電子元器件等，提供較為完善的機電一體化、電器自動化工程技術設計和研發環境。槐蔭區西街工坊眾創平臺則著力打造以文化創意、版權交易等多種藝術類別為一體的創新、創業型綜合性的文化產業園區。歷城區工業北路東段的云豹眾創平臺與知名天使投資人俞敏洪、盛希泰、王中軍等建立合作關系，勢必在投融資方面具備優勢。

雖然濟南眾創空間屬于起步階段，也存在前期服務同質化現象，但并不代表這一市場已飽和。調查顯示，2014年3月以來我國平均每天誕生1萬多家企業，尤其是商事制度改革以來民間投資創業熱情得到極大釋放，新登記注冊企業同比增長53%。但我國目前的孵化器等創業配套服務建設卻遠遠跟不上市場需求。

實際上，任何行業都將經歷優勝劣汰的過程，眾創空間也不例外。就像王興國所說：“眾創空間是創業者與各種資源‘最后一公里的連接，要在發展方向上做減法，更要在服務能力和服務深度上做加法。我們也在等洗牌。”

熱潮下的冷思考：一座城市需要多少眾創空間？

6月24日，繼北京、上海之后，全國第三個區域性眾創空間聯盟山東省眾創空間聯盟在濟南成立，聯盟一方面可以發揮行業自律、信息溝通的作用，另一方面也可以更好地與政府互動，承接各種公益性服務工作。

眾創聯盟的出現實際上是這個領域應對泡沫、同質化的一個舉措。

兩年前，即便是在北上廣深，創客空間的概念也并不為人所熟知。僅僅一年，它卻如雨后春筍般在各地出現。以至于5月7日，李克強總理視察北京3W咖啡時，創始人許單單向總理表達了對創客空間激烈競爭會帶來泡沫的擔憂。

在李克強總理考察北京中關村創業大街的后一天，財經作家吳曉波來到了美國洛杉磯帕薩迪納市。在該市科羅拉多大道的朝南背街，有一棟不起眼的、紅磚單層的長條型建筑物，這便是創意空間Idealab的總部，全球最早的創業孵化器之一。

通過走訪，吳曉波認為格羅斯將近二十年的試驗，至少可以給我們三個有益的啟迪：孵化器不應該成為政府項目，必須讓具有企業家精神的人及民間企業主導其事；孵化器必須與風險投資實現無縫對接，并在持續的推進中滾動發展；孵化器的成效也許并不在一時，而在于創業氛圍及創新思維的形成。

這些聲音或許能為正招兵屯糧、跑馬圈地的眾創空間帶來一些冷思考。

目前，明星創業者挾裹著資本殺入這個行業，民營孵化器一方面急忙披上“WeWork”外衣，希望吸引輿論和資本注意，一方面顧盼被政府“招安”以獲得財政補貼。似乎少有人關心眾創空間本來的模式和核心，在這個嶄新的掘金地，大家只顧扛著鋤頭沖進來。

隨著眾創空間的興起，開發商主導的眾創空間也在顯著增加。目前包括萬科、SOHO、華夏幸福基業、瑞安、億達等房地產開發企業均已啟動眾創空間戰略。

但這一次，房企已經不再是單槍匹馬，而是選擇與多家企業、風投和天使基金等機構嫁接，扮演孵化與融資平臺的角色。除了SOHO 3Q、瑞安“創智天地”等項目引進天使投資外，萬科云城項目還通過與長城會合作，引進機器人產業咖啡館、孵化器、小額投資等創業資源等。

岳麓山國家大學科技園創業服務中心負責人周建華認為，眾創空間或創客空間的核心與本質是提供創新、創業的綜合性服務平臺。在經濟新常態下，它的成立很有必要，但一擁而上的眾創空間大部分將直面倒閉危機。因此，眾創空間聯盟的成立將是可行的選擇。