
故事從家化團隊引入平安信托開始……
2011年11月,上海家化集團股權競購進入最后階段。盡管最后海航商業競價更高,但平安信托最終勝出,收購了上海家化集團100%股權。葛文耀被平安承諾的“未來投70億元幫助家化發展”所打動。
2012年12月,葛文耀一反常態,連連炮轟平安干預上海家化的業務發展。業內普遍認為,海鷗手表的項目是雙方矛盾的“導火索”。
2012年4月,葛文耀表示,家化方面已獲邀參股海鷗,談判接近尾聲,但平安卻提出了不同意見。
2013年5月13日,上海家化內斗公開爆發,執掌家化近30年的葛文耀遭控股股東平安信托罷免。
2013年5月17日,上海家化召開股東大會,葛文耀稱希望在上市公司上海家化再做兩三年,將修復與大股東的關系。葛文耀走后,他的“舊部”留了下來,其中包括王茁和丁逸菁,王茁是葛文耀一手提拔起來的總經理。
2014年5月13日晚間,家化突然發布公告稱,決定解除王茁公司總經理的職務。董事長謝文堅兼任總經理。財務總監丁逸菁的辭職申請也獲得批準。
6月4日,家化懂事會決定,回購并注銷王茁尚未解鎖的股權激勵股票31.5萬股。公司1118.7萬股限制性股權激勵股票6月9日就將解鎖。
平安是資本、股權運作的老手,在投資領域,一向生猛。
家化則是在改革開放后,以葛文耀為首的公司管理層帶領所有員工一步步將企業做大做強,過程中孕育了公司文化和品牌。
如今,上海家化集團原董事長葛文耀的舊部班底多數離開,平安系徹底掌控上海家化。