長虹：我已經點火

風雨五十年，長虹成為中國家電產業發展長河中的標志性企業之一。

1990年代，倪潤峰統帥的時期，依托大規模生產、成本低優勢的長虹憑借價格戰登上“彩電大王”的寶座。但近幾年來，由于互聯網企業的“打劫”，長虹舊時的利器已經一文不值。自從2004年開始，長虹便已經投入巨資發展家庭互聯網事業，但也只是小打小鬧，沒有實質性突破。

長虹的反擊是家電智能化戰略，其代表產品是CHiQ。它是長虹家庭互聯網戰略的落地之作，在家電發展中具有標志性意義。一項調查顯示，憑借“真正的智能空調”，CHiQ空調面世之前高居消費者最期望空調產品榜首。長虹日前儼然成了擁抱智能化急先鋒。

作為空調行業的“小字輩”，長虹提出“軟件+模式”的智能空調標準，摒棄了傳統意義的“硬件+功能”，搭建未來家電產品通過網絡協同成一個整體，在大數據云端支撐下提供管家式的服務，成為家電行業智能化新思維模式，成為熱門話題。

2014年，一直宣稱“重新定義空調，顛覆傳統空調行業”的長虹CHiQ空調亮相了。3月25日，長虹向格力、美的、海爾三大空調巨頭負責人分別發出邀請函，邀請這三大巨頭于3月31日召開的中國智能空調發展趨勢研討會，共同探索空調在智能化時代的發展方向。這在中國空調產業發展史上，還是第一次引起業內熱議。

一位互聯同企業人士則指出，“2014年底，格力董事長董明珠與小米科技董事長雷軍的‘10億賭局’勝負未分時，長虹卻要重新定義空調業，看來董明珠的空調‘后院’已經起火了。”

“十億任性賭局，你行！十分軍工品質，我行！”長虹舉起了火把，董姐，怎么辦？