
“我一直沒有從商,還是個藝術家。不是說我不喜歡錢,我是說別拿錢打攪我,別跟我說運營?!庇^印象藝術發展有限公司聯合創始人兼CEO王潮歌曾這樣說過。熟知王潮歌的人都知道,這是她的風格。
在管理風格上,女性領導者往往更善于溝通,更善于包容。可王潮歌說她自己:“我的嘴就像刀片一樣,我處理不好人際關系,經常出來給人削的一身是血?!蓖醭备枭钪约旱娜秉c,但她依舊如此,因為能夠留在她身邊的都是經過反復磨合、氣味相投的一群人,而且這幫人“可以出死力”,是一個特別能戰斗的團隊。
談到公司的運作,王潮歌覺得:“我們不需要打理不打理的,這是一種藝術制作的流程性的東西,這個流程我們還做得挺好的?!边\營商業的時候,王潮歌秉承的第一原則是作品過硬。她也確實做到了。王潮歌引領的印象風潮,不但重構著觀眾對于舞臺表現的審美標準,也在商業運作和藝術品牌領域獲得了巨大成功。
身兼藝術家和企業家雙重身份,王潮歌身上更多的還是藝術家習氣。她看不懂財務報表,公司沒有復雜的投資行為,運營十來年,用的還是劇組思維。王潮歌堅持文化和商業應該保持一定距離。
“當你用一個商業邏輯去分析一個藝術產品的時候,分析得頭頭是道的那一天,或者說講得頭頭是道的那一天,也是死亡的那一天?!甭犕醭备柽@樣一說就會發覺,如果把全部精力都投入到企業的管理中去,那王潮歌可能就不是王潮歌了。