2015，傳媒大佬需要直面的三件事

一是穩(wěn)軍心。面對(duì)行業(yè)的發(fā)展頹勢(shì)，特別是多數(shù)報(bào)社已經(jīng)開始用利潤(rùn)換業(yè)績(jī)，內(nèi)部員工人心思變現(xiàn)象較為普遍。誠(chéng)然，為了保證組織順利運(yùn)轉(zhuǎn)，人員成本的壓縮、直接或者變相的裁員舉動(dòng)成為必須。在此過程中，如何穩(wěn)定軍心留住骨干，是當(dāng)務(wù)之急。

二是賭未來。面對(duì)，一告收入可以預(yù)見的未來，必須拓展一條有別于傳統(tǒng)廣告商業(yè)模式的營(yíng)收通道。賭未來的核心在于孤注一擲地投入到一個(gè)承載未來媒體發(fā)展和營(yíng)收的核心業(yè)務(wù)之上。

三是取與舍。首先，要與傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式說再見。傳統(tǒng)意義上靠出賣渠道資源進(jìn)行流量變現(xiàn)的廣告商業(yè)模式已經(jīng)后繼乏力，曾經(jīng)建筑在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及媒體壟斷紅利基礎(chǔ)上的商業(yè)模式已經(jīng)走向了衰落。其次，在合適的時(shí)候選擇合適的人才，將其放到合適的位置之上是一個(gè)決策者的基本功。在轉(zhuǎn)型變革時(shí)期，不拘一格選用有一定能力和跨界思維的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人才或者外部的互聯(lián)網(wǎng)人才去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開辟新天地是十分必要的。再次，在廣告收入直線下降的當(dāng)下，對(duì)于過往富足日子時(shí)期留下來的眾多非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)。能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將更多的非核心業(yè)務(wù)關(guān)停，并節(jié)約相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)型投入，意味著更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。最后，固守曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，將歷史上的輝煌經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫疆?dāng)下的新游戲規(guī)則下，是不合時(shí)宜的。

（欒春暉/《青年記者》）