凡客：copy小米了

成立不到七年，凡客遇上了轉型之困。

過去的六七年，凡客像是在坐過山車一樣。風頭最盛那時候，凡客員工有一萬三千多人，商品從頭到腳十幾個種類。現在，凡客員工剩下不到300人。被視為營銷經典的“凡客體”，也成了最刺痛陳年的過去。

陳年把剩下所有的三百多名員工全部打造成了產品經理。曾經擔任凡客政府關系事務總監的劉億林如今成了牛仔產品的負責人，而陳年此前的助理王軍成了休閑褲的產品經理。

2014年，陳年打著“一件襯衫的革命”的旗號卷土重來。他想轉型，想扭轉乾坤，想要站起來。陳年選擇了最大眾也是最有技術含量的襯衫作為開端。

布料、版型、免燙技術，這是陳年如今最喜歡說的話題。過去一年里，他在日本、中國、越南之間來回折返。“去日本主要是為了學設計、版型，而越南就是工廠。”最終，第一批免燙襯衫的工廠被安排在越南。

凡客做白襯衣，被外界視為凡客“小米化”改造的標志。2011年，凡客赴美上市計劃被無限期擱淺后，凡客開始被裁員、高管離職、資金鏈斷裂等傳言包圍。在關鍵時刻，凡客獲得1億美元“輸血”，由小米公司董事長兼CEO雷軍領投。

朋友加伙伴成了陳年的最大支持者，陳年自己更是為了襯衫忙活著。七年之癢不一定能很快過去，而能不能過得去，也成了懸念。